本文提供了一份企业内训师培养方案的范文。该方案旨在通过一系列有针对性的培训和发展活动，培养出具备专业知识和技能的企业内训师。方案包括培训目标、培训内容、培训方式、培训评估等方面的详细描述，旨在帮助企业建立一支高效的内训师队伍，提升企业的培训质量和效果。
企业内训是培训公司根据企业培训需求，为企业量身定制的课程，具有时间和地点上的灵活性，它是世界 500 强普遍采用的培训方案，越来越多的国内企业也认识到其对满足培训和发展需求的重要性。
企业内训是指企业为提高人员素质、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动，常见形式包括企业培训、各类 EMBA 研修及 CEO12 篇领导力提升等。
企业内训是推动企业发展的重要手段，由企业内部自行完成课程安排、讲授和考试等过程，讲师和学员均为企业在职员工，其好处包括省钱、节约成本等。
公司员工培训方案策划模板
1、收集送培学员的相关信息材料，依据工种编班培训，每个班级不超过 40 人。
2、公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观、大培训格局为指导思想，以服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨，以提升企业核心竞争力为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
3、新员工培训是企业将聘用的员工从社会人转变为企业人的过程，也是员工融入组织或团队的过程。
4、培训期间同事间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉帮结派，要爱护公共财物，认真听课，做好笔记。
5、公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观、大培训格局为指导思想，以服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨，以提升企业核心竞争力为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
6、公司培训计划方案要以提升员工专业能力和业务水平为目的，将员工能力培训活动制度化、长期化。
企业内训师培养方案怎么写？
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平，组织专业技术人员到同行业先进企业学习，开阔视野。
2、制定培训计划方案，要综合考虑企业发展规划、实力、培训目的、员工素质及人才培养策略等。
3、根据培训课程确定培训方式及讲师，高管应培养战略眼光和宏观能力，可选择企业内训或外聘讲师。
4、公司整体培训教材和各部门内训教材要根据培训项目实施方案进行编写。
5、企业开展员工培训应制定员工培训计划，要兼顾时效性、实用性和培训财政预算，同时注意培训的持续性。
6、制定方案要包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施和具体要求等项目。
如何建立企业内部培训体系？
1、保持均衡原则，确保每个岗位、每个级别的员工都能得到相应的培训，打造全面覆盖的培训体系。
2、满足需求原则，培训要满足工作需求、组织需求和员工需求，使培训出来的人才真正为组织所用，同时激发员工的积极性。
3、全员参与原则，培训体系建设需要全员参与、上下齐心。
4、借助在线培训系统，可节省不必要的花销，且功能完善、用户体验成熟。
5、加强复合型、高层次人才培训，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。
