本文主要探讨了企业管理人员选拔与培训机制建设的重要性。强调了科学选拔管理人员对企业发展的关键作用，以及建立完善培训机制的必要性。通过选拔合适的人才，企业能获得具备领导能力和专业素养的管理者。而有效的培训机制可提升管理人员的综合素质和能力，促进其职业发展。两者相辅相成，共同为企业的持续发展提供有力支持。
一、我国企业管理人才选拔与培养的问题
1、企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力，人力资源战略管理能力的缺失又使得企业人力资源难以支撑企业核心竞争力的形成。
2、企业对人力资源管理不够重视，甚至没有人力资源管理，延续计划经济时期的管理思想，特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重，表现为重物轻人；重生产管理，轻人力资源管理。
二、我国企业管理人才选拔与培养的解决措施
1、突出战略导向，形成科学的人才规划体系，根据岗位职责要求，结合实际，建立各类人才分类规划和培养目标，强化中层干部、管理技术人员、班组长、新员工等“四类员工”的培养，结合企业外部环境和发展战略制定人才规划保障措施，优化队伍结构，合理配置人才比例，根据企业组织变革的要求，对人才规划实施动态评价。
2、企业家与经营管理团队的人力资源战略意识与思维，高层企业团队领导力的培育与开发（人力资源管理的第一责任人是 CEO，企业家的角色转型）。
三、如何加强企业基层管理人员的激励机制建设
1、创建适合企业特点的企业文化，管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是企业管理中的一个重要机制，成功的企业文化，对于调动职工积极性，激发大家的凝聚力、向心力和创造力，起着现实和长远的作用。
2、职务激励：一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才，就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性，作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视而不见”、“置之不理”。
3、约束机制的构建：以监督为核心，有了良好的激励机制，建立健全经营者的约束机制非常的重要，首先是要建立规范的法人治理结构，形成健全的权力约束机制，按照现代企业制度的要求以及我国《公司法》的规定，公司法人治理结构采用所谓“三会四权”的制衡结构。
四、如何选拔企业经营管理人员
1、建立完善管理机制，培养和选拔更多的企业经营管理人才，企业培训教育是对员工从事本职工作，履行本岗职责所必须进行的思想政治教育和技术业务教育，它是适应科学技术发展，提高产品竞争能力的需要，是提高劳动生产率的可靠保证。
2、管理学基础作业 3 管理人员的选聘渠道有管理人员选聘的方式有两种：一种是直接外部招聘管理人员入职，另一种是从公司内部提拔优秀的人员担任，具备难得的“外部竞争优势”；有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；能够为组织输送新鲜血液，能给竞争者有一个自我发展的空间。
3、但外资或中外合资企业较少使用“内部竞争上岗”的方式来选拔经营管理人才，而较多采取“公开招聘”和“由董事会聘用”的方式；国有企业相对而言，则较少使用“公开招聘”与“由董事会聘用”的方式。
4、建立复合型经营管理人才胜任特征模型的数据库。
5、如何做好企业的销售人员的选拔与管理即留住优秀的销售人员成了企业发展的一个重大课题，关于如何解决处理好此工作，只要由两大方面决定，即企业的人力资源部门在人才选拔上能慧眼识英才，另一方面是企业必须在留住员工上下工夫——留住人心。
