该培训计划旨在提升房地产工程部人员的专业能力，涵盖工程管理等方面。通过培训，学员将深入了解房地产工程领域的知识和技能，包括项目规划、施工管理、质量控制等。培训内容注重实践与理论结合，以提高学员在实际工作中的解决问题能力。这将有助于提升房地产工程部的整体素质和工作效率，为项目的顺利进行提供有力支持。
房地产工程部的培训计划旨在提升员工的专业知识和技能，涵盖房地产工程管理的各个方面，通过培训，员工将更好地理解和应对房地产工程中的挑战，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
房地产工程管理是一个复杂的系统工程，需要对房地产工程进行标准化管理，它不仅包括许多项、分项和工程活动，而且是一个完整的工作过程，包括预测、决策、计划、控制和反馈等，是项目全部管理任务的结合体。
房地产企业工程管理应站在投资主体的立场，对项目进行综合性管理，工程部作为项目工程管理的主体，要依据公司制定的流程，运用工程管理的方法和切实有效的管理措施，对整个工程建设所有工作的系统运动过程进行计划、组织、协调、监督和控制，以保证整个项目质量、工期和投资效益目标的实现。
在工程进度的控制上，一般工程对房地产工程进度进行控制主要是从工程本身出发，涉及到建筑物的建设进度，而房地产工程管理要站在业主的角度上对整个项目进行管理和布置，一般工程管理和房地产工程管理在技术层面也有很大的不同。
对监理单位的管理，一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性，进度控制设计变更和签证太多是原来房地产工程管理培训中项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。
中房商学院的培训课程
中建集团的地产分公司受益于人力资源管理全流程设计，以及北京房地产企业的营销组织管理体系构建，针对山东某大型房地产企业，中房商学院针对其挑战进行了战略咨询。
中房商学院精心打造的培训课程体系注重实践与理论的结合，以模块化设计为特色，强调房地产领域的核心知识和专业资源。
中房商学院的主要服务对象涵盖了房地产及相关行业的核心管理层，包括房地产企业的高层管理人员、银行、信托公司、基金公司和投资公司的高级管理人员等。
法国诺曼底管理学院是全球知名的精英商学院，学位通过了国际水平三大认证。
房屋建筑工程施工的质量管理控制措施
质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。
施工质量控制要注意抓工作质量，按照“PDCA”循环的原理，即计划、实施、检查和处理的方式展开质量控制。
房屋建筑工程施工质量管理原则包括坚持预防为主，在建筑工程施工的过程中，应当坚持以预防为主，从而更好地避免事故处理不及时等问题。
房地产项目前期策划的工程质量管理
房地产项目前期策划就是对房地产项目的总体运作做出决定性的前瞻统筹，它主要包括市场策划、投资策划两个部分。
开发管理的重点在企业内部的经营，核心在于工程项目的开发过程，而控制成本、保证质量、缩短工期及市场创新是开发运营过程中的具体要求。
规划管理的重要涵义规划管理就是对规划设计过程的管理，房地产开发企业将建筑楼盘的规划设计委托给相应设计单位来完成就必然要对规划设计的成本、进度及目标进行控制和管理。
在建设项目的前期策化和设计过程中，引入项目管理的概念，对项目策化和设计过程中范围的界定、时间、成果、风险和质量的管理，起到积极的作用。
开发项目时，为节约成本和人力，减少工程建设管理者的配置，或者在工程建设过程中出现缺乏监管的现象，都会因为缺乏人才而影响工程的顺利进行，阻碍工程的建设，影响房地产开发的整体进度。
项目管理策划体系应包括四个阶段、七个方面、一个平面、一个组织，对房地产开发项目管理的工作路径及管理方法进行粗浅的研究，明确房地产开发项目管理工作程序，即项目过程管理的四个阶段：前期阶段、设计阶段、施工阶段、收尾移交阶段，是价值链虚拟管理的资源整合过程。
以及在控制工程及开发成本的基础上保证品质、进度，同时开发策划的前期核心工作是项目可行性研究，后期核心工作是项目工程管理，物管策划，物业管理就是物业管理企业受业主委托，以商业经营的手段管理物业，为业主和承租人提供高效、优质和经济的服务，房地产宣传用的最多的就是效果图。
