本文主要介绍了深圳精益生产培训和咨询公司。精益生产是一种先进的生产管理理念和方法,旨在通过消除浪费、优化流程和提高效率,实现企业的高质量、低成本和快速交付。深圳的精益生产培训和咨询公司提供专业的服务,帮助企业导入精益生产体系,提升竞争力。这些公司拥有丰富的经验和专业的团队,能够根据企业的实际情况,制定个性化的解决方案,并提供培训和指导,帮助企业实现精益生产的目标。

深圳天行健咨询公司成立于 2024 年,至今已有 10 年历史,珠三角地区是老牌的工业发展地,其中东莞被誉为“世界工厂”,世界 500 强中有大部分企业落户于此,这些企业最先推行精益生产咨询,因此珠三角的精益生产咨询公司水平和经验相对来说都非常丰富,比较有名气的精益咨询公司以精益生产力(华天谋)为代表。

还有一些其他知名的咨询公司也提供精益生产咨询服务,德勤(Deloitte)是一家全球领先的专业服务公司,专注于帮助企业改进生产流程、降低成本和提高竞争力;埃森哲(Accenture)是一家全球领先的管理咨询和技术服务提供商,结合数字化技术和精益理念,帮助企业实现生产过程的优化和转型。

思博管理咨询公司是专业的管理咨询公司之一,为制造业企业提供战略落地、营销体系、组织体系、薪酬绩效、供应链、精益生产、降本增效、工厂规划等咨询服务,OC&C 管理咨询公司也是全球领先的管理咨询公司之一,在广东地区提供包括战略规划、运营优化、数字化转型等在内的全面咨询服务。

凯盛和万拓顾问公司专注精益管理咨询和培训,也可以了解一下。

精益生产管理模式出自日本丰田公司,因此丰田公司的精益生产最为权威,国内企业的一汽、东风汽车(二汽)、上海汽车等大型汽车公司的精益生产也做得很好。

深圳精益生产培训 深圳精益生产咨询公司

深圳电子精益生产管理项目的核心

深圳电子精益生产管理项目的核心包括以下几个方面:

1、追求零库存:精益生产是一种追求无库存生产或使库存达到极小的生产系统,为此开发了一系列具体方式,如“看板”等,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

2、快速反应:即快速应对市场的变化,追求快速反应能力。

3、消除浪费、增加价值:精益生产认为浪费是增加成本和降低效率的根源,致力于识别和消除各种形式的浪费,同时关注为客户创造价值。

4、流动、持续改进:精益生产强调生产过程的流畅性,通过不断改进来提高生产效率和质量。

5、尊重员工:精益生产注重员工的参与和发展,尊重员工的意见和建议。

6、客户导向:以客户需求为导向,确保产品和服务满足客户期望。

7、准时化生产:在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。

精益成本管理培训的内容

精益成本管理培训通常包括以下内容:

1、精益采购成本管理:降低采购成本是降低供应链成本的关键点之一,培训内容包括采购策略、供应商管理、谈判技巧等。

2、精益生产管理:包括精益生产基层倡导、中高层倡导、实战演练等,涵盖精益思想、价值流分析、流程优化、团队合作等方面。

3、全员生产保全(TPM):培训员工掌握设备维护和保养的方法,提高设备利用率和生产效率。

4、防错法(Poka-Yoke):通过预防错误的发生,减少缺陷产品和返工,提高产品质量。

5、快速切换(SMED):培训员工掌握快速切换生产模式的技巧,减少生产准备时间,提高生产灵活性。

6、价值流图析(VSM):帮助员工分析生产流程中的价值流,找出浪费和改进的机会。

7、JIT 与看板管理:介绍准时化生产和看板管理的原理和应用,实现生产的准时性和可视化。

8、单元(CELL)生产模式:培训员工掌握单元生产模式的特点和实施方法,提高生产效率和灵活性。

9、单件流与拉动式生产:实现单件流生产,减少库存和等待时间,提高生产效率。

是精益成本管理培训的一些常见内容,具体的培训内容可以根据企业的需求和实际情况进行调整和定制。

相关新闻

联系我们

联系我们

13021171601

 

工作时间:周一至周五,9:00-17:30,节假日休息

联系微信
联系微信
返回顶部