本文介绍了员工队伍建设实施方案，旨在加强企业员工队伍建设培训。该方案包括明确培训目标、制定培训计划、丰富培训内容、创新培训方式等方面。通过培训，提高员工的专业技能和综合素质，提升企业竞争力。注重培训效果评估，及时调整和完善培训方案，以确保培训的有效性和针对性。
活动宗旨
员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
1、形势任务教育：公司现状介绍、发展前景、理念；企业规章制度；员工行为规范；企业文化；企业前景规划及 20__年工作目标和任务等。
2、业务、技能培训：与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能培训。
培训周期
20__年度 8 月-12 月份。
具体分工负责
1、人事行政：负责培训的组织、协调和管理工作。
2、财务：负责培训费用的预算和控制。
3、工程/工模：负责相关业务知识和技能的培训。
4、生产：负责相关业务知识和技能的培训。
5、品管：负责相关业务知识和技能的培训。
6、采购：负责相关业务知识和技能的培训。
企业如何做好员工培训
1、帮助新员工适应工作岗位：培训员工可以帮助新员工更快地适应其工作岗位，了解工作的需求和环境，同时也是企业向新员工宣传企业文化的一个绝佳机会。
2、发展员工的职业能力：培训员工最直接的目的就是发展员工的职业能力，帮助员工在职业生涯中走得更远、更宽。
3、强化企业文化培训：对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
4、实行师傅带徒弟：通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。
5、结合绩效考核评定成绩：试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
内训队伍建设的方法
1、送出去与引进来相结合：送出去即送一些有前途的人员出去培训，提高他们的能力与开阔眼界；引进来就是招聘时重点关注有培训能力的人员。
2、明确职责：培训不是个别人的义务，所有中层以上管理与技术人员都有培训的要求，如果下属没有没有培训上来，上级是不能提拔的。
3、把内训师嵌入到其他的学习项目当中：最佳的方式，就是把内训师嵌入到其他的学习项目当中，比如新员工培训、专业课程、基层管理者项目、销售训练营等等。
4、建立讲师的职级体系：所以在培养的时候，首先要建立讲师的职级体系，并明确不同职级的晋升条件以及培养方式；建立内部讲师俱乐部，定期举办沙龙，请各位内部讲师分享经验，以促进共同成长。
5、中高层管理者担任内训师：中高层管理者担任内训师，通过登台授课，言传身教，可以传递企业文化和价值观，塑造积极分享的学习型文化，这既是建立内训师队伍的重要基础工作，也是培训体系建立的一个重要内容。
