本文主要总结了生产车间精益管理工作，强调了精益车间管理培训的重要性。通过实施精益管理，车间提高了生产效率、降低了成本、提升了产品质量。培训内容包括精益理念、工具和方法的传授，旨在培养员工的精益思维和技能。培训取得了显著成效，为车间的持续发展奠定了基础。
在精益六西格玛培训管理中，人、机、料、法、环、测六个方面的管控是至关重要的，通过对这六个方面的有效管理，可以提高生产过程的稳定性和可靠性，从而提升产品或服务的质量和效率。
人员管理
人员是生产过程中最关键的因素之一，在精益六西格玛培训管理中，需要关注人员的培训和发展，以提高他们的技能和知识水平，还需要建立有效的激励机制，以鼓励员工积极参与质量管理和改进活动。
设备管理
设备是生产过程中的重要资产，在精益六西格玛培训管理中，需要建立完善的设备管理制度，包括设备的购置、维护、保养和检定等方面，还需要对设备进行定期的检查和维护，以确保设备的正常运行。
物料管理
物料是生产过程中的重要组成部分，在精益六西格玛培训管理中，需要建立完善的物料管理制度，包括物料的采购、存储、配送和使用等方面，还需要对物料进行定期的检查和盘点，以确保物料的质量和数量。
方法管理
方法是生产过程中的重要手段，在精益六西格玛培训管理中，需要建立完善的方法管理制度，包括生产工艺、操作规程、检验标准等方面，还需要对方法进行定期的评估和改进，以确保方法的有效性和可靠性。
环境管理
环境是生产过程中的重要因素之一，在精益六西格玛培训管理中，需要建立完善的环境管理制度，包括生产现场的清洁、卫生、安全等方面，还需要对环境进行定期的监测和评估，以确保环境的质量和安全。
测量管理
测量是生产过程中的重要环节之一，在精益六西格玛培训管理中，需要建立完善的测量管理制度，包括测量设备的校准、检验、维护等方面，还需要对测量数据进行定期的分析和评估，以确保测量数据的准确性和可靠性。
在精益六西格玛培训管理中，人、机、料、法、环、测六个方面的管控是相互关联、相互影响的，只有通过对这六个方面的有效管理，才能提高生产过程的稳定性和可靠性，从而提升产品或服务的质量和效率。
