本次培训聚焦 6s 管理制度与体系。通过详细讲解，使参与者深入理解 6s 的内涵与重要性。培训内容涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，旨在帮助学员掌握实施 6s 管理的方法和技巧。培训强调了 6s 对提高工作效率、改善工作环境、保障安全等方面的积极作用，为企业推行 6s 管理提供了有力支持。
6S 管理是一种现场管理方法，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）。
整理：区分要与不要的物品，留下必要的，清除不必要的。
整顿：科学布局，使物品取用快捷。
清扫：清除垃圾，美化环境。
清洁：保持环境清洁，贯彻到底。
素养：形成制度，养成良好习惯。
安全：安全操作，以人为本。
6S 管理起源于日本，是 5S 管理的升级，它不仅适用于工厂，也适用于各种组织和场所，其目的是提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序、预防事故。
企业如何建立 6S 管理实施体系
1、推行计划：制定详细的推行计划，明确目标和步骤。
2、制定基准：确定整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的具体标准。
3、职能培训：对员工进行 6S 管理知识和技能的培训。
4、建立看板：通过看板展示 6S 管理的进展和成果。
5、工具器材：提供必要的工具和器材，便于实施 6S 管理。
6、识别实施：对物品进行标识和分类，实施整理、整顿和清扫。
7、建立责任：明确每个人在 6S 管理中的责任。
8、行动实事：鼓励员工积极参与，落实各项措施。
9、进行改善：不断改进和完善 6S 管理体系。
10、定期检查：定期检查 6S 管理的执行情况。
11、定期评比：对各部门或区域进行评比，激励先进。
12、结果公布：公布检查和评比结果，促进持续改进。
6S 体系的相关内容
1、6S 管理是一种管理模式，兴起于日本企业，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。
2、6S 管理的目的是提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。
3、6S 管理的精髓是人的规范化及地、物的明朗化。
4、6S 管理体系涵盖战略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应。
5、6S 管理包括安全、分类和整理、清扫和清洁、纪律等元素。
6sigma 管理的基本内容
6sigma 管理是一种新型管理方式，其核心内涵包括：
1、以顾客为关注重心。
2、基于事实和数据驱动的管理方法。
3、聚焦于流程改进。
6s 质量管理体系
6s 质量管理体系是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理的一套管理体系，它涵盖了战略管理的基本思想，旨在使公司的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应。
6s 质量管理体系起源于日本，最初是为了提高工作效率和产品质量，后来逐渐发展成为一种涵盖员工行为、工作环境、安全和卫生等多个方面的管理体系。
6s 质量管理体系的具体内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个项目，通过实施 6s 质量管理体系，可以提高工作效率、保证产品质量、优化工作环境、预防事故等。
