施工项目管理培训 施工项目管理培训机构有哪些

本文主要探讨了施工项目管理培训的相关内容，包括施工项目管理培训机构的情况。培训旨在提升项目管理人员的专业能力，涵盖项目规划、执行、监控等方面。通过专业机构的培训，学员可学习到先进的管理理念和实用的技巧，提高项目的成功率和效益。在选择培训机构时，需考虑其师资力量、课程设置、教学质量等因素，以确保获得高质量的培训效果。

在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设方、监理方和施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方，在建立项目经理（管理）部时需要做好以下三个方面的工作。

建立项目成本管理责任制，项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成并不意味着成本责任也完成了，在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都具备成本管理意识，做到精打细算。

要明确工程项目管理的基本原理，工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效计划、组织、控制和协调的系统管理活动，从内容上看，它涵盖了工程项目建设的全过程，包括项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产等阶段。

要注重培训工作，当前的重点是针对有工作经验的项目管理人员进行培训，丰富他们的知识结构，提高他们的理论水平，帮助他们及时了解国外最新的发展动态，在培训中，既要系统学习有关理论和知识，更要注重培训具体操作技能，使已有的项目管理人才队伍不断扩大规模，不断提高理论素质和工作水平，还要大力推广采用 FIDIC 项目管理模式和 FIDIC 合同条件。

为保证总体目标的实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或个人，确定工作范围、工作目标和工作标准，对各项任务的完成情况，由综合管理部门及时收集信息，分析、调整和控制，以各子项目的目标实现保证总体目标的实现。

在宣传和学习过程中，要更多地总结经验，探索规律，发现问题，推动项目管理更快更好地发展，还要扎扎实实地抓好培训工作，除了在许多学校有关专业中增加项目管理课程，普及项目管理知识，抓紧培养后备专业人才外，还要根据中国经济发展实际，积极开展在职项目管理培训和继续教育。

《浅论如何做好 EPC 项目培训管理工作》

做好 EPC 项目培训管理工作，需要注意以下几点：

一是与当地规范的接轨，最好的办法是把中国与当地的设计院联合在一起，共同设计，把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉，而不是在中国的设计院完成设计后，再由当地设计院发现问题并进行修改。

二是要掌握工程项目管理的基本原理，工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效计划、组织、控制和协调的系统管理活动，从内容上看，它涵盖了工程项目建设的全过程，包括项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产等阶段。

三是要注重培训工作，当前的重点是针对有工作经验的项目管理人员进行培训，丰富他们的知识结构，提高他们的理论水平，帮助他们及时了解国外最新的发展动态，在培训中，既要系统学习有关理论和知识，更要注重培训具体操作技能，使已有的项目管理人才队伍不断扩大规模，不断提高理论素质和工作水平，还要大力推广采用 FIDIC 项目管理模式和 FIDIC 合同条件。

四是要明确工作范围、工作目标和工作标准，对各项任务的完成情况，由综合管理部门及时收集信息，分析、调整和控制，以各子项目的目标实现保证总体目标的实现。

五是要加强宣传和学习，在宣传和学习过程中，要更多地总结经验，探索规律，发现问题，推动项目管理更快更好地发展，还要扎扎实实地抓好培训工作，除了在许多学校有关专业中增加项目管理课程，普及项目管理知识，抓紧培养后备专业人才外，还要根据中国经济发展实际，积极开展在职项目管理培训和继续教育。

《施工项目全过程管理》

施工项目全过程管理包括项目投标、签约阶段，项目准备阶段，项目实施阶段，竣工验收阶段和项目后续维护阶段。

在项目投标、签约阶段，建筑施工企业决定投标后需要编制投标书，中标后需要与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同。

在项目准备阶段，企业需要根据项目管理的需要建立相应的机构，配备管理人员，完成施工组织规划，包括施工方案、施工进度计划、施工平面图等，用来指导施工。

在项目实施阶段，需要按照施工组织规划进行施工，加强施工现场管理，确保施工质量和安全，控制施工进度和成本。

在竣工验收阶段，需要对工程进行验收，确保工程质量符合要求，同时办理相关手续。

在项目后续维护阶段，需要对工程进行维护和保养，确保工程的正常使用。

施工项目全过程管理是一个系统工程，需要各方面的配合和协调，才能确保工程的顺利进行和质量的保证。