工厂 6s 管理咨询及体系旨在提升工厂管理水平。通过 6s 管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，优化工作环境，提高工作效率，确保生产安全。咨询服务可帮助工厂建立和完善 6s 管理体系，提供专业指导和培训。该体系的实施有助于减少浪费、降低成本、提升产品质量，增强企业竞争力。
在企业的生产经营中，执行力是实现目标的关键，而 6S 管理则是提升执行力的重要手段，6S 管理是一种态度，它要求企业不怕困难，把想到的做到，把做到的做得更好，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升人的品质。
6S 管理起源于日本，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，整理是将工作场所的物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉；整顿是将留下来的必要物品按照规定的位置摆放整齐，并加以标识；清扫是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽；清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态；素养是每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神；安全是重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
实施 6S 管理可以带来多方面的好处，它可以改善和提高企业形象，整齐、整洁的工作环境容易吸引顾客，让顾客心情舒畅，同时也能提高企业的威望，6S 管理可以提高生产效率，减少浪费，降低成本，6S 管理还可以提高员工的素质和工作积极性，增强企业的凝聚力和竞争力。
中国电子电器企业如何才能成功推行精益生产咨询中的 6S 管理？
要成功推行 6S 管理，企业需要做好以下几个方面的工作：
1、建立推行组织，明确各部门的职责和分工。
2、制定推行计划，明确推行的目标、步骤和时间节点。
3、加强培训和宣传，让员工了解 6S 管理的重要性和实施方法。
4、定期进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
5、建立激励机制，对推行效果好的部门和个人进行奖励。
什么是 6S 管理？
6S 管理是一种管理模式，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，6S 管理的目的是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高工作效率和质量，保证安全生产。
做工厂 6s 咨询的公司有哪些？
目前，国内有很多做工厂 6s 咨询的公司，以下是一些比较知名的公司：
1、CTPM 华天谋
2、深圳市天行健企业管理咨询公司
3、仁宝
4、群创光电
5、鸿海精密
新工厂应该如何实施 6S 管理？
新工厂实施 6S 管理可以按照以下步骤进行：
1、成立推行组织，明确各部门的职责和分工。
2、制定推行计划，明确推行的目标、步骤和时间节点。
3、进行培训和宣传，让员工了解 6S 管理的重要性和实施方法。
4、实施整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的工作。
5、定期进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
6、建立激励机制，对推行效果好的部门和个人进行奖励。
