本文强调了强化企业管理培训以及加强企业培训力度的重要性。通过培训，企业能够提升员工的专业技能和综合素质，增强团队协作能力，提高企业的竞争力。培训内容应涵盖管理知识、技能培训和职业素养等方面，以满足企业发展的需求。企业应建立完善的培训体系，确保培训的质量和效果。加强企业培训力度，有助于企业在市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训对于企业的发展至关重要，通过培训，企业可以提升员工的专业技能和综合素质，增强企业的竞争力，本文将探讨企业管理培训的重要性、内容和方法，以及如何加强企业培训的管理。
企业管理培训的重要性
企业管理培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动，其目标在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
企业管理培训的内容主要包括以下几个方面：
1、新员工入职培训：包括公司管理制度、考勤制度、财务管理制度、人力资源管理制度等各项规章制度，岗位职责，工作流程等。
2、商务培训：如商务礼仪培训等。
3、专业培训：如英语翻译、设计、销售、采购等一般专业的提升，主要是针对初中级专业技术人员。
4、企业基层管理人员的培训：主要包括管理知识和管理工作的实施等方面的内容。
5、认知培训：主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲，认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
如何进一步加强企业管理的相关培训？
1、积分制管理：可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化，用积分制增强制度的执行力，实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。
2、培训调研：培训调研是许多企业经常做的，但依据调研开展的培训，很多时候依然达不到学员要求，学员抱怨很大，这主要是因为，调研中的关键细节被忽视，调研的只是一些表面问题。
3、培训主管部门：培训主管部门对企业管理干部培训的业务能力不强，缺乏对企业管理的研究和对中层管理干部培训的调研和系统性思考，从主观方面上讲，中层管理干部对培训的认识存在一些偏差，但客观上，培训主管部门对培训的策划、组织缺乏调研，缺乏顶层设计才是干部培训难以取得预期效果的直接原因。
4、实地参观学习：可以组织员工到企业中管理水平较高、取得较好业绩的项目部进行观摩学习，或是到同行业中管理先进的其他企业中学习交流，通过实地的参观了解，让员工有比较直观的认识，学习对方优点、弥补自身工作不足，提高工作效率和管理水平。
5、参加会议：基层人员参加一些他们通常不参加的会议，让会计人员参加市场营销和研发会议，让普通员工参加专业会议等等，使每个员工都能得到一些有关其他同事工作的第一手资料，这将有助于开阔他们的眼界和心胸、增强他们的互谅互助以及协作精神。
如何加强对企业培训的管理呢？
1、强化企业管理培训：中小企业需要制定自己的战略管理，那么比仅仅需要依靠企业管理者的战略意识，更需要通过他们敏锐的眼光去对企业未来的发展设定恰当的目标，企业可以通过多种形式的培训提高企业管理者的战略管理技能，目前很多企业由于业务繁忙而无暇思考企业的长期发展，也缺乏对企业战略管理的培训理念。
2、借助在线培训系统：借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择，比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着自身的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。
3、企业领导重视：企业领导必须重视，树立长远的培训观念，加强培训管理，建立激励机制，加强培训管理，建立长效考核机制，加大培训投入，建立约束机制，加强员工培训，必须科学确定培训内容，要以提高员工综合素质为内容进行培训，对员工的培训内容要有针对性，对员工的培训内容要有前瞻性。
4、了解培训需求：了解中小企业真正的培训需求，设计、实施相应的培训内容和培训形式，是培训人员确立自身价值、让培训工作产生效果的前提，中小企业的培训需求企业对人的基本要求是：适岗、稳定。
5、建立岗位胜任力模型：在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。
如何做好企业培训管理工作？
1、实习法：即由一位具有丰富经验的技术能手或管理高层对受训者进行培训，教予受训者如何操作并做好的建议，对受训者加以适当的鼓励，使用此方法，培训前应当做好用具的准备并摆放到位，指导员需边操作边讲解要领，再让员工模仿并给予适当的反馈。
2、新员工培训：对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训，通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
3、讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
4、工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。
5、做好后勤保障安排：员工来到公司，就像家里新增了一个成员，只有给他提供必要的物质保障才能让他很快感受到家的温暖。
