该培训由著名的精益生产专家授课,内容涵盖精益生产的理念、方法和工具。通过案例分析和实践操作,帮助学员掌握精益生产的核心要点,如消除浪费、优化流程、提高质量和效率等。培训还注重培养学员的团队合作和问题解决能力,使他们能够在实际工作中应用精益生产的理念和方法,提升企业的竞争力。

精益生产培训通常包含精益生产的基本概念、工具和技术,以及六西格玛的质量管理方法和统计工具,培训内容还涉及如何将两者结合,实现生产过程的优化和质量控制,具体内容如下:

精益生产培训内容简介 著名精益生产培训

1、精益思想:教导员工掌握精益思想的核心原则和价值观,如以顾客为中心、持续改进、团队合作、尊重员工等。

2、价值流分析:培训员工掌握价值流分析的方法和工具,包括价值流图、流程分析、时间分析等,以找出生产流程中的浪费和改进空间。

3、精益生产管理:包括精益生产基层倡导、中高层倡导、实战演练,以及在服务业中的应用、全员生产保全(TPM)、防错法(Poka-Yoke)、快速切换(SMED)、价值流图析(VSM)、JIT 与看板管理、单元(CELL)生产模式、单件流与拉动式生产等。

4、六西格玛管理:培训员工掌握六西格玛的质量管理方法和统计工具,如 DMAIC 流程、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、失效模式与影响分析(FMEA)等,以提高产品质量和降低成本。

5、结合精益生产和六西格玛:培训员工如何将精益生产和六西格玛相结合,实现生产过程的优化和质量控制。

6、浪费及其影响:精益生产管理的核心是消除各种浪费,如过度加工、库存、运输等,识别浪费对企业的影响,明确优化生产过程的重要性。

7、工序改善:通过对生产流程、工艺、设备等进行深入分析,找到优化点,设定目标和标准,并实施计划与改进方法,提高效率和质量。

精益生产培训内容简介 著名精益生产培训

在选择精益生产培训机构时,不应局限于地区,关键要看讲师是否专业以及培训是否能产生效益,以下是一些知名的精益生产培训机构:

1、科理咨询:首家将精益六西格玛与创新及 AI 人工智能相结合的实施内容提供商,拥有丰富的培训经验和专业的讲师团队。

2、姜上泉老师:中国著名的精益生产专家,为多家企业提供过精益生产培训服务。

3、李铁华老师:在日本接受了 3 年专业精益生产培训,深入研究了丰田生产系统(TPS),擅长组织精益化管理变革、品质保证体系、生产开发体系等方面。

精益六西格玛培训的目的是帮助企业提高产品质量、减少浪费、优化流程,并培养具备精益和六西格玛双重思维的管理人才,通过系统培训,企业可以掌握持续改进和流程管理的方法论,提升整体运营效率。

精益生产培训的方式有内训和外训两种,内训是针对企业的特定要求组织的培训内容;外训一般由咨询公司安排,邀请有类似需求的公司参加。

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