6s现场管理的5大要素 现场6s管理咨询

本文主要介绍了 6s 现场管理的 5 大要素，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。通过对这 5 大要素的详细阐述，强调了 6s 现场管理在提高工作效率、提升产品质量、保障员工安全等方面的重要作用。文章还提到了现场 6s 管理咨询的相关内容，为企业实施 6s 现场管理提供了专业的指导和支持。

6S 现场管理是一种有效的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五大要素，通过实施 6S 管理，可以提高工作效率、保证产品质量、减少浪费、保障安全，本文将介绍 6S 现场管理的要素、实施前提条件、清扫清洁阶段的做法和要点、选择样板区的因素和作用、开展 6S 管理咨询活动的方式以及在施工管理中的具体内容。

一、6S 现场管理的要素

1、整理：将工作场所的物品分为必要和不必要的，清除不必要的物品，只保留必要的物品。

2、整顿：将必要的物品按照规定的位置摆放整齐，并进行标识，以便于寻找和使用。

3、清扫：对工作场所进行清扫，保持环境整洁。

4、清洁：将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，保持工作场所的清洁。

5、素养：培养员工的良好习惯，提高员工的素质和修养。

二、企业有效开展 6S 咨询服务的前提条件

1、明确责任链：企业领导者要营造“人人有事做，事事有人管”的氛围，落实“一人一物一事”的管理法则，明确人、事、物的责任，在分工明确的基础上，同事之间要相互配合，共同进步，形成有效的生产管理网络。

2、树立正确态度：6S 管理是一种态度，企业要想实现生产经营目标，必须具备执行力，而执行力的高低取决于纪律性的高低，因此企业必须表明不怕困难、把想到的做到、把做到的做得更好的坚决态度。

3、借鉴先进经验：西方发达国家的企业成长壮大离不开 6S 和管理咨询的支撑，世界 500 强企业中有一半左右拥有自己长期合作的国际著名 6S 咨询公司，100%的公司接受过多次 6S 咨询服务，中国企业可以借鉴西方发达国家的经验，引入 6S 咨询服务，提升企业管理水平。

三、公司 6S 管理咨询项目中清扫清洁阶段的做法和要点

1、坚持不懈：6S 管理活动不是“运动”，而是一项长期的工作，必须有长期不懈的思想准备，不仅要做而且要做好。

2、彻底贯彻前 3S：整理、整顿、清扫是 6S 最基本的活动，要发动全体员工，将其不断深入地彻底进行下去。

3、打扫地面、墙壁和窗户：对作业环境进行清理，包括地面、墙壁和窗户的清扫。

4、区分区域和界线：清洁后，要明确区分放置物品的区域和界线，并清晰标识每件物品的位置、状态和管理要求。

5、实施整顿的目的及要点：整顿的目的是使现场所有物品均处在最佳位置，提高工作效率，提升员工士气。

四、企业开展 6S 管理咨询项目活动如何选择样板区及其作用

1、现场主管改善意识强：样板区的现场主管应积极主动改善，以确保 6S 推展短期内见效。

2、容易取得成果：选择容易取得成果的区域或部门，能够产生有视觉冲击力的 6S 效果。

样板区的作用主要有以下几点：

1、为全面开展活动创造条件、积累经验：通过在样板区取得成果，为公司范围内全面推进 6S 管理活动提供借鉴。

2、营造良好氛围：管理看板可以把企业推进 6S 的宗旨、理念介绍给每一位员工，营造良好的活动氛围。

3、展示问题与改善亮点：管理看板可以展示现场的问题与改善亮点，激励大家努力参与。

五、公司开展 6S 管理咨询活动的方式

1、管理看板的应用：在 6S 推进的各个阶段，管理看板可以展示企业推进 6S 的宗旨、理念、现场的问题与改善亮点等，营造良好的活动氛围，激励大家努力参与。

2、公私区分：区分公司用品和私人用品，将公司用品放在明显处，私人用品放在不明显处；有抽屉的话，公司用品放在上层，私人用品放在下层。

3、扔掉废弃物：将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。

4、分级领导法：建立公司级、科级、组级的 6S 推行委员会，明确下一级 6S 推行委员会接受上一级 6S 推行委员会的领导。

5、评估方式：采取“自评考评组”考评的方式，即先由各评估单元自评，然后由厂考评组评估。

6、整理、整顿、清扫：6S 最基本的活动，要发动全体员工，将其不断深入地彻底进行下去。

7、推行“透明化管理”：6S 管理需要我们有一个开放的心态，不要隐瞒问题。

六、6S 咨询管理在施工管理中运用的具体内容

1、建筑施工现场 6S 管理的含义：建筑施工现场 6S 管理中的“6S”是六个英文单词的首字母，它们分别指整理（SEIRI）以及整顿（SEITON）和清扫（SEISO）、标准化（Standardize）、素养（SHFTSUKE）、安全（SECURITY）。

2、质量管理是施工企业现场管理的基础：6S 管理方法对塑造建筑企业形象、降低成本、安全高效生产、提高施工质量及现场环境改善方面产生重要作用，建筑企业在现场管理过程中推行 6S 管理理念，可有效提高施工企业施工现场的管理水平。

3、S 管理的主要内容：生产现场 6S 管理包括六大基本元素，分别是：整理，整顿，清扫，清洁，素养和安全。

4、在安全生产中，施工企业 6S 管理的应用实施：在安全生产中，施工企业 6S 管理的应用实施可以从这六个方面进行：必须贯彻预防为主的方针；安全监督“六查”；安全隐患识别；标识（警告、指示、禁止、提示）；定期制定消除隐患的改善计划；建立安全巡视制度。

5、安全管理是施工现场管理的重要工作：安全管理工作就是在施工过程前期制定安全管理制度，及时发现并消除安全风险隐患，安全管理不仅仅是保证施工人员的生命安全，还要能够保证生产设备的安全。

6、6S 管理在安全生产管理的要点：随着 6S 管理的不断发展，6S 管理已经安全生产中得到很好的使用，在安全生产中，加强和改善 6S 管理，可以在很大程度上减少安全生产中事故发生。