本文主要介绍了建筑工程项目管理培训及相关课件。培训旨在提升建筑工程项目管理的能力和水平，内容涵盖项目规划、进度控制、质量保障等方面。通过培训，学员将掌握有效的项目管理方法和技巧，提高项目的成功率。培训课件则是培训的重要辅助工具，它系统地呈现了培训内容，帮助学员更好地理解和掌握相关知识。
建筑工程项目管理培训旨在提升项目管理人员的专业能力，内容涵盖项目规划、成本控制、质量管理等方面，课件则作为培训的重要工具，通过图文并茂的形式，系统地讲解了建筑工程项目管理的知识和技能，帮助学员更好地理解和掌握相关内容，该培训和课件对于提高建筑工程项目管理水平具有重要意义。
一、建筑工程培训内容
1、施工员培训：解决施工组织设计和现场的关系，编写施工日志，上报施工进度和质量，处理现场问题。
2、建筑安全教育培训：包括现场安全规章制度、遵章守纪教育，班组安全制度和纪律教育等。
3、识图能力培训：对剪力墙结构、框架结构、砖混结构三大类型的图纸熟练识图是基本功。
4、建筑施工企业安全生产教育培训：应贯穿于生产经营的全过程，包括计划编制、组织实施和人员资格审定等工作内容。
5、物业工程培训：掌握基础建筑设计及装修设计相关技能和理论知识，包括建筑结构的设计、施工及装修工艺的设计。
二、建筑工程管理学习内容
1、建筑工程技术知识：学习建筑工程的基础知识和技术，包括建筑结构、建筑材料、建筑施工技术、建筑设备与管理等方面。
2、工程经济学：学习建筑工程项目的经济学原理和方法，包括成本估算、投资回报率、风险评估等，以便进行经济性分析和决策。
3、工程管理专业：主要需要学建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理，工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。
4、管理学：学习管理学的基本知识，能够从事建筑工程项目的管理工作。
三、建造师学习心得体会
加强建造师和有关建筑工程中参与人员的道德教育，大力加强建筑行业职业道德建设，加强国家有关法律、法规的的学习是建造师时时刻刻的必修课程，二级注册建造师继续教育的目的在于开阔视野，拓展知识面，进一步提升注册建造师的执业能力，从而提高建设工程项目的管理能力和水平。
四、建筑施工企业经营及项目管理
建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素，企业经营是项目管理的源头，经营是目的，管理是手段；离开经营讲管理，那是无目的管理，作为项目经理，要把经营和管理统一起来，为企业经营服务，建筑安装施工企业在市场经济条件下，作为承包商必须具备竞争能力，否则是无法在市场竞争中取胜的。
五、建筑施工企业教育和培训时间
建筑施工人员进场培训时间最少需要 1 小时，也有 3 天的，各家公司的规章制度不同。《生产经营单位安全培训规定》规定，生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于 32 学时，企业安全培训内容如下：国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准，安全生产管理基本知识、安全生产技术、职业卫生、安全生产专业知识，每年不得少于 15 学时，建筑施工行业三级安全教育教培训的时间为：
1、企业法人代表、项目经理每年不少于 30 学时。
2、专职管理和技术人员每年不少于 40 学时。
3、其他管理和技术人员每年不少于 20 学时。
4、特殊工种每年不少于 20 学时。
5、其他职工每年不少于 15 学时。
6、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于 20 学时的培训。
7、新工人的公司、项目体、班组建筑三级安全教育时间分别不少于 15 学时、15 学时和 20 学时。
