企业培训战略锁定的结果变化多样。它可能导致企业在培训资源分配上的变化，如增加或减少特定领域的培训投入。还可能影响培训内容和方式的调整，以适应新的战略方向。员工的职业发展路径也可能因培训战略的锁定而改变。这一过程中，企业需要不断评估和调整培训战略，以确保其与企业目标相契合，提升员工的能力和绩效，进而增强企业的竞争力。
阿施里德将培训过程分为三个关键阶段，每个阶段对应不同的培训战略，处于离散阶段的公司，培训被视为与组织目标脱节，被视为浪费时间，公司通常不会在工作时间安排培训，培训运作是非系统性的，主要集中在基础业务技术知识上，由人力资源部主导，以满足初级阶段的发展需求。
以 IBM 为例，该公司每年用于培训的投资达 20 亿美元，大约占到每年营业额的 1%到 2%，IBM 重视员工培训，将其视为企业发展的重要战略之一，通过培训，IBM 不仅提高了员工的技能和知识水平，还增强了员工的归属感和忠诚度，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
企业培训的基本原则包括战略原则、长期性原则、全员教育培训和重点提高相结合原则、主动参与原则、投资效益原则等，战略原则是指企业培训要服从或服务于企业的整体发展战略，最终目的是为了实现企业的发展目标，长期性原则是指要正确认识智力投资和人才开发的长期性和持续性，要用“以人为本”的经营理念来搞好员工培训，全员教育培训和重点提高相结合原则是指企业培训要面向全体员工，同时要根据员工的不同层次和岗位需求，有针对性地进行重点培训，主动参与原则是指企业培训要鼓励员工积极参与，提高员工的学习积极性和主动性，投资效益原则是指企业培训要注重投资效益，合理安排培训资源，提高培训效果。
培训必须和企业发展战略挂钩，培训工作要服务于企业战略，第一，培训是企业为了支撑公司长期发展战略的一项投资行为，且意在由此获得稳定投资回报率，第二，结合战略、文化和临时需求，共同形成战略性的培训体系，第三，培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，培训是企业对员工最好的奖励，就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业降低成本，创造更多的效益，员工培训是企业持续发展的力量源泉，是企业生存和发展的需要。
企业培训必须服从一定的战略原则，企业的培训战略原则包括两层含义，即服从企业的发展战略和从战略角度来开展培训工作，企业培训有哪些基本原则？企业培训的基本原则包括战略原则、长期性原则、全员教育培训和重点提高相结合原则、主动参与原则、投资效益原则等，企业培训必须服从一定的战略原则，包括与企业战略目标的一致性、根据员工实际需求的量身定制、培养员工的综合能力、与职业发展路径相结合以及注重持续学习和创新，遵循这些战略原则可以提高培训的有效性和实用性，为企业的发展和员工的成长创造良好的环境。
