你的内容似乎包含两个不同的主题：“怎么培训狗狗大小便”和“怎么培训 6s”。由于不清楚“6s”具体指的是什么，我可以为你生成关于“怎么培训狗狗大小便”的摘要：，，培训狗狗大小便需要耐心和正确的方法。选择一个固定的排泄地点，并在狗狗饭后、睡醒后等可能需要排泄的时间带它去那里。当狗狗在正确地点排泄时，及时给予奖励，如食物或表扬。如果狗狗在错误地点排泄，不要惩罚它，而是尽快清理干净，并将其带到正确地点。重复这个过程，狗狗会逐渐学会在指定地点大小便。
在企业管理中，6S 管理是一种重要的现场管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，本文将探讨如何让新员工掌握 6S 的标准，以及企业如何进行 6S 管理培训和推广。
让新员工掌握 6S 标准的步骤包括入职培训、岗位培训和日常指摘，入职培训时，要介绍 6S 的概念、目标和意义，并展示公司各部门的 6S 图片或发展历程，岗位培训则要培训新员工所在车间的 6S 标准及相关制度，并针对具体岗位进行 6S 标准培训，日常指摘则要定期、不定期地进行检查，对发现的问题运用“PDCA”循环进行解决。
设立示范区是在 6S 全名推广前的必要步骤，可按职能块选择示范线，示范区能让工厂在短时间内取得 6S 的成功，积累经验，培养火种，工厂可委派经理负责示范线的 6S 实施工作，并以经理的名字命名示范线，体现管理层的承诺和实践。
企业推广 6S 管理的方法包括做好品牌定位、开展清扫培训、实施 6S 管理的内容方法等，做好品牌定位要根据目标顾客的分类，进行有针对性的推广，利用论坛发帖等方式引起话题讨论，增加品牌知名度，开展清扫培训要对工作细节进行深度清洁，重点关注边角和较小空间，使工作环境处于优质状态，提升产品质量，实施 6S 管理的内容方法包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。
做好企业生产车间现场 6S 管理培训要做好开机前的调试、整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等方面的工作，开机前的调试要对设备进行试运行，检查各部位的运行状况，加好润滑油，调整设备工作尺寸，整理要区分工作场所的必要和非必要物品，清理非必要物品，保持工作现场整齐，整顿要依规定位置摆放必要物品，并放置整齐加以标识，方便取用，提高工作效率，清扫要对工作环境进行深度清洁，包括设备和角落，保持工作现场的洁净，清洁要维持整理、整顿、清扫的成果，保持工作现场的整洁，贯彻清洁标准，营造良好的工作氛围，素养要培养员工的良好习惯和职业素养，形成制度，使员工自觉遵守 6S 标准，安全要强调安全操作的重要性，以人为本，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
6S 管理是一种有效的现场管理方法，通过让新员工掌握 6S 标准，企业可以提高工作效率，保证产品质量，营造良好的工作氛围，企业还可以通过设立示范区、开展培训和推广活动等方式，进一步推进 6S 管理的实施，提升企业的竞争力。
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