本项目管理思维培训方案旨在提升学员的项目管理能力。通过系统的课程设置，包括项目规划、执行与监控等环节，帮助学员掌握项目管理的核心知识和技能。培训采用理论与实践相结合的方式，通过案例分析、小组讨论等活动，让学员在实际操作中深入理解项目管理思维。还提供个性化的指导和反馈，以满足学员的不同需求。培训结束后，学员将能够更好地应对项目管理中的挑战，提高项目的成功率。
PMP 与软考是两种不同的项目管理认证考试，它们在诸多方面存在差异。
PMP 即项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会发起，是当前项目管理领域含金量极高的认证之一，PMP 考试侧重项目管理的知识与技能，涵盖项目启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组，以及项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等十个知识领域，通过 PMP 考试，可证明考生具备项目管理的专业知识与技能，能够有效管理项目。
软考则是我国计算机软件考试中的系统集成项目管理工程师，属于专业的计算机软件领域考试，项目管理考试部分参考了 PMP 内容，软考注重计算机软件领域的专业知识与技能，包括信息安全、网络、计算机组成原理、系统分析、计算机英语、法律法规等各科内容，通过软考，可证明考生具备计算机软件领域的专业知识与技能，能够有效进行系统集成项目管理。
PMP 项目管理的十大思维包括：
1、同时关注结果和过程：优质的过程方能产生良好的结果，缺乏良好的过程，结果难以持久。
2、以干系人管理为中心：满足干系人的需求与期望，最终使干系人满意。
3、防止镀金：在未获得补偿的情况下，为客户进行项目范围之外的锦上添花之事，以取悦某些干系人。
4、沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。
5、风险管理：项目风险管理涵盖规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
6、目标驱动：项目管理的核心是目标驱动，项目经理需明确项目目标，并将其分解为具体的任务和里程碑，以实现项目的有效管理。
7、系统思维：项目管理需要系统思维，项目经理应将项目视为一个整体，考虑项目各方面和要素之间的相互关系，以实现项目的有效管理。
8、风险意识：项目管理需要风险意识，项目经理要识别项目中的风险，并采取相应措施降低风险，以实现项目的有效管理。
9、数据量化：项目管理需要数据量化，项目经理要收集和分析项目数据，以实现项目的有效管理。
10、以人为本：项目管理需要以人为本，项目经理要关注项目团队成员的需求与期望，并采取相应措施激励和管理团队成员，以实现项目的有效管理。
项目经理必须具备的管理思维包括：
1、危机思维：市场变幻莫测，企业家要树立危机思维，将风险纳入战略规划，构建完善的风险管理机制，提前分析和识别风险并规避相关因素，遭遇危机时依据预案及时解决。
2、计划思维：在面对待解决的事情时，有意识地先制定计划，这是项目管理中至关重要的思维方式。
3、团队协作与有效沟通：解决复杂问题需要团结所有参与人员共同努力，首先要明确团队成员之间基于任务的责任矩阵，使整个团队权责清晰；在完成自身任务的同时，还能协助团队其他成员完成任务。
4、系统思维：项目经理需要具备全局观念和系统思考能力，能够把握项目的关键节点和风险点，从而更好地掌控项目的进度和质量。
5、综合思维：是指将项目视为一个整体，将其各个方面和要素作为相互关联、相互影响的组成部分来看待。
