一般培训管理人员负责组织和管理培训活动，以提高员工的技能和知识水平。他们的工作包括确定培训需求、设计培训课程、选择培训师、安排培训时间和地点、评估培训效果等。一般培训管理人员需要具备良好的沟通、协调和组织能力，以及对培训内容和方法的深入了解。
人员培训的方法管理学包括理论学习和实践操作，理论学习包括管理学、心理学、经济学等基本理论和方法，实践操作包括模拟演练、案例分析、角色扮演等，通过理论学习和实践操作相结合的方式，可以提高培训效果，使学员更好地掌握培训内容。
煤矿企业主要负责人和安全管理人员要经过管理人员培训和从业人员培训，管理人员培训包括国家安全生产方针、法律、法规和标准，企业安全生产规章制度及职责，安全管理、安全技术、职业卫生等知识，事故案例及事故应急管理等，从业人员培训包括学习必要的安全生产知识，熟悉安全生产规章制度与安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，通过培训，可以提高煤矿企业主要负责人和安全管理人员的安全意识和管理水平，保障煤矿企业的安全生产。
管理人员的培训内容一般会分为认知培训、业务经理培训、技能开发、观念转变、思维技巧等模块，认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲，业务经理培训内容包括企业管理者培训——调整，处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，平衡、协调能力是当今组织复杂性的一部分，技能开发包括如何管理时间；委派任务及授权的最佳方式；如何与员工建立信任和相互尊重等，观念转变包括放弃“满足所有人的需要”的主张，思维技巧包括识别是否存在需要改进的绩效问题，并确定团队成员是否需要培训或辅导。
企业管理人员的一般培训应包括知识补充与更新、技能开发、观念转变、思维技巧等方面的内容，具体包括以下四个方面的内容：①知识补充与更新；②技能开发；③观念转变；④思维技巧，培训主要分成两部分：基础培训和专业技术培训，基础培训是指企业文化、员工守则等方面；专业技术培训是指员工从事的相关工作岗位专业技术技能方面，通过培训，可以提高企业管理人员的综合素质和管理水平，促进企业的发展。
