这份调查表旨在了解人力资源员工的培训需求。它涵盖了培训内容、方式、时间等方面，有助于提升员工能力和绩效。通过填写该表，人力资源部门能更好地规划和实施培训计划，满足员工发展需求，提高团队整体素质，为企业发展提供有力支持。
本文着重阐述了人力资源员工培训需求调查表的重要性，以及多种培训方法和实施步骤。
该调查表旨在了解员工的培训需求，以提升其专业技能和综合素质，员工通过填写调查表，可反馈工作中遇到的问题和需提升的方面，为人力资源部门制定培训计划提供依据，从而提高培训的针对性和效果，促进员工个人发展与企业长远发展。
常见的人力资源培训方法包括讨论法、讲授法和互动小组法等，讨论法可多向传递信息，提升学员分析、解决问题及人际交往的能力，但对培训教师要求较高；讲授法对教师要求不高，但属单向信息传递，反馈效果差；互动小组法能让学员在培训活动中亲身体验，提高处理人际关系的能力。
还可建立培训课程体系，将课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类，员工入职培训课程属普及性培训，较为简单，主要包括企业文化、政策、相关制度和发展历史等。
员工轮训则是对企业内部所有员工进行分阶段集中学习，培训内容固定，企业员工分期分批参加，要求员工脱产学习，组织者需严格规定讲师所讲内容，专人管理，固定时间，并保证财务支持，以整体提高企业员工素质。
在对某类员工进行培训前，需拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确从哪些方面进行培训，如经验、能力、素质、知识等，且要与相应岗位相匹配，符合实际要求。
人力资源部培训员工的主要方法包括：界定培训目标，明确工作内容；分解培训工作任务，确保事事有人做；规范操作行为，提高培训管理技能；找准需求，确保培训有的放矢；设计培训方案，让培训目标具体化；编制培训计划表；实施培训方案，达成培训目标；评估培训效果，改进培训质量；推行工作督导机制，让管理简单化。
人力资源部内训内部员工的具体内容需根据公司不同部门、不同职位制订不同的培训方案，培训可采用内训或外训方式，资金少可采用内部培训，若没有内部讲师，可采用 OJT 方式，由各部门经验丰富的老员工或主管对经验不足的员工进行培训，每周或每天固定时间进行，时间可较短，战略性人力资源管理培训包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立科学的标准化监控制度，明确雇佣双方的利益和义务，并使其得到充分保证。
新手 HR 进行员工培训可按以下步骤进行：做好培训需求分析，明确培训目的；进行入职培训，让新员工了解公司现状、未来发展及自己的机会等；确定培训内容，根据企业需求和员工岗位确定具体内容；营造团结温暖和谐氛围，让新员工尽快融入企业大家庭；采用多种培训方式，如讲授法、讨论法、互动小组法等；请第三方培训公司，采用新颖的户外拓展训练作为入职培训的一部分；制定新人领带制度，让新员工更快适应新环境。
