这是一份企业管理干部培训通知。通知旨在提升企业管理干部的能力和素质，可能涵盖了培训的时间、地点、内容和要求等方面。通过此次培训，干部们有望获得更丰富的管理知识和技能，提升工作效率和绩效，为企业的发展做出更大贡献。具体细节可能需要参考通知原文。
为提升企业管理干部的能力和素质，我们特举办此次培训，培训内容涵盖管理理论、领导力、沟通技巧、团队建设等方面，通过专业培训，帮助管理干部更好地应对工作挑战，提升企业管理水平和竞争力。
培训方式：
1、高层管理人员培训：参加高级研习班、研讨会、报告会、自学、企业间交流、热点案例研究等；到相关院校参加在职高等学历教育和 MBA、EMBA 等教育；出国考察、业务进修等。
2、接班人教育培训：内部培训由有水平有资历的内部高管，对普通管理人员进行集中培训；外部培训由专业的培训机构进行，可以分批培训也可以集中培训。
3、工作培训：企业为提高管理者能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理，如岗位轮流、较高职务代理、安排特殊性工作等。
4、提升自身能力：老师要不断提升自己，了解企业业务经营状况及存在问题，多关注公司动态；多看书阅读写作，不断进行输入与输出；求教外部资源，找比自己厉害的人请教和学习，进入到一个高质量的学习圈子不断提升自己。
如何开展企业管理干部培训：
1、培训主管部门要加强对企业管理干部培训的业务能力，对企业管理进行研究，对中层管理干部培训进行调研和系统性思考，加强培训的策划、组织，进行顶层设计，以提高干部培训的效果。
2、加强战略思维的培训，使中层管理人员能洞察世界经济动态，把握发展趋势，具备行业发展的敏锐洞察力，了解石油化工行业的前景，理解国家的改革策略和企业的发展规划，为集团的稳健发展提供准确的判断和决策依据。
3、选择合适的时间、场所进行批评，要冷静、避免冲动；适可而止；不可无端讽刺、一味苛责；不要拐弯抹角，应举出事实；寓激励于批评中。
4、除进行阶层培训外，还要注意新鲜血液的培养，有些企业把这类储备的管理人才称之为管培生、储备干部等，而这类储备人才最大的一个特点就是“年轻”。
5、建材企业中层干部和一般管理干部，按国家建筑材料工业局组织制订的教学计划、教学大纲和规定的教材进行岗位培训。
6、围绕党和国家的计划、政策及企业的实际需要，开展各种适应性短期培训。
干部培训课程：
干部培训课程通常包括政治理论学习、领导训练、行政管理学习以及专业技能学习。
1、政治理论学习：深入学习我国政治建设的理论知识，包括国家治理体系、政治生活、政治原则、政治表现和政治观点等内容。
2、法律层面：税收相关法律与行政执法课程，讲解税务法规，强化执法实践中的法律知识应用。
3、团队建设：和谐团队建设与打造高效执行力，关注团队协作和执行力提升，以实现组织目标。
4、创新思维：创新思维与创新管理课程，培养学员在复杂环境中的创新思考和解决问题的能力。
5、广西干部网络学院必修课内容：政治理论、管理科学、身心健康等。
6、团干部培训课程：任务宗旨是赞助大学生主干学习和控制党的实际翻新效果，理解国情，熟悉社会，进步思维政治素质，重要课程包括实际学习，每年组织大学生主干进行不少于一周的集中实际学习。
企业中层管理培训要注意的五个方面：
1、优良的企业文化展现出最好的管理实际效果，企业文化是企业管理的创新能力，是企业操纵管理的填补。
2、优秀管理者的素质模型，让大家知道优秀管理者应具备哪些素质和能力，通过与标杆的对比，从自身上找到差距，找到努力的方向。
3、管理者的角色认知。
4、创新能力，中层管理者需要具备一定的创新能力，能够不断地推动企业的创新和发展。
5、中层管理者的培训应该注重战略思维能力、领导力和管理能力、市场营销能力、财务管理能力和创新能力等方面的培养。
企业管理干部培训的内容：
1、有效沟通、高效激励、人力资源开发与管理、目标管理与绩效考核、做好中层、企业主管激励之六脉神剑、高绩效营销团队建设、精英员工的选育用留、用文化打造百年企业的软实力、从思维创新到营销创新、绩效是企业的生存之道。
2、基层主管培训：主要针对储备干部或负责执行层面的基层主管进行培训，培训内容为基础的管理技能，例如团队沟通、团队执行力、心态类的课程。
3、中层主管培训：课程内容主要包括经理人的初级培训、非人力资源的人力资源管理、领导力、部属培育力，甚至包括一些内部培训师的课程。
4、企业管理培训内容涉及企业管理的方方面面：领导力发展、战略管理、市场营销、财务管理等。
如何培训企业中层管理干部：
1、战略思维能力，中层管理者需要具备战略思维能力，能够根据企业的战略目标和市场环境，制定出适合企业的发展战略。
2、在中层干部的培训中，工作轮换是一种有效的策略，针对重点培养的中层管理人员，通过定期调整他们的工作部门，让他们有机会在各个部门积累经验，全面理解企业的各个工作环节。
3、杭州中贺教育认为主要从以下三方面去做：中层领导的影响力思想，专家，品格，中层领导的学习力中层的协作领导力把组织内外的人和观点连接起来，利用多种多样的人才，自上而下的协作模型。
4、根据企业的年度培训预算和年度发展战略，可以考虑采用“请进来，送出去”的方式。
5、培训主管部门对企业管理干部培训的业务能力不强，缺乏对企业管理的研究和对中层管理干部培训的调研和系统性思考，从主观方面上讲，中层管理干部对培训的认识存在一些偏差，但客观上，培训主管部门对培训的策划、组织缺乏调研，缺乏顶层设计才是干部培训难以取得预期效果的直接原因。
