本文主要分享了现场 5s 管理培训的心得体会。通过参加培训，作者深刻认识到 5s 管理对于提升工作效率和质量的重要性。培训公司的专业指导使作者了解到 5s 管理的具体内容和实施方法。在实际工作中，作者将积极应用所学知识，推动现场 5s 管理的落实，以创造更加整洁、有序、高效的工作环境。
推行 5S 生产现场管理对于机械工程企业公司至关重要，以下是一些关键步骤：
1、确定推行机构：建立专门的管理小组，由专人负责组织开展工作。
2、制订指导文件：制定适合企业的 5S 指导性文件，明确员工的行为规范。
3、设定推行方针目标：叫响三句话，实现强化基础管理、提升全员品质的目标。
4、确保安全：避免因漏油、不遵守安全规则等导致的事故和故障。
5、精心策划部署：制订推行目标和要求，成立领导小组和组织机构，明确各部门的责任。
5S 管理培训的内容包括：
1、组长职责：负责领导小组的运作、统筹、指挥和监督全局工作，并向总经理报告评分结果。
2、组员职责：对组员进行 5S 管理的辅导和跟进，确保实施工作和评分顺利进行。
3、成员职责：积极参与 5S 管理，负责执行 5S 活动项目。
4、理念：5S 管理源于日本，是一种针对企业现场管理的方法，核心思想是打造高效、有序、节能的工作环境。
5、方法：包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个环节，每个环节都有具体的操作步骤。
6、技巧：执行日常点检，清洁不易触及的区域，调整工具和物品的定位与标识，定期召开班前和班后会议。
企业应该如何做好 5S 咨询管理培训？
1、建立自上而下的学习体系：加强领导层、管理层及一线员工的培训。
2、建立专门的推动组织：成立现场 5S 推动小组，负责规划和沟通工作。
3、推行标准化的工作方式：强调系统的管理，明确时间、地点、人员、工作内容和数量。
4、领导重视：领导的决心和支持对 5S 生产管理的推行至关重要。
5、明确责任链：人人有事做，事事有人管，权责分明，责权利对等。
6、建立生产管理网络：形成全面的管理体系。
7、建立 5S 管理推行专家组：提供专业的指导和支持。
企业应该怎样选择 5S 管理咨询公司？
1、选择有经验的公司：关键要看管理咨询公司对企业的 5S 项目所涉及的内容的知识和经验。
2、进行同行调查：寻找有经验、适合企业的 5S 管理咨询公司的一个最好的办法是同行调查。
3、从整体价值流分析开始：建议先找公司做整体的精益改善规划，再落实到局部的方面如 5S 等。
4、选择知名的管理咨询公司：如 3A、冠卓咨询和爱波瑞等。
