本文聚焦银行领导力培训方案,旨在提升银行领导者的能力。方案涵盖全面的培训内容,包括领导力理论、团队管理、决策制定等。通过多样化的培训方式,如讲座、案例分析、实践演练等,帮助领导者提升领导技能和综合素质。培训还注重实践应用,结合实际工作场景,培养领导者解决问题的能力。该方案旨在打造具备卓越领导力的银行团队,提升银行的竞争力和绩效。
1、职业技能培训:银行员工需要具备一定的金融知识和银行相关技能,如进出口结算、国际贸易融资、金融产品销售等,银行会根据员工的实际工作需要,设计或选择相应的课程,对员工进行专业的培训。
2、管理能力培训:
风险管理:银行作为金融机构,风险管理是其核心任务之一,培训将涵盖风险管理方面的知识,包括风险识别、评估和控制等,新员工需要了解银行的风险管理流程和风险控制工具,以便在工作中能够有效地管理和控制风险。
领导力培训:银行领导力培训旨在培养银行行长的领导力,提升其决策能力、战略眼光和沟通协作能力,通过培训,行长能够更好地领导银行团队,实现银行的战略目标。
3、生产技术知识教育培训:安全技术知识寓于生产技术知识之中,要掌握安全知识,必须首先掌握生产技术知识,具体内容有:生产经营单位的基本生产概况、生产特点、生产过程、作业方法、工艺流程;各种机具的性能;生产操作技能和经验;产品的构造、性能质量和规格等;材料的性能和规格等。
《从胜任到卓越:商业银行行长领导力模型》内容简介
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出,银行必须构建和提升一套符合组织、行业和环境需求的领导力模型,以驱动银行战略目标的实现。《从胜任到卓越:商业银行行长领导力模型》一书正是基于对 2620 名国内银行行长的深度访谈和问卷研究,运用实证和追踪方法,构建出一套独特的行长领导力模型,确立了行长任职的软实力标准,这对于提升现代商业银行行长的选拔和培养具有深远影响。
该书分为优秀行长领导力(D 系列)、行长基准领导力(T 系列)和独特性分析三个部分,优秀行长领导力揭示了行长必备的关键特质,如卓越的决策能力与战略眼光;行长基准领导力阐述了基础的领导力要求,包括沟通与团队协作;独特性分析深入探讨了银行行长领导力与一般管理岗位的异同之处。
书中还介绍了管理 4C 模型,即清晰沟通(Clarification)、承诺投入(Commitment)、具备胜任力(Competence)、有效控制(Control),这四个 C 是强化团队执行力的有力工具。
该书的作者黄教授有着丰富的商业银行实践经验,曾在县支行、市分行、省分行和总行等多个层级任职,这使他深入了解商业银行运营,他的突出贡献在于国内首次对“商业银行行长领导力模型”进行了实证研究,并成功将其应用到实际工作中,推动了该领域的理论与实践结合。
该书由中国金融出版社出版,属于第一版,发行日期是 2024 年 12 月 1 日,它以简体中文作为正文语言,采用 16 开本设计,尺寸适中,为 26 厘米宽,16 厘米长,厚度仅为 8 厘米,便于携带和阅读。