本 PPT 主要介绍了 6s 病房管理制度及相关护理培训。6s 管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，旨在提高病房管理效率和质量，为患者提供更优质的医疗服务。通过培训，护理人员将了解 6s 管理的理念和方法，掌握如何在病房中实施 6s 管理，以提升工作效率、减少浪费、提高患者满意度。该 PPT 详细阐述了 6s 管理的各个环节，并提供了实际操作案例和注意事项，有助于护理人员更好地理解和应用 6s 管理。
时光荏苒，转眼间我来到医院工作已有 8 个月，在护士长及科主任的正确领导下，在科室同事的密切配合和支持下，我认真地完成了工作任务，个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步。
在思想政治方面，我积极拥护医院的各项方针和规章制度，以病人为中心，严格要求自己，视病人如亲人，坚持以质量为核心，以病人的满意度为标准，牢固树立团队精神。
在工作中，我认真履行手术室护士的职责，严格遵守手术室的各项规章制度和操作规程，确保手术的安全和顺利进行，我积极参加各种培训和学习活动，不断提高自己的专业知识和技能水平，为患者提供更加优质的护理服务。
在实习期间，我通过老师们的认真教授，学到了关于巡回护士和洗手护士的专业知识，掌握了该方面的初步操作技能，参加了剖腹产、甲状腺等手术配合，通过这些实践，我不仅提高了自己的专业水平，也增强了自己的自信心和责任感。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业素质和服务水平，为患者提供更加优质的护理服务，我也将积极参与医院的各项活动，为医院的发展贡献自己的一份力量。
消化内科 6s 精益管理亮点解说
6s 精益管理是一种全面的工厂和企业管理体系，主要包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKEI）和安全（SAFETY）六个环节，这六个环节最初源于日本，因其日语发音首字母均为 S，故统称为 6S。
6S 精益管理在企业中扮演着至关重要的角色，它不仅是优秀企业的象征，也是提升竞争力的法宝，6S 的核心在于规范人的行为和环境的整洁，通过改变员工的思维和行动，强化流程和标准，以提升整体管理效能，针对员工的常见问题，如行为随意、不遵守规则和标准，6S 提供了明确的指导。
三甲复审关键阶段推行 6S 精益化管理，到底是在助力三甲复审还是添乱？
令人闻风丧胆的三甲复审准备工作才刚刚走入正规，6S 精益化管理又正式拉开了序幕。
护士长怎样运用 6S 管理
1、按照 6S 管理“三定”（定点、定量、定容）和“三要素”（场所、方法、标识），对需要的物品分门别类放置，明确数量，有效标识，容易取用，容易归为，使用时不需年费“时间”去寻找，取物路径最短，取物时间最短，有效地缩短了工作准备时间，提高了工作效率，达到了安全、优质、高效的目的。
2、医院的 6S 管理已经实施很长的时间，通过学习 6S 管理，让我认识到这个管理模式是经实践证明确实实用的更先进的管理体统，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个部分，主要是在工作中解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。
3、存放的多余药品，科室治疗室柜子、抽屉里存放多余的备用药，不仅有疏于管理、出现过期药的可能，护士的 6S 管理，检查护士的私人柜子，让护士们自觉做好整理，保持科室工作环境整洁、有序，也是一种细化的 6S 管理。
4、为了营造一个舒适的工作环境，树立良好的工作形象，我科积极响应医院号召，在彭主任和曹护士长的带领下，开始启动 6S 精益管理。
药房中设备仪器以及设施的管理制度包括哪些
1、法制化管理管制类药品，设立专柜，由专人管理；严格按药品贮藏要求保管，建立严格的毒、麻药品使用登记制度；对不能用或残余的毒麻药品实行集中销毁，对毒、麻药品的交接实行登记制度；对注射用毒麻药品（如哌替啶等）须凭处方及空安瓿到药房换取；实行药品、钥匙班班交接，确保账物相符。
2、有病房根据床位数确定被服基数与机动数，每月清点，病人出、入院时，护士负责交、收被服，当面点清，脏被服放于污物车，送洗衣房清洗，各类布类物品，每月一次报损，需经护理部、中心仓库、后勤服务中心认同可报损。
3、护理查房：由科护士长主持，各病区护士长参加，每月一次，有重点的交叉检查本科各病区护理管理工作质量，服务态度及护理工作计划贯彻执行及护理教学情况。
4、仪器设备维修、维护、保养制度 ⑴ 器材维修部负责全院的仪器设备、空调、供氧设备的维修、维护、保养工作。 ⑵ 各科室负责本科仪器设备的日常保养，使用人员严格执行操作规程，落实设备管理及使用制度。 ⑶ 定期对全院的仪器设备进行维修、维护。
5、消防设施包括：消防标识牌、警示牌、应急灯、安全出路指示灯箱、消防通道、安全门等，消防设备包括：灭火器、灭火器箱、消防栓、消防水带、消防水枪、防烟面罩、消防斧头等，消防设施、设备的设置 消防设施、设备的设置应符合国家相关法律、法规的要求。
6、固定资产应归类管理，一般可分为：（1）房屋及建筑物类；（2）贵重仪器设备类；（3）一般专用设备类；（4）家具类；（5）被服装具类；（6）交通工具类；（7）图书类；（8）其他设备类，3．医院固定资产管理要做好以下工作：（1）设置专门管理机构，配备相应管理人员，建立健全各项管理制度。
2024 医院科室工作总结 8 篇
1、医院科室年度总结（篇 1） 20XX 年是我院等级复审关键的一年，也是我科工作全面健康、协调、快速发展的重要一年，也是我科大丰收的一年，这一年我科取得了可喜的成绩：科室人员增加至 8 人，并形成良好的医疗梯队建设，也为科室的发展奠定了坚实的人才基础，同时医院的大力投入与扶持让我科在硬件上更上一层楼。
2、简单医务科工作总结范文（一） 自从成为一名医生后，我就要求自己做一名好医生，一名将医德和医术双重结合的救死扶伤的好医生，我一直在不断地进步中，希望自己能够在不断的竞争和学习中取得进步。
3、医务科 2024 年度工作总结 1 通过领导及同事给予支持，我认真履行医务处职责，也非常感谢院领导给我锻炼机会，现将个人情况汇报如下： 思想道德素质提升 参加工作以来，我始终服从医院管理、积极参加医院活动，坚持学习医院建院理念、院长重要讲话及工作计划，认真学习医院奖惩规定。
4、为满足你的需求，特地我了“医院感染管理科 2024 年度工作总结报告”，希望对你的工作和生活有所帮助。
5、科室工作总结范文 1 20__年和 20__年上半年按照院护理部的整体要求和部署，认真抓好科室分管工作，通过加强对本科室护理工作的管理，较好地实现了以医院质量管理年为指导，以病人为中心，以质量为核心，以质控工作为重点的 工作计划 和目标。
