本文主要介绍了现场 6s 管理咨询的相关内容,重点阐述了 6s 现场管理的六个要点,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。这些要点旨在提高工作场所的效率、质量和安全性,通过合理的整理和整顿,保持工作环境的整洁和有序,培养员工的良好素养和安全意识,从而实现企业的可持续发展。
在 6S 推进的各个阶段,管理看板都能发挥重要作用,初期,它可以向员工传达活动的宗旨和理念,营造良好氛围,使活动更易获得全公司的理解和支持;推进过程中,它能展示现场的问题与改善亮点,激励大家积极参与。
公私区分是 6s 管理的重要一环,对物品进行公私区分,公司用品放在明显处,私人用品放在不明显处;有抽屉的话,公司用品放在上层,私人用品放在下层,柜架要标识清楚所放物品的类别、名称以及管理责任人等。
扔掉废弃物也是 6s 管理的重要内容,将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃;将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中;将经常使用的文件资料进行分类整理,整齐放于办公桌抽屉或长柜中。
分级领导法是 6s 管理的有效方法,建立公司级、科级、组级的 6S 推行委员会,明确下一级 6S 推行委员会接受上一级 6S 推行委员会的领导。
6S 咨询管理在施工管理中的具体内容包括:建筑施工现场 6S 管理的含义,即整理、整顿、清扫、标准化、素养和安全;6S 管理方法对塑造建筑企业形象、降低成本、安全高效生产、提高施工质量及现场环境改善方面产生重要作用;6S 管理的主要内容,包括整理、整顿、清扫、标准化、素养和安全。
库房现场 6S 管理的主要内容包括:清洁,各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养;工服、工帽穿戴整齐,符合公司要求;遵守库房管理规定各项规章制度;注意节电节水;库房内除相关工作人员外,杜绝其他闲散人员逗留;库房内严禁吸烟和明火,整理,工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西,整顿,把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。
公司 6S 管理咨询项目中,清扫清洁阶段的做法和要点包括:坚持不懈,6S 管理活动不是“运动”,而是一项长期的工作,要做好长期不懈的思想准备;彻底贯彻前 3S,整理、整顿、清扫是 6S 最基本的活动,要发动全体员工,将其不断深入地彻底进行下去;打扫地面、墙壁和窗户,清洁作业环境,区分放置物品的区域场所,明确每件物品所处的位置、状态和管理要求;实施整顿的目的及要点,现场实施整顿后,所有物品均处在最佳位置,有利于提高工作效率,提升员工士气;要对遵守规章制度的行为进行奖励,相反的,对违反规章制度的行为要进行相应惩罚;现场 6s 管理中的清洁的意思是,清扫是指将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净;当装置出现异常时及时进行修理,使之恢复正常运转状态。
公司在 6S 管理咨询阶段中,整顿实施的要点及注意事项包括:避免过于草率,无全局观,整顿的结果是要使物品处在任何人需要时都能立即取出的状态,寻找物品的时间要降为最低,要有利于提高工作效率;6S 管理首先需要我们有一个开放的心态,所以不要去隐瞒问题;领导经常巡视现场,是具体表达对 6S 管理大力支持的方法之一,也就是经常性地到现场进行巡视,通常有组织的巡视活动是根据 6S 检查表上的要求事项进行的;6S 管理的实施技巧,突出重点、各个击破,推行 6S 活动是一个大工程,如此项活动的决议推而不动,半途而庆,或推动不力,往往会造成不良的影响,最好先由小单位做试点推行,取得成功后,就会产生可行的信心,排除不可行的心理,有了成功的小单位,再扩大到备层面去,分工合作法。