6s 管理咨询顾问是专门从事 6s 管理咨询工作的专业人员。他们的主要职责是为企业提供 6s 管理方面的专业建议和指导，帮助企业建立和实施 6s 管理体系。6s 管理咨询顾问需要具备丰富的 6s 管理知识和经验，能够根据企业的实际情况，制定出适合企业的 6s 管理方案，并指导企业实施。通过 6s 管理咨询顾问的帮助，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量、增强员工的素质和企业的竞争力。
6S 管理是一种有效的现场管理方法，它包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面，6S 管理的实施可以提高工作效率、保证质量、使工作环境整洁有序、预防为主、保证安全，要想让 6S 管理能够坚持下去，需要采取一些有效的方法和措施。
一、靠制度，逼人为
要想让 6S 管理能够坚持下去，首先要靠制度，逼人为，健全和落实各项管理制度、检查考核问责制度、奖罚制度、培训制度、问题整改制度、确认制度等等，以制度约束人，逼人为，落实制度一定要克服“会吵的小孩有糖吃”的管理上最忌讳的弊端。
二、靠激励，要人为
实施一套新的管理模式，意味着对原来的一些习惯的否定，总会有一个不适期，想让 6S 管理能够坚持下去，可以参照以下几点方法：
1、方法技巧常更换：天天强调 6S 管理，是很烦闷的事情，可以每个月进行一项主题活动，使员工保持浓厚的兴趣和新鲜感。
2、多一些创意分享：创意改善，是指在原来的基础上有所突破，形成了新的方法，能起到更好的效果。
3、清洁：保持环境整洁有序，确保通道畅通。
4、素养：员工遵守规章制度，如设备维护、操作规程等。
5、安全：强调安全意识，实行安全第一，预防为主的原则。
6、环境卫生的保持与提升：车间内地面、楼面、楼梯、水沟等应保持清洁，不留死角，通道保持畅通，物品摆放整齐，办公设施清洁。
三、生产体制的革新
6S 管理的本质是改变生产现场的状况，解决实际问题，防止再发，在实施 6S 管理时，应当遵循下列原则：
1、持之以恒的原则：将 6S 管理作为日常工作的一部分，天天坚持，才能将其持之以恒地进行下去。
2、持续改进的原则：所进行的 6S 管理也应当随之不断的改进，以满足其生产的需要。
3、规范、高效的原则：6S 管理是基础性的，所以开展起来比较容易，并且能在短时间内取得一定的效果，正因为这个原因，6S 管理在取得一定效果后，也容易流于表面的形式，无法做到不断优化和不断提高生产效率，因此将 6S 管理作为日常工作的一部分，天天坚持，才能将其持之以恒地进行下去。
餐饮 6s 管理模式
餐饮 6S 管理内容是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养，6S 管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个中心进行管理的方法，整理是对餐饮企业内部的物品、设备等进行分类、归置、整理、标识和编码，以提高使用效率和减少浪费成本，整顿是对工作区域、工作流程进行优化和调整，使工作更加有序和高效。
什么是 6s 质量管理体系
6S 管理体系是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系，6s 管理体系涵盖战略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应，由管理法人企业转到管理主要业务与主要资产上来。
6s 管理公司怎么收费
6s 管理公司是谈判出来的 6s 管理咨询顾问，没有固定的收费标准，6S 管理咨询公司收费标准：项目类型，培训时长，约定目标达标难易度，驻场的专家顾问团队级别，国内的好的 6S 咨询公司的收费都是在 1000 元每小时以上的 6s 管理咨询顾问；国外好的每小时要 1 万以上。
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