采购成本操控与供货商办理体系建设
· 课时安排：2天
· 课程类别：采购物流
· 会务安排：中贺教育
课程背景
收购部是一个发明赢利的部分……
有用操控3%的资料费，能够抵得过20%的成绩,
您是否思考过收购的真实价值？ 本
训练将聚集于收购本钱剖析和下降技能、各项措施，相应的收购与供给办理体系建造，以及由企业各部分、或供货商参加的降本增值专项建造，为企业提高全体竞赛力做奉献。
【课程收益】
在企业与商场竞赛日益剧烈的今日，因为资料本钱占出产本钱的份额较大，操控好收购本钱，是一个企业添加赢利的重要和直接手法之一。
因而，收购人员需求首要了解收购产品及供给商场，把握收购品项本钱剖析的办法、产品分类战略与降本技能、产品阶段降本技能，并与规划/出产/营销等部分联合降本、协同降本，才干优化总本钱TCO结构；
其间财政常识、产品出产进程、质量操控办法、加工工艺是收购人员需求学习和了解的，以便助力供货商降本，全体供给链降本，而不是下降供货商的赢利。
从企业视点，需求树立一起的供货商办理体系，从机制上构成需求办理、单一供给源的操控，才干使收购总本钱的操控在产品研制、出产、收购、出售等各部分协同进行，并寻求各阶段的精益和增值TVO，一起服务企业客户，提高企业盈余才干。
课程纲要
互动启示：
“柠檬商场与劣币驱良币现象”故事收购经历与降本
“出售人员眼中的收购工程师”故事技能降本与办理降本
一、收购本钱下降的杠杆效应，从ROI剖析看企业生计价值与收购功能的重要性
二、树立一起的供货商办理体系，一起的对外促进竞赛，或协作帮扶共进
1、项目甲方托付联合寻源、指定或强烈主张供货商事例
2、企业的收购办理体系，是被供货商首要研讨和设法应对的
3、收购实践开展的五个进程、办理的三个阶段，以及相应的降本战略
实践进程：供料、降价、总本钱TCO、需求办理、总价值TVO，及降本战略
办理阶段：规范化阶段、专业化阶段、供给链整合阶段，及降本增值战略
企业危险办理和审计视点的收购监控要求
三、供货商办理体系建造
1、怎么进行供货商评价与挑选事前
供货商评价的根底及评价流程、树立供货商评定小组
供货商评价四种和九类目标体系的树立、详细的权重规划、分值规划等
供货商评价要点目标介绍（本钱、质量、交给、服务、研制等类目标及细分目标）
SWOT剖析，构成合格供货商名单AVL
供货商评价事例
怎么进行供货商的交给办理事中
供货商交给质量办理
供货商交给时刻办理
项目办理中有个时刻、本钱、质量的协同操控
3、怎么进行供货商绩效评价及改进专项共建过后及联系开展
供货商绩效衡量的办法、目标和权重主张，并需求与供货商提早达到一致
怎么衡量供货商办理的成果
收购或供货商的前期参加、规范化、VA/VE等供货商共建的“改进专项”
怎么鼓励优异供货商、帮扶并提高潜力供货商、应对低分值供货商，以提高企业供货商库AVL的竞赛力
四、收购本钱剖析与降本技能
1、工业品的本钱构成、传统核算办法、应该本钱的预算
工业品的本钱构成事例
本钱核算事例、财政记账办法演示
怎么预算应该本钱，并盯梢调整，应对商洽
参加财政部分规范本钱的拟定进程，了解并运用规范本钱降本
哪类品项需求进行本钱剖析及价格剖析
收购品项分类收购战略及降本战略
2、本钱分类视点的降本技能
固定本钱与变化本钱，其间的本钱剖析与下降时机
了解供货商的定价战略及报价技巧
3、本钱科目视点的降本技能
资料费，要了解BOM及耗费定额、供货商收购扣头状况等来预算本钱
制作费，要了解运用的设备状况、能耗及共用分摊等来预算本钱
人工费，要了解加工工时数据及现场状况，来预算本钱
专项费，定制产品时有哪些本钱圈套
需求办理中的规范降本技能
降本增值专项：简化、VA/VE、规范化、EPI、ESI、DFP等
4、总本钱TCO视点的优化技能，收购降本要权衡考虑是否引起了其他费用添加
怎么下降相关的办理费用
怎么下降相关的财政费用
库存本钱的下降与权衡：库存水位、安全库存、不同订购方法
作业本钱法及阿米巴对总本钱TCO优化的支撑
5、出产工艺中的降本时机发掘
出售工程师与收购工程师
了解工艺价格，需求收购人员到供给商场和出产现场去学习
6、关于供货商转化本钱
7、商洽降本（分配型与整合型），收购合同中起草进程中，需求留意的本钱操控条款
8、从供货商方面能够争夺的其他非价格条款
五、收购价格剖析及下降技能
影响供货商价格变化的主要要素
批量扣头比较与剖析
账期扣头法
途径扣头法
时节扣头法
相关要素回归剖析法
规范分化报价单不同供货商报价分项比较、穿插交流迫临
投标比价法
六、收购降本的绩效衡量与供给链中的降本增值专项
收购本钱下降的绩效衡量方法
供给链中的降本增值专项介绍（二十个）
课程目标
收购、出售、出产、方案、仓管、物流、财政、研制、人力资源、供给链办理等相关部分均可参加学习。
提别提示：收购本钱操控和库存办理绝不是收购部分和财政部分的事，需求各个部分一起合作尽力，董事长或总经理带队5人及以上办理团队一起参加作用最佳
· 课程类别：采购物流
· 会务安排：中贺教育
课程背景
收购部是一个发明赢利的部分……
有用操控3%的资料费，能够抵得过20%的成绩,
您是否思考过收购的真实价值？ 本
训练将聚集于收购本钱剖析和下降技能、各项措施，相应的收购与供给办理体系建造，以及由企业各部分、或供货商参加的降本增值专项建造，为企业提高全体竞赛力做奉献。
【课程收益】
在企业与商场竞赛日益剧烈的今日，因为资料本钱占出产本钱的份额较大，操控好收购本钱，是一个企业添加赢利的重要和直接手法之一。
因而，收购人员需求首要了解收购产品及供给商场，把握收购品项本钱剖析的办法、产品分类战略与降本技能、产品阶段降本技能，并与规划/出产/营销等部分联合降本、协同降本，才干优化总本钱TCO结构；
其间财政常识、产品出产进程、质量操控办法、加工工艺是收购人员需求学习和了解的，以便助力供货商降本，全体供给链降本，而不是下降供货商的赢利。
从企业视点，需求树立一起的供货商办理体系，从机制上构成需求办理、单一供给源的操控，才干使收购总本钱的操控在产品研制、出产、收购、出售等各部分协同进行，并寻求各阶段的精益和增值TVO，一起服务企业客户，提高企业盈余才干。
课程纲要
互动启示：
“柠檬商场与劣币驱良币现象”故事收购经历与降本
“出售人员眼中的收购工程师”故事技能降本与办理降本
一、收购本钱下降的杠杆效应，从ROI剖析看企业生计价值与收购功能的重要性
二、树立一起的供货商办理体系，一起的对外促进竞赛，或协作帮扶共进
1、项目甲方托付联合寻源、指定或强烈主张供货商事例
2、企业的收购办理体系，是被供货商首要研讨和设法应对的
3、收购实践开展的五个进程、办理的三个阶段，以及相应的降本战略
实践进程：供料、降价、总本钱TCO、需求办理、总价值TVO，及降本战略
办理阶段：规范化阶段、专业化阶段、供给链整合阶段，及降本增值战略
企业危险办理和审计视点的收购监控要求
三、供货商办理体系建造
1、怎么进行供货商评价与挑选事前
供货商评价的根底及评价流程、树立供货商评定小组
供货商评价四种和九类目标体系的树立、详细的权重规划、分值规划等
供货商评价要点目标介绍（本钱、质量、交给、服务、研制等类目标及细分目标）
SWOT剖析，构成合格供货商名单AVL
供货商评价事例
怎么进行供货商的交给办理事中
供货商交给质量办理
供货商交给时刻办理
项目办理中有个时刻、本钱、质量的协同操控
3、怎么进行供货商绩效评价及改进专项共建过后及联系开展
供货商绩效衡量的办法、目标和权重主张，并需求与供货商提早达到一致
怎么衡量供货商办理的成果
收购或供货商的前期参加、规范化、VA/VE等供货商共建的“改进专项”
怎么鼓励优异供货商、帮扶并提高潜力供货商、应对低分值供货商，以提高企业供货商库AVL的竞赛力
四、收购本钱剖析与降本技能
1、工业品的本钱构成、传统核算办法、应该本钱的预算
工业品的本钱构成事例
本钱核算事例、财政记账办法演示
怎么预算应该本钱，并盯梢调整，应对商洽
参加财政部分规范本钱的拟定进程，了解并运用规范本钱降本
哪类品项需求进行本钱剖析及价格剖析
收购品项分类收购战略及降本战略
2、本钱分类视点的降本技能
固定本钱与变化本钱，其间的本钱剖析与下降时机
了解供货商的定价战略及报价技巧
3、本钱科目视点的降本技能
资料费，要了解BOM及耗费定额、供货商收购扣头状况等来预算本钱
制作费，要了解运用的设备状况、能耗及共用分摊等来预算本钱
人工费，要了解加工工时数据及现场状况，来预算本钱
专项费，定制产品时有哪些本钱圈套
需求办理中的规范降本技能
降本增值专项：简化、VA/VE、规范化、EPI、ESI、DFP等
4、总本钱TCO视点的优化技能，收购降本要权衡考虑是否引起了其他费用添加
怎么下降相关的办理费用
怎么下降相关的财政费用
库存本钱的下降与权衡：库存水位、安全库存、不同订购方法
作业本钱法及阿米巴对总本钱TCO优化的支撑
5、出产工艺中的降本时机发掘
出售工程师与收购工程师
了解工艺价格，需求收购人员到供给商场和出产现场去学习
6、关于供货商转化本钱
7、商洽降本（分配型与整合型），收购合同中起草进程中，需求留意的本钱操控条款
8、从供货商方面能够争夺的其他非价格条款
五、收购价格剖析及下降技能
影响供货商价格变化的主要要素
批量扣头比较与剖析
账期扣头法
途径扣头法
时节扣头法
相关要素回归剖析法
规范分化报价单不同供货商报价分项比较、穿插交流迫临
投标比价法
六、收购降本的绩效衡量与供给链中的降本增值专项
收购本钱下降的绩效衡量方法
供给链中的降本增值专项介绍（二十个）
课程目标
收购、出售、出产、方案、仓管、物流、财政、研制、人力资源、供给链办理等相关部分均可参加学习。
提别提示：收购本钱操控和库存办理绝不是收购部分和财政部分的事，需求各个部分一起合作尽力，董事长或总经理带队5人及以上办理团队一起参加作用最佳
湘ICP备2022003907号