课程大纲

（一）新形势下国有企业投标收购法令法规适用及方针变革导向

1.国企有必要遵从的投标收购相关法令法规标准性文件适用；

（1）《投标投标法》及其施行法令修订方向介绍

（2）国家各部委关于投标收购范畴标准性文件解析

2.针对国有企业发布的职业引荐性标准和集体标准解析；

3.国有企业投标收购数字化转型与供应链办理经验共享；

4.国资委《关于展开收购办理提高对标作业有关事项》介绍。

（二）国有企业投标收购内控准则建造与编制实务

1.拟定收购内控准则和投标收购办法适用的相关法令根据；

2.收购办理的架构规划与系统完善思路；

3.企业收购准则修订的流程与专家团队的组成；

4.国有企业会集收购分类目录、结构协议分类要素；

5.怎么构建收购投标合规系统中的绩效点评办理系统；

6.收购办理相关12项准则详解。

（三）国有企业依法有必要投标项目操作实务与事例剖析

1.依法有必要投标项意图范畴界定及法令危险防备；

（1）工程建造项目仍是其他投标项目

（2）资金来历或项目性质

（3）规划标准

2.投标文件编制技巧及注意事项；

（1）投标文件的编制关键与编制技巧

（2）国家标准投标文件的使用

（3）工程、货品、服务投标文件编制

（4）投标文件编制中法令制止的事项

3.投标项目评标实务及疑难问题剖析；

（1）开标（2）评标办法（3）评标委员会（4）评标（关键）、复评（6）评标无效

4.投标收购活动中的贰言、投诉处理及事例剖析；

（1）招投标民事争议处理办法

（2）贰言处理与事例剖析

（3）投诉处理与事例剖析

5.中标、合同签定、实行、绩效考核疑难问题解析；

（1）投标收购的定标、商洽与合同签定

（2）投标收购合同的交底、实行、盯梢查看与纠偏调整

（3）投标收购合同的转让、停止和收尾

（4）投标收购的绩效考核与后点评

6.精选投标收购难点问题及典型事例解析。

（四）国企非投标收购项目流程优化及效能办理提高实务操作

1.依法有必要投标与自主投标的差异与界定；

2.收购策划（需求编制）的主要内容、流程和实践办法；

（1）商务技能要求怎么根据项意图需求和特色恰当编制

（2）评定办法编制的几种常见做法的差异、影响和挑选

（3）合同条款编制的关键及准则

3.非投标收购办法的挑选根据？政府收购文件系统、中物联集体标准系统、中招协职业标准系统的异同？

4.国有企业项目型收购与运营型收购的差异及各自的特色；

5.差异于投标，竞争性商洽、询价、单一来历收购的原理，特色和优缺点，别离适用在哪些特性的收购中？

6.企业会集收购与涣散收购的适用范围和操作难点，怎么躲避需求不一致及时效问题；

7.大宗物资收购、长周期结构协议收购适用范围和操作难点；

8.供货商库树立的效果，适用范围。供货商寻源、供货商绩效点评、供货商库分级、更新、供货商鼓励与协同的意图、具体操作思路及办法主张。


（五）投标收购合规办理与监督审计热门难点解析与应对战略

1.投标收购审计的根据与审计计划编制关键；

2.审计办法、审计流程及关键重视的热门、关键问题解析；

5.纪检监察部门在资审、开评标、投诉处理等环节重视关键；

6.招投标收购活动八类违法行为及监督根据。
课程对象
国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、供应链管理、基建、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心管理部门；招标代理机构人员。