· 课时组织：2天
· 课程类别：收购物流
· 会务组织：中贺教育
 
 
课程背景：   
现代仓储是现代物流办理的关键环节，企业对仓储的要求现已从静态的帐卡物办理向动态的本钱服务办理改变，仓储办理的好坏对公司的影响越来越大，在这个布景下咱们进步对现代仓储日常办理中的问题的知道，如：收料为什么总出现问题？库房利用率还能否再进步？货品怎么有用的保管？怎么有用盘点？库存办理怎样才能管好？仓储办理的绩效考核方针？本课程从实战的视点，结合先进的工厂物流办理理念、很多企业的成功经历以及讲师在企业仓储物流方面多年的经历领会展开讨论及授课。
 
课程纲要
榜首部分　现代仓储办理根底
一、仓储与物流
1.仓储在现代物流中的人物
2.仓储办理的使命和内容
3.现代信息技能在仓储物流中的使用
二、知道企业库存
1.不同职责部分眼中的库存分类
2.库存发生的主要原因剖析
3.库存周转率的重要性及怎么核算
三、仓储办理的人物与绩效
1.仓储的组织架构及作业要点解说
2.团队协作全面进步仓储办理水平
3.库房部分与其它部分的协作与协作
4.谁是库房的客户，服务好客户的要点是什么
5.安全、质量、功率终究发生效益
 
第二部分　企业仓储规划
一、仓储的改变
1.传统库房到现代库房的改变
2.怎么迈向现代仓储办理
二、仓储设备设备硬件规划
1.库房的典型安置：U型。T型，一型
2.码头、料架、叉车 托盘规划
3.包装材料的规划
三、仓储软件规划
1.库房贮存才能规划
2.平面、空间利用率规划
3.储位编码规划
4.贮存战略规划
5.信息体系规划
6.怎么进步库房空间利用率
7.库房通道规划
 
第三部分　物料的贮存保管
一、物料堆垛办理
1.物料贮存中的常见问题与对策
2.详细堆码操作办法和办法
3.库位组织的基本准则
二、物料贮存中的质量办理
1.特别物料的安全办理
2.货品的保管保养办法
3.现代仓储保管技能
4.货品的存期操控
三、盘点及库存数据的精确性
1.库存数据精确性的重要性及对MRP的影响
2.导致库存数据不精确的原因剖析
3.怎么衡量库存数据的精确性
4.树立正确的盘点流程
5.针对不同的物料，确认合理的盘点频率
6.循环盘点和定时盘点
7.盘点差异剖析处理
8.库存中板滞料的处理
四、化学危险品办理
1.化学危险品安全要求及标识
2.化学危险品的贮存办理及注意事项
3.化学危险品的防护及MSDS4.火灾化学品事端的应急处理过程
5.化学品事端的事例
 
第四部分　仓储日常作业及优化
一、库房整体作业流程
1.库房整体作业流程图
2.库房日常作业的准则
二、进料作业办理及优化
1.进料作业办理流程
2.怎么做好到货提前准备
3.进料作业优化及实战剖析
4.到货检验办理及到货反常问题的处理
三、转移装卸作业的改进
1.怎么进步转移装卸的功率
2.转移装卸的合理化作业
3.下降单位移动本钱的改进对策
四、订单处理战略-高效拣选
1.哪些要素会影响拣货时效
2.订单处理办法对功率的影响
五、领发料办理
1.影响领（发）料功率的要素
2.物料发放的作业办法及注意事项
六、物料备料及退料办理（补料）
1.需求退料的原因
2.退料对仓储作业的功率影响
七、收回包材的管控
1.财物的有用收回
2.完成收购本钱的节省
八、第三方物流的挑选与绩效评价
1.影响运送办法挑选的主要要素
2.运送办法挑选及道路的合理化
3.评价物流的供货商,做到用数据说话
九、废弃物的处理（废品及化学品）
十、审阅的要点事项及应对办法
 
第五部分　杰出的仓储现场
一、仓储现场办理要素
1.杰出的仓储现场是什么样的
2.仓储现场办理的要素
二、6S是完成杰出仓储现场的根底
1.推广6S的必要性和意图
2.收拾、整理推动的要点
3.库房目視化办理详细做法
4.打扫、清洁、涵养、安全推动要点
5.6S现场办理的六大方针
6.展开6S及推动层次和办法
三、内部物流的优化初探-线边仓
1.传统库房与物流超市
2.水蜘蛛
3.线边仓规划
 
第六部分　库存操控办法
一、仓储本钱
1.仓储本钱的意义及构成
2.仓储本钱的优化
二、库存操控的办法
1.库存操控是制作体系的难点和要点
2.企业对库存办理的要求有哪些
3.有用的库存操控相关要素
4.修理类备品备件库存操控
5.出产出售类物料库存操控
6.ABC分类及分类战略
7.定量与定时库存操控以及EOQ
8.VMI
9.库存剖析陈述的结构与编撰
结束语
1.课程总结，行动方案
 
 
课程目标
物流办理人员、仓储办理人员、方案办理人员,物料操控人员、进出口人员，财政办理人员及其他相关人员。