采购投标管理与合同危险管控
 
· 课时安排：2天
· 课程类别：收购物流
· 会务安排：中贺教育
 
 
课程收益
新形势下的收购招投标处理与合同危险管控课程，旨在全面而系统地将政企投标理论与实战结合起来，针对政企投标实践处理水平，把训练、实践、实战融为一体，让学员轻松愉快地把握投标项目处理的核心常识和处理技巧，让越来越多的学员从训练中获益，同时也能为企业全面提高战略人才储藏奠定杰出的根基。
 
课程背景 
发改委发布《中华人民共和国投标投标法（修订草案揭露征求定见稿）》揭露征求定见的公告，但由于全球新式冠状病毒的影响，全国多地公共资源买卖中心暂停、暂缓建造工程、政府收购、土地出让、产权买卖等各类项目买卖活动以及新项目进场预定处理等。
那么在如此严峻的情况下咱们该怎么了解和把握新政采法规和招投标严重改变？
怎么正确解读在疫情期间国家展开改造委发布170号文（《关于活跃应对疫情立异做好招投标作业保证经济平稳运转的告诉》）？
怎么快速的合规化展开投标作业，躲避疫情期间合同实行的危险？
怎么高效的推动投标全流程电子化，树立面推广在线投标、开标、电子评标、长途异地评标、合同电子化的处理，施行投标行政监督电子化？ 
 
课程方针 
1.科学解读2020年政企收购招投标最新的改变和要害管控点 
2.把握疫情下收购投标全流程（投标公告，资历预审，开标，评标，定标，合同签定）改变的要害 
3.把握疫情下收购投标书编制要害 
4.把握疫情下收购投标合同危险管控的要害 
5.把握疫情下电子招投标的要害
 
课程大纲
榜首单元 新时代下招投标职业的严重改造
情形事例1：从某央企年度审计陈述来看招投标的严重影响和改变1.从国家发改委办公厅发布170号来看怎么合规化招投标作业1.1怎么规则疫情期间投标的条件和要求1.2清晰招投标的买卖活动1.3疫情下怎么保证投标项目竞赛度和投标质量？1.4怎么推动招投标全流程电子化？1.5怎么全面推广在线投标、开标？1.6怎么推广电子评标和长途异地评标？1.7怎么改善投标担保办法？1.8怎么提高招投标服务供给？1.9怎么推动招投标行政监督电子化？1.10怎么保证投标人和潜在投标人合法权益1.11政府怎么实在尽责实行政府功能1.12怎么加强招投标活动服务保证1.13招投标怎么充沛发挥职业协会作用2.从发改委发布《中华人民共和国投标投标法（修订草案揭露征求定见稿）》来看招投标改造和严重调整2.1关于投标人确认中标人新的规则办法2.2中标人的投标应当的规则条件2.3中标公告的规则2.4信息网络进行电子投标投标规则2.5投标人应当确认投标人编制投标文件所需求的合理时刻2.6依法有必要进行投标的项目，投标人和中标人应当发布合同实行规则2.7依法有必要进行投标的项目，投标人应当向有关行政监督部分提交规则2.8国家对投标项意图技术、标准有规则的，投标人能够在投标文件中合理设置规则【脑筋风暴】怎么解读170号文关于疫情下收购招投标影响的剖析（分组讨论）【事例剖析】疫情期间中标人不实行与投标人缔结合同职责而引发的法令问题【经历共享】收购招职业难点和痛点
第二单元 疫情下收购投标全流程管控
情形事例2：从某央企在疫情期间展开“非触摸”异地评标投标来看投标的流程打造重要性1.新形势下依法投标收购和非投标收购的标准1.1依法投标收购和非投标收购办法的分类1.2依法投标收购和非投标差异1.3揭露投标&约请投标的两种依法投标的管控要害1.4竞赛商洽&询价&单一来历&竞赛商量四种非投标收购办法的管控要害2.揭露投标&约请投标“降龙十八掌”的流程管控2.1榜首掌：编制收购预算&收购请求2.2第二掌：确认投标收购办法2.3第三掌：投标文件编制&审定2.4第四掌：发布投标公告&资历预审（也可资历后审）2.5第五掌：出售投标文件&资历预审文件2.6第六掌：接纳资历预审请求书2.7第七掌：资历预审2.8第八掌：确认合格投标请求人2.9第九掌：宣布资历预审合格告诉书&投标约请书2.10第十掌：出售投标文件2.11第十一掌：安排现场勘察&答疑2.12第十二掌：承受投标文件&开标2.13第十三掌：组成评标委员会2.14第十四掌：评标，完结评标陈述（引荐中标提名人&流标）2.15第十五掌：定标（编写招投标陈述），公示，存案，答疑2.16第十六掌：宣布中标告诉书&投标成果告诉书2.17第十七掌：投标人和中标人签定合同2.18第十八掌：退保证金，处理履约担保（如需），投标人处理付出担保，主管部分存案【课题演练】揭露投标&约请投标的流程的差异和相同当地【事例剖析】怎么解读某电力公司投标公告背面的“暗码”【经历共享】共享在疫情期间揭露投标进程时刻时效的把控
第三单元 怎么编制成功的投标书
情形事例3：某公司关于高精度光刻机的投标文件解读1.投标书的分类1.1世界投标书（机电产品：含工程类机电产品和医疗非工程机电产品）1.2国内投标书：①货品投标书/②服务投标书/③工程项目投标书/④科技项目及国家科研项目投标书2.投标书的编制四大准则2.1需求的准则2.2科学合理的准则2.3公平竞赛的准则2.4保护商业秘密的准则3.投标书的九大要害部分3.1投标约请函3.2投标人须知3.3投标项意图技术要求及附件3.4投标书格局3.5投标保证文件3.6合同条件3.7技术标准、标准3.8投标企业资历文件3.9合同格局4.编制标书的十二个要害步骤4.1剖析收购资金来历4.2剖析收购物品的需求情况4.3摸清市场信息4.4充沛咨询各方定见4.5清晰投标约请函4.6细化投标人须知4.7量化收购项意图技术要求4.8界定收购项意图合同要求4.9着重投标书格局4.10清晰分包要求职责4.11要害审阅托付规划“技术标”部分4.12审阅有无漏项，无数据性过错，无文字或格局等【课题演练】怎么依据疫情影响不同特征拟定科学且合理的投标文件【事例剖析】解读我国高铁投标不为人知的内情：日法德，三国杀，步步惊心【实战东西】投标编制诀窍“九阴神功”
第四单元 把握疫情下收购合同危险管控的要害
情形事例4：疫情期间中标供货商回绝签定中标合同，该怎么处理？1.收购合同构成的要害要素2.签定收购合同的准则2.1当事人有必要具有法人资历2.2合同有必要合法2.3有必要坚持平等互利、充沛洽谈的准则2.4有必要坚持等价、有偿的准则2.5托付他人代签，有必要要有托付证明2.6合同应当选用书面形式3.收购合同管控六个要害3.1合同本钱管控要害3.2合同进展管控要害3.3合同质量管控要害3.4合同资金及费用管控要害3.5合同方针和环境管控要害3.6合同改变和签证管控要害4.疫情具有不可抗力的法定特征合同危险4.1疫情发生不可抗力影响的条件和法令作用4.2疫情下收购合同实行危险和防备主张4.3 六类疫情下收购合同风控要害4.4 处理胶葛的六大办法【课题演练】怎么辨认咱们的投标合同危险评价系统【事例剖析】水中望月-怎么辨认揭露投标合同的危险？【实战东西】火眼金睛--36种办法解读收购招投标合同的圈套
第五单元 怎么树立合同处理团队和合同绩效处理
情形事例5：解读疫情期间某工程企业投标项目合同绩效考核办法1.树立合同团队的人物和分工2.合同团队的处理风格3.合同计划处理东西：网络图/甘特图/里程碑等4.合同预算处理5.合同危险处理5.1本钱危险处理5.2质量危险处理5.3商业和其他危险处理5.4合同危险登记表6.合同处理绩效考核方针7.怎么查看合同绩效并确认纠正办法8.怎么展开合同绩效评价8.1主管评价8.2自我评价8.3投标小组负责人评价8.4中标供货商评价8.5外界评价【课题演练】怎么设置和评价收购投标合同的绩效目标【事例剖析】近墨者黑--怎么发现中标单位和投标方相关部分的利益联系【实战东西】网络图/甘特图/里程碑在收购招投标合同处理中的运用
第六单元 高效推动电子招投标新的政采办法
情形事例6：从“山西省打响投标收购抗疫战榜首枪”来看电子投标作业的展开1.新形势下的电子招投标意图和含义2.电子招投标的构架和功用2.1电子招投标公共服务渠道2.2电子招投标买卖渠道3.电子化招投标渠道实务操作标准3.1渠道的基本功用3.2运营安排的满意条件和要求3.3投标署理安排实行手续3.4投标公告&资历预审的特别要求3.5投标文件必备的条件3.6开标，评标，定标的电子化实务操作办法3.7电子招投标中关于处分和胶葛处理办法3.8电子招投标办法战略4.电子招投标未来展开的特征【课题演练】怎么规划和树立咱们的电子化招投标渠道【事例剖析】电子招投标怎么识破围标串标！解读一份特别的行政处分书【实战东西】防控疫情--且看全流程电子化招投标处理计划
 
课程对象
政府收购相关的收购人、收购署理安排、供货商、政府收购监督处理部分的相关人员，政府收购评定专家员。