决策者的财务必备：企业经营中的财务思维
决策者/办理者不只要办理团队日常运营，还要做到继续地改进财政基本面。本课程的意图，便是要协助决策者/办理者们既确保团队成绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财政体现（猜测&目标）。经过完善财政认知，决策者/办理者们能够在市场竞争中获得更大的成功。

课程大纲
1.从个人到企业，知道财政系统

* 全面了解首要财政报表信息

  - 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面

  - 企业的“圈子门面”：从赢利表看企业盈余状况

  - 评价你的决议方案对资产负债状况和赢利的影响

  - 企业的“水池口袋”：从现金流量表看各种企业的成色

2.把握财政信息剖析东西，透视事务运营活动

* 使用财政信息将营运危险降到最低

  - 定位营运危险，保证稳健运营

  - 解读营运本钱剖析东西

  - 优化资源功效，执行改善方案

* 拿财政比率剖析东西，看利益相关者的“出资报答”

  - 形形色色的财政比率剖析东西

    > 衡量偿债才能：流动比率，速动比率

    > 提高资源功率：各种周转率

    > 剖析本钱结构：资产负债率

    > 确诊盈余才能：ROS、ROA、ROE

  - 财政比率金字塔，翻开抱负报答的大门     

3.做好预算和猜测，指引企业的杰出运转

* 懂得以成果为方针来做预算

  - 预算的“三层次九平衡”

  - 预算办理系统的树立

    > 预算方针：将战略方针化为营运目标

    > 预算的起草：要害预算的编制逻辑

* 掌控你的事务

  - 保持超卓的成绩，预算的盯梢与操控：事前、事中、过后

  - 预算执行状况评价：学着规划量化记分卡，并投入使用

  - 预算差异剖析及执行状况评价

  - 零基预算：打破传统预算办法的新实践

4.本钱办理到位，操控赢利的黑洞

* 用办理管帐的思路区别本钱

    - 直接本钱与间接本钱

    - 固定本钱与变化本钱

* 盈亏平衡剖析

  - 规划效益与出售定价

  - 商洽中盈亏平衡点的使用

  - 定价时怎么确认价格的底线

* 本钱操控在运营决议方案中的使用

  - 本钱操控要害点在哪里

  - 多种产品线盈余才能的区别

  - 产品品种挑选：边沿奉献的使用

课程对象
* 总经理、总监及各管理层