· 课时安排：2天
· 课程类别：收购物流
· 会务安排：中贺教育


课程背景:
本课程介绍了供给源查找的战略拟定、一般进程及办法办法，供给商挑选点评的流程与办法，从供给链与供给商的视角看供给源查找，怎么对供给商进行财政点评，点评的东西与财政比率有哪些？怎么做供给商场调研？怎么获取及剖析供给商报价？怎么做收购投标办理? 怎么运用电子供给源查找东西？私营安排与公共安排及第三方非盈利安排怎么进行供给源查找？怎么进行世界供给源查找及在世界供给源查找中有哪些危险与时机？ 
供给商场剖析一直是收购办理人员才能上的薄弱环节，收购人员对供给商场进行剖析，能够协助收购专业人员更了解供给商，供给商场，以及供给商场上的供给商之间是怎么竞赛的？收购专业人员进行了供给商场剖析后，知道怎么在供给商场上运用供给商的资源为自己的企业找到优势。 
战略供给源查找是安排供给链决议方案力最重要的绩效产出部分，本课程明晰的指引给收购专业人员在供给源查找是需求作出的一步一步的剖析与决议方案，能够协助收购专业人员将供给源查找的作业再上一个台阶。  

课程收益: 
经过本课程的学习，你应当能够掌战略供给源查找的办法办法: 
A：把握怎么拟定供给源查找战略，了解供给源查找的战略进程，流程与办法办法。 
B：把握对不同的供给商进行挑选点评办法，包含对供给商进行财政点评与点评的东西与财政比率。 
C：把握怎么进行收购投标办理及怎么获取与剖析供给商报价。 
D：把握怎么运用电子供给源查找东西及怎么进行世界供给源查找。

课程纲要
第一章 什么是战略供给源查找及其进程
1. 什么是战略与战术供给源查找？
2. 战略供给源查找的进程怎么进行？
3. 供给源查找对安排的战略意义
4. 不同安排的供给源查找有什么不同？
5. 点评供给源查找的前瞻性         
6. 收购在供给源查找中最要害的两个进程
7. 战略查找与战术寻源的差异                        
8. 怎么让利益相关者了解收购的寻源成果？
9. 跨国公司与小企业寻源的不同                      
10.让收购寻源成为收购活动中中心的中心
第二章：怎么界说供给源查找的战略？
1. 什么是供给商根底？
2. 怎么进行供给商点评与资历预审？
3. 安排的内部买卖与外部买卖
4. 有关供给商查找方针和战略的其他方面
5. 对供给商场进行调研                              
6. 供给商合同颁发有哪些办法？
7. 怎么搜集和验证供给商信息？                    
8. 怎么对供给商进行绩效办理？
9. 比较式与点评式的供给商颁发有什么不同？
第三章 供给商挑选点评与合同颁发的规范及供给链视角
1. 供给商挑选点评与合同颁发的进程
2. 供给商点评和挑选的相关模型
3. 确认供给商挑选点评的办法和要素？
4. 怎么确认合同颁发的规范？
5. 供给商欢迎收购的点评吗？    
6. 怎么构建和规划强强联手的供给链？
7. 强强联手的供给链中收购方的优势是什么？    
8. 怎么剖析供给链结构及其对供给源查找的影响？
9. 根据供给链的战略的供给商查找的特色              
10. 收购优化供给链的办法有哪些？
11.向前向后及整合供给链对寻源的协助与影响          
12. 工业品商场VS 消费品商场
13.不同的商场中的供给源查找有什么不同？            
14. 供给源查找：收购的观念与供给链的观念
15.面向中小企业和第三方非盈利安排的供给源查找      
16. 符合商业品德的供给源查找
第四章 怎么进行供给商财政点评及收购比率剖析
1. 为什么关键评供给商的财政状况？
2. 供给商财政信息的来历有哪些？
3. 收购对资产负债表损益表该怎么了解
4. 供给商的财政三表与收购的联系是怎样的
5. 现金流量表怎么影响收购的决议方案                    
6. 供给商的财政点评应该由哪个部分担任？
7. 供给商财政稳定性的要害衡量方针有哪些？
8. 有哪些要害方针能够深度了解供给商的赢利状况？
9. 什么叫供给商的流动性？怎么监测？               
10. 供给商的杠杆比率凹凸对收购有什么影响？
11. 功率和营运本钱比率剖析                        
12. 出资比率剖析
第五章 怎么进行供给商场剖析，助力供给商寻源
1. 收购怎么进行供给商场调研？                      
2. 怎么进行需求剖析？
3. 怎么获取供给商场与供给商数据源？
4. 怎么进行供给商场剖析？
5. 供给商场剖析的关键
7. 剖析数据从哪里来？
8. 怎么剖析供给商在商场上的竞赛才能？
9. 定位供给商在收购方的方位                        
10.了解供给商怎么看待收购方的寻源行为
11.供给商场外围环境剖析                            
12.供给商场职业竞赛及优化剖析
13.树立牢靠的供给商场剖析体系                      
14. 事例演练：供给商场剖析
第六章 供给商报价剖析、招投标办理及电子收购办法
1. 收购获取供给商报价的办法                        
2. 供给商报价的开始剖析？
3. 价格剖析的进程               
4. 商场上价格的决定要素是什么？
5. 询价与报价的进程、办法办法有哪些？
6. 怎么办理投标进程？
7. 对供给商方案的点评办法有哪些？
8. 怎么点评各种供给来历的引荐？
9. 什么是电子收购与电子供给源查找？
10. 怎么有用触摸和了解供给商场？
11. 怎么进行电子请购与下电子订单？
12. 什么是电子产品名录？
13. 怎么进行电子拍卖？    
14. 怎么进行电子招投标？
第七章 世界及全球供给源查找的决计，时机与危险
1. 怎么进行世界与全球供给源查找？
2. 为什么需求世界寻源？其优劣势是什么？
3. 全球寻源的驱动力   
4. 收购进行全球供给商寻源的基本条件
5. 世界供给源查找中有哪些时机？                    
6. 世界寻源与全球寻源的差异是什么？
7. 世界供给商寻源的本钱差异重要吗？                
8. PESTIE 剖析
9. 世界供给源查找中或许面对的危险                  
10.怎么在世界商场上完成符合品德的供给源查找？
11.怎么进行钱银及兑换危险的办理？                  
12.世界贸易术语公例(Incoterms)的使用
13.从欧盟外部进口                                  
14.进口关税与税费的相关规定
15.关于付款办法的评论                              
16.欧盟内部进口流程的相关规定
17.怎么处理争议？
18.怎么进行跨文化的供给链办理？
第八章 公共安排，第三方非营利性安排的供给商寻源及与私营安排的不同
1. 什么是公共安排？
2. 公共安排怎么进行供给源查找？
3. 公共安排收购的法律法规要求有哪些？
4. 《欧盟公共收购指令》对公共安排收购的影响
5. 什么是“国家可继续收购议程”？
6. 私营安排与公共安排的收购相同点
1. 公共安排的收购方针
2. 私营安排的收购方针有哪些？
3. 私营安排收购应该遵从哪些法律法规？
4. 私营安排收购的主要特色有哪些？
5. 什么是第三部分与非盈利安排？
6. 第三部分与非盈利安排收购的主要特色有哪些？
7. 与产品及安全规范相关的安排


课程目标
企业总司理、工厂厂长、收购总监、外加工总监、收购司理、收购主管，收购外加工办理人员，与收购相关的其它人员，供给链司理、收购主管、方案司理、外加工司理、物流司理、制作司理、营运总监、司理、资料操控主管、物资办理、供给部分及其参加跨功能团队相关主管人员。