· 课时安排：3天
· 课程类别：企业管理
· 会务安排：中贺教育

课程收益
决策者的财务必备：企业运营中的财务思维训练，内容首要有从个人到企业，知道财务系统，把握财务信息剖析东西，透视事务运营活动，做好预算和猜测，指引企业的杰出运转，本钱办理到位，操控赢利的黑洞等，旨在使学员把握决策者的财务必备：企业运营中的财务思维技术。


课程背景    
决策者/办理者不只要办理团队日常运营，还要做到继续地改善财务基本面。本课程的意图，便是要协助决策者/办理者们既保证团队成绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财务体现（猜测&方针）。经过完善财务认知，决策者/办理者们能够在市场竞争中获得更大的成功。
 
课程纲要
1.从个人到企业，知道财务系统
* 全面了解首要财务报表信息 
- 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面 
- 企业的“圈子门面”：从赢利表看企业盈余状况 
- 评价你的决议方案对资产负债状况和赢利的影响 
- 企业的“水池口袋”：从现金流量表看各种企业的成色
2.把握财务信息剖析东西，透视事务运营活动
* 使用财务信息将营运危险降到最低 
- 定位营运危险，保证稳健运营 
- 解读营运本钱剖析东西 
- 优化资源功效，执行改善方案
* 拿财务比率剖析东西，看利益相关者的“出资报答” 
- 形形色色的财务比率剖析东西   
> 衡量偿债才能：流动比率，速动比率   
> 提高资源功率：各种周转率   
> 剖析本钱结构：资产负债率   
> 确诊盈余才能：ROS、ROA、ROE 
- 财务比率金字塔，翻开抱负报答的大门     
3.做好预算和猜测，指引企业的杰出运转
* 懂得以成果为方针来做预算 
- 预算的“三层次九平衡” 
- 预算办理系统的树立   
> 预算方针：将战略方针化为营运方针   
> 预算的起草：要害预算的编制逻辑
* 掌控你的事务 
- 保持超卓的成绩，预算的盯梢与操控：事前、事中、过后 
- 预算执行状况评价：学着规划量化记分卡，并投入使用 
- 预算差异剖析及执行状况评价 
- 零基预算：打破传统预算办法的新实践
4.本钱办理到位，操控赢利的黑洞* 用办理管帐的思路区别本钱   
- 直接本钱与间接本钱   
- 固定本钱与变化本钱
* 盈亏平衡剖析 
- 规划效益与出售定价 
- 商洽中盈亏平衡点的使用 
- 定价时怎么确认价格的底线
* 本钱操控在运营决议方案中的使用 
- 本钱操控要害点在哪里 
- 多种产品线盈余才能的区别 
- 产品品种挑选：边沿奉献的使用


课程对象
总经理、总监及各办理层