·课时安排：2天
·课程类别：企业管理
·会议组织：中贺教育
 
课程收益
管理者必要的技术课程旨在教练通过课程销售业绩翻倍，指导世界500强企业，引导美的集团60名中层干部成为教练导师，引导美的集团2019年度最佳培训供应商项目，引导齐盛科技、海森制药、知名教育集团等上市公司全体管理人员提升教练领导，提升绩效，发展人才。
 
课程背景
绩效是企业的生命线，绩效的实现离不开企业文化。企业文化是由管理者创造的。什么样的管理者会带来高绩效？教练管理者！
在实现企业创新和提高团队绩效的过程中，越来越多的企业利用教练文化和技术帮助团队经理学习如何授权和指导团队，激发员工的主动性，创造性地解决问题，取得优异的绩效。你们公司过去遇到过以下问题吗？Ø
管理者在网上忙于业务，忽视了团队整体能力的培养？Ø
员工因为感受不到领导的重视或肯定而缺乏工作激情和责任感，只会等待吗？Ø
由于管理者未能及时、真实地为团队成员提供指导和反馈，员工觉得自己没有成长，职业倦怠？Ø
95后新员工，管培生有个性和想法，经理缺乏授权教练技能，新员工得不到认可，反馈和刺激进步缓慢或相继离职？
没有最好的运动员，你就不会有最好的球队，世界冠军的中国女排，建立冠军企业队伍！
“最好的领导其实是教练！”杰克·韦尔奇(世界第一)CEO）
从“中国制造”到“中国创造”，最终“走向世界”新的环境和机遇对管理者的自学成长和团队发展提出了更高的要求。本课程帮助管理者成为高意识、高情商、高智慧、高绩效的教练管理者。
课程收益：Ø
建立VUCA在时代，领导者关注人才发展带来的心态和信念Ø
掌握教练的技能和工具能熟练运用，提高团队战斗力Ø
学会盘点团队人才的不同性格、能力和意愿，因材施教Ø
掌握提高职场成功要素的情商理念和方法Ø
学习高绩效、改善身心健康的正念领导技术
 
课程大纲
第一模块:教练管理者的角色认知
1.社会发展趋势和新一代加入职场，成为教练领导者只是需要
2.教练管理者与传统管理者的区别
3.观看视频，感知教练的巨大价值和工作方式
4.教练管理者工作全景图
 
第二个模块：教练管理者的成功方式
1.企业平衡计分卡.战略和企业价值链管理的全局观
2.教练技术成功的底层逻辑TRUST建设
3.绩效驱动力背后的人性方式想：.感受.情绪.内在动力
4.教练管理者的六大信念假设和基本功
5.“支持.鼓励.问责.激发”团队成员成长系统
6.练习:我们团队的现状+倾听和意识练习
 
第三模块：教练管理者的核心技术
1.高绩效团队的三个测量标准与教练的三个技术点相匹配
2.SMART高绩效目标管理和沟通共识的四个步骤和演练
3.团队人才库点分析及教练指导策略
4.实践:梳理年度团队目标，达成共识的教练实践技能
 
第四模块:教练管理者的日常工具
1.利他心和同理心激发员工的团队归属感
2.3F倾听区分事实和演绎.提高辅导效果
3.强烈提问引发思考，突破盲区，鼓励创新和实施
4.高绩效教练GROW如何使工具的绩效倍增
5.讲师DEMO工作中GROW模型，学生观察
6.练习:学生一对一练习应用绩效倍增GROW工具.讲师点评
 
第五模块：教练管理者的授权激励
1.组织能量图和高绩效根源的脑心腹手赋能模型(观看视频)
2.哈佛大学内部动力表测试和教练
3.时间管理.高效沟通.激发对话和梦想的教练方法
4.看视频:为什么他的生意这么好？学习讨论
5.练习:绩效优劣员工如何AIA.AID辅导反馈
 
第六模块:教练管理者的非职权影响力
1.盘点利益相关者地图.PIN与决策沟通风格
2.情感账户投资的利他心和感恩心
3.充分发挥日常影响策略和说服策略的非权威影响力
4.实践:影响战略在企业和团队工作中的应用(世界咖啡)
 
第七模块:教练管理者的持续培养
1.高绩效教练经理的五个共同特点和持续培训方法
2.激励和保留核心团队成员的教练理念和方法
3.教练技术在绩效管理全过程中的应用及辅导面试技术
4.实践:价值观管理创造高绩效的成功教练技术和演练
 
第八模块：总结和落地行动计划
1、学习的故事—共创图画与表达
2、个人学习收获分享
3、依据KISS原则制定落地行动计划
4、CHECK OUT: 约定一个月中的持续教练状态和GROW技术的打卡练习备注：此培训方案为标准版2天公开课课程安排。如果有内训需求，可以结合企业业务进行定制化设计。
 
 
课程对象
企业总经理、高层与中层管理者、研发技术团队中高级工程师、变革时期新任团队领导者、高潜力发展对象。