课时安排：2天
课程类别：企业管理
会务安排：中贺教育
 
课程收益：
树立教导部下的正确认知与观念，化管为教 把握职工教导施行的过程与方法，进步职工教导的有效性 把握有效的日常行为激励关键，进步职工的作业积极性
 
课程背景：   
本课程从管理领导视点动身，引导学习者认识到一个好的领导者便是一名超卓的教练，化管为教。帮忙学习者把握教练技能的根本关键，经过事例的研讨与剖析使学员把握教练技能在日常作业教导中的运用技巧。运用行为冰山理论模型剖析不同类型部下的教导方法，并结合面谈技巧与行为激励技巧进步与强化教导作用。
 
教学方式：  
主题教学
事例研讨
经历共享
发问互动
 
课程大纲
1. 一流的教练是最巨大的领导者
1） 教练看人之大、用人之长
2） 教练技能与练习的差异
3） 教练式教导的关键
帮忙建立方针，激起志愿动力
供给实践时机，予以行为影响
排除障碍盲点，引导心态建造
概括提炼总结，激励运用测验
2. 职工教导（岗位在职练习）的施行关键与技巧
1） 作业教导常见问题剖析
2） 成年人的学习特性与教导关键
3） 职工教导的施行过程
4） 怎么教导不同类型职工的方法与技巧
不肯发挥型
唐吉诃德型
理论优先型
厚道保守型
5） 教练技能GROW模型的运用技巧
方针确认（Goal）
现实剖析（Reality）
挑选计划（Option ）
激起志愿（Will）
6） 教练技能常用问话
你想要的方针是什么？
它对你有什么含义？
是什么阻挠了方针的达到？
现在的现状怎么？
发生了什么？
对你有什么影响？
你计划这么做的原因是？
那对你意味着什么？
是什么要素促进了这种改动？
从这件事中你了解了什么？
感悟了什么？
3. 有效的激励技巧
1） 何谓有效的激励
2） 激励的根本理论与运用关键
需求理论在激励上的运用关键
公平理论在激励上的运用关键
希望理论在激励上的运用关键
3） 激励的三大方法
物质激励
惊骇激励
行为激励
4） 行为激励法五大法宝
必定
尊重
关心
欣赏
必定
5） 行为激励的八大方法
典范激励
方针激励
尊重激励
参加激励
关心激励
竞赛激励
欣赏激励
奖罚激励
4. 总结与Ｑ＆Ａ
 
 
课程对象   
常识解说、事例剖析评论、人物演练、小组评论、互动沟通、游戏感悟、脑筋风暴、着重学员参加。