课时安排：2天
课程类别：企业管理
会务安排：中贺教育

课程背景
为何参与
本课程是根据科学研究成果以及全球知名企业的最佳实践，让管理者经过把握当今最有用的教练教导技能，赋能职工，快速激起部下的作业志愿和提高解决问题的才能，达到安排绩效。

课程收益
让管理者经过把握当今最有用的教练教导技能，赋能职工，快速激起部下的作业志愿和提高解决问题的才能，达到安排绩效
深化解读管理者的行为特征
运用教练式管理的技能模型，让参训学员真实学会怎么倾听，有力发问，有用教导以及及时反应的技能

课程大纲
榜首模块分辩好坏管理者的特色
好与坏的管理者画像
管理教练的4种场景
教练教导形式的图谱
教练教导的实质(what)
教练式管理的心智形式
教练式管理的EI与IQ
何时合适教练（when）
第二模块教练式管理的技能模型
活跃倾听技能（Active listening）
有力发问技能(Asking powerful question)
有用教导技能(offering guidance)
及时反应技能(Giving feedback)
第三模块解决问题的方法论与东西
TOP7教导流程技能
常见对话流程
教导对话的典型场景
SMART流程前置条件
SMART流程
GROW流程
 
课程对象
企业各级管理者者
行将成为管理者的储藏干部
在公司内部担任导师、教练责任的人