课时安排：2天
课程类别：企业管理
会务安排：中贺教育
课程收益
关键团队薪酬绩效鼓励方案规划与运营：出售+研制+出产+高管训练，体系解说绩效鼓励方案规划的办法论和过程，并现场辅导学员输出针对本企业特征的个性化规划方案，专门针对全价值链短期鼓励奖金方案规划与运营的训练课程，绩效鼓励体系构建及方案规划的全景俯瞰。

   
课程背景：
市场上初次专门针对全价值链短期鼓励奖金方案规划与运营的训练课程，绩效鼓励体系构建及方案规划的全景俯瞰；
依据不同事务类别和人员特征体系解说绩效鼓励方案规划的办法论和过程，并现场辅导学员输出针对本企业特征的个性化规划方案，包括出售、营销、研制、出产及高管等各类集体

课程纲要
上篇 ： 绩效鼓励方案规划办法论 3H
一、全体薪酬的组成部分
二、短期鼓励 方案规划 3C 模型
三、短期鼓励方案规划 6 要素
1.鼓励方针区分
2.不同类别人员的鼓励组合
3.鼓励总额规划
4.鼓励杠杆与鼓励强度规划
5.鼓励条件（绩效方针遴选、方针值设置）
6.鼓励周期
【演练 1】鼓励方案 6 要素速配
中篇：不同类别人员鼓励方案规划与演练 10H
一、出售 人员 短期 鼓励方案规划 4H
1. 出售职位类别、作业内容与绩效鼓励形式挑选
【演练 2】出售鼓励方案规划关键与职位类别匹配
2. 提成鼓励方案规划
1)定底薪
2)提成公式构建
3)提成基数挑选
4)提成比率规划与测算
5)典型的出售鼓励规划 01-03
6)出售管理人员提成方案规划
7)提成制方案规划的雷区
【演练 3】提成鼓励方案改造
3. 方针奖出售鼓励方案规划
1)方针奖公式构建
2)绩效考核方针遴选
3)绩效方针值规划与调整
4)绩效系数规划
5)典型的出售鼓励规划 04-09
【演练 4】挑选本企业典型出售岗位规划鼓励方案
二、研制 人员 鼓励方案规划 2H
1. 研制团队类型与绩效鼓励关键
2.　研制项目奖
1)定鼓励方针
2)定奖金包
3)效果奖金包规划与示例 10
4)收益奖金包规划与示例 11
5)定分配规矩
3.　研制创新奖
1)研制创新奖形式
2)研制创新奖规划与示例 12-14
【演练 5】挑选本企业典型研制岗位规划鼓励方案
三、出产操作人员鼓励方案规划 2H
1.　出产操作人员薪酬鼓励结构分类
2.　计件制
1)公式构建
2)劳动定额确认
3)计件单价测算
4)计件工资形式介绍及演示
3.　计时制
1)哈尔西 50-50 形式
2)罗恩奖金形式
4.　出产专项奖赏规划
5.　典型的出产操作人员归纳鼓励方案规划 15
【演练 6】挑选本企业典型出产岗位规划鼓励方案
四、高管人员短期绩效鼓励方案规划 1H
1.高管人员薪酬鼓励结构
1)根本年薪规划
2)效益年薪规划及示例 16
2.根据 EVA 的年薪制规划
1)根据 EVA 年薪制的形式及示例 17-18
2)EVA 奖赏施行程序
【演练 7】规划本企业高管人员短期绩效鼓励方案
五、即时鼓励方案规划 0.5H
1.即时鼓励方案规划关键
2.构思奖项规划
3.比赛与时机事情奖赏
六、 安排全体鼓励方案 0.5H
1.鼓励方案整合规划及示例 19-20
2.赢利共享方案规划关键
3.赢利共享事例剖析
下篇：短期绩效 鼓励 方案 施行运营 1H
1.绩效鼓励方案施行与交流
2.鼓励方案改变与过渡办法
3.有用交流的组成部分
4.有用交流的技巧-期望值
5.有用交流的技巧-效价
【演练 10】规划本企业绩效鼓励方案的施行与交流方案
 
课程对象
对此课程感兴趣的成员