· 课时安排：2天
· 课程类别：企业管理
· 会务安排：中贺教育
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课程收益
高效履行“活性因子”：怎么打造敏捷团队课程，旨在协助学员了解团队信赖度与履行力、敏捷性的联系；经过准则和流程的完善增进团队协作；提高会议功率，推进跨部门的敏捷反响。


课程背景
了解团队信赖度与履行力、敏捷性的联系  经过准则和流程的完善增进团队协作  提高会议功率，推进跨部门的敏捷反响
 
课程大纲
1. 新年代的管理应战年代变迁布景下的管理应战管理需求回归知识企业的实质绩效何来管理的含义自我管理的应战大于团队管理引领未来的首领特质继续生长的思想
2. 激起互信—— 打造敏捷团队的中心敏捷团队的特质信赖的力气个人信赖度及影响力团队互信度与绩效怎么激起信赖成功在体系文化价值观刻画信赖决议速度
3. 敏捷应变——完善绩效导向的履行体系知道改动的规则高绩效履行的四要素聚集-依据机会点树立方针实践-跟进进程衡量标准调整-准则鼓励人心协同-定时职责报告防止履行力的圈套供给成果，不要虚伪繁忙
4. 团队共生——树立高效的交流体系激活个别，自我驱动保证言路疏通鼓励与教导激活安排，打破鸿沟高效的会议交流会议管理的东西战胜交流中的阻止防止情绪化挑选双赢思想客观知道不合与贰言抵触处理的三大原则
 
课程对象
期望经过影响力而非技巧来聚合团队的管理者需求压服别人承受行为改动并完结作业的中高层管理者触及跨部门协作的管理者