· 课时安排：2天
· 课程类别：企业办理
· 会务安排：中贺教育
 
课程收益
经历萃取-将优异经历转化为绩效效果课程，旨在了解经历萃取的重要性，深刻理解经历萃取在企业开展中的价值；把握经历萃取的基本要素和进程，并能独立进行经历萃取的相关作业；把握必要的萃取技巧，能以较好的质量完结经历萃取的作业；针对安排的实际情况，未来能在企业界部快速、有针对性的规划、安排经历萃取作业，为企业开展有用助力。
 
课程布景：
中国企业在近几十年的高速开展进程中，既吸收了不少西方发达国家的企业办理经历，又通过本身的不断实践和尽力，发明了企业绝无仅有的名贵经历。怎么让这些包含宝贵价值的经历高效提炼出来，并通过有用的办法展示、转化并使用出来，然后最大极限让经历变现并增值，这是现在许多企业在重视的一个企业开展中的痛点，也是企业常识办理中的重要一课。该课程即为处理以上问题而设，并帮忙每一位相关的企业作业人员力求有用达到方针。
 
课程方针：
通过训练，学习者能够：
了解经历萃取的重要性，深刻理解经历萃取在企业开展中的价值；
把握经历萃取的基本要素和进程，并能独立进行经历萃取的相关作业；
把握必要的萃取技巧，能以较好的质量完结经历萃取的作业；
针对安排的实际情况，未来能在企业界部快速、有针对性的规划、安排经历萃取作业，为企业开展有用助力。
 
训练办法：教育、事例学习、发问互动、安排角色扮演及评论，团队共创，举动学习，并辅之以深度的实践操练，一起结合讲师的专业点评及复盘总结。
 
课程纲要
导入：小王的困惑
经历萃取之理论基础篇
一、知道企业界部经历的价值
1、何谓经历
2、经历的价值
3、经历的途径
4、经历的分类
5、经历需求被萃取
6、经历萃取的价值
 
二、关于经历萃取的理论基础
1、定位明晰才干有的放矢
2、以终为始，才干整理明晰的萃取思路
3、经历中指导思想和准则的重要性
4、笼统思想和具象思想
5、经历需求头绪才干被提取出来
6、大卫库伯学习圈的启示
7、经历萃取是一个从具象情境到笼统归纳的进程
 
经历萃取之操作指引篇
现场事例：角色扮演
各小组任务分配
三、经历萃取的前置准备作业
1、重现情境的必要性²
每个人都有构建简略情境的才能²
凭借详细事情重现情境
2、追溯细节²
细节做法是经历萃取的魂灵²
新手的认知国际²
多萃取一个事情可防止经历片面或缺乏
 
四、经历萃取的详细提炼办法
1、萃取办法及操作流程
观察法
材料查证法
访谈法
访谈法的一般流程
2、透过现象看实质
归纳提炼
口诀化表述
3、知其然也知其所以然
思想层面-指导思想或准则
规则层面-通用的规则和办法
行为层面-详细行为言语
转化层面-表单、话术东西             
 
五、杂乱事情经历的情境重现
1、怎么全面深度重现情境地图
2、经历藏在要害点里
3、多维度反思提高经历价值
 
六、企业界部经历萃取的操作办法
1、企业常见的操作办法
内容专家萃取
第三方萃取
2、第三方萃取的操作指引
3、内容专家自主萃取的操作指引
某企业事例共享与剖析
小组事例共享与点评
 
经历萃取之转化使用篇
七、琐细的经历需结构化出现
1、为什么需求结构化
2、结构化的详细意义
3、结构化的出现办法
 
八、经历萃取之促进转化
1、站在学习者视点考虑经历的落地转化
2、常见的辅佐办法
 
九、经历萃取的使用
1、要害岗位作业实操宝典
2、面授课程
3、开发微课
4、开发事例
 
十、事例教育的应知应会
1、事例的类型及结构
2、事例的编写攻略
3、事例的使用及注意事项n
某企业事例共享与剖析n
小组事例共享与点评
 
课程小结
1、课程要点回忆
2、举动计划
 
结语：安排经历萃取是能够通过学习和操练快速把握的一门技能，它不仅对萃取者本身才能的快速提高，对树立萃取者在安排内部的影响力能有用助力，更重要的是能对安排常识办理，经历仿制和全体效能提高起到重要作用，值得企业及相关作业人员投入学习和重复操练。
 
 课程对象
企业界训师、中高级办理者、HR人员