· 课时安排：2天
· 课程类别：人力资源
· 会务安排：中贺教育

 
课程介绍INTRODUCTION
绩效管理是近现代企业管理中的驱动器，它是战略性人力资源管理作业的中心，关于提高企业的归纳竞争力具有巨大的推进效果。2010年，美国《商业周刊》的一项查询标明，企业成功的榜首要素是绩效管理。由于职工绩效水平决议着人力资源价值的完成程度，没有绩效等于没有管理，一切都无从谈起。但一起绩效管理又是一个难点问题，被称为世纪十大管理问题之首。


绩效管理终究意图便是完成企业的战略方针，假如没有战略方针作为基础，绩效考核系统就没有了依托，绩效考核方针的设置也无法保证科学合理性，也就无法发挥绩效考核系统应有的功效。在实践的企业绩效考核系统建造过程中，战略方针的转化是整个系统的“骨架支撑”部分，而针对绩效方针分化与转化的成果，便是岗位详细绩效考核方针的规划，则是整个系统的“血肉”，两者缺一不可，也是树立绩效考核系统环节中最为重要的一部分作业。


《企业战略管理与绩效考核体系制定》课程正是深入研究绩效考核与战略管理的联络，将企业缺失的绩效管理环节进行弥补和完善，树立健全的绩效管理系统。将企业的绩效管理要真实落到实处，推进企业可持续发展。


课程收益KEY BENEFITS
契合年代要求：从年代要求和客户需求动身，处理企业的困惑和难题
杰出顶层规划：从企业战略层面推进财务管理革新
树立绩效结构：接受战略，树立系统的绩效管理系统
途径清晰明确：树立绩效考核和推进绩效考核的途径


课程纲要
榜首模块：全面掌握企业战略规划第三模块：怎么保证战略落地第四模块：怎么拟定绩效考核系统第二模块：怎么拟定公司战略

课程对象
财务总监及其他相关的高档管理人员人事总监，人事司理以及担任绩效考核的人员