· 课时安排：2天
· 课程类别：人力资源
· 会务安排：中贺教育
 

课程背景
   绩效查核与薪酬管理课程的学习，协助学员了解薪酬变革布景，更新观念，理清变革思路，清晰变革方针；知道绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习查核的办法，全面了解绩效管理的运作程序和规划办法， 要点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推动中的问题、并防止运作中的误区。日趋激烈的竞赛环境中，能否完结企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充沛整合，关乎企业能否取得并维系竞赛优势。
   从片面单一绩效查核演变为全面系统的绩效管理，从单纯的绩效管理转变为绩效与鼓励机制的联动，已经是当时企业人力资源管理的一大开展趋势，环绕企业的开展战略，建立起支撑战略履行的绩效管理与鼓励机制的模块系统，也是当时许多企业面对的一个严重课题。
   从片面单一岗位薪酬演变为全面系统的人力资源管理，已经是当时企业人力资源管理的一大开展趋势，环绕企业的开展战略，建立起支撑战略履行的岗位管理与薪酬鼓励机制的模块系统，也是当时许多企业面对的一个严重课题。
   
课程收益 
了解薪酬变革布景，更新观念，理清变革思路，清晰变革方针，了解岗位测评的相关常识，科学进行岗位测评；   
知道绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习查核的办法，全面了解绩效管理的运作程序和规划办法，要点学习KPI、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推动中的问题、并防止运作中的误区。

课程纲要
第一讲：绩效与绩效管理
一、认知绩效
1、什么是绩效
2、绩效认知的误区
3、绩效的现状与困惑课程现场，互动评论：你们企业是怎么认知与定位绩效的？
二、 认知绩效管理
1、什么是绩效管理
2、绩效查核与绩效管理
3、企业为什么一定要搞绩效管理课程现场，互动评论：你地点知道的绩效管理使用实例都有哪些？
第二讲：绩效管理的进程推动
一、从质量管理的“戴明环(PDCA)”谈起——循环往复螺旋上升
1、“戴明环(PDCA)”在绩效管理中的使用
2、“戴明环(PDCA)”在完结绩效管理中的效果和含义课程现场，互动评论：“戴明环(PDCA)”还有那些使用的范畴？
二、绩效方案与绩效施行
1、以绩效方针为源头的方针分化是绩效管理的开端
2、针对分化了的详细方针的行动方案是绩效执行的根底
3、交流交流在绩效方案中必不可少课程现场，互动评论：方案还不上改变，还要方案何用？三、绩效查核与绩效改善
1、绩效查核进程中的交流交流与信息同享
2、上级绩效改善教导的详细办法和进程
3、施行绩效改善的行动方案是绩效前进不可或缺的确保课程现场，事例共享：海尔的OEC管理
第三讲：绩效管理的办法与技巧
一、 绩效查核的东西与办法
1、绩效查核办法的分类
2、特征型、进程型、效果型查核办法
3、不同绩效查核办法的比照剖析及其适用范围课程现场，互动评论：你地点的岗位合适什么样的查核办法？
二、MBO方针管理法
1、MBO由来与原理
2、MBO的施行进程和进程
3、MBO的常见问题与注意事项课程现场，实操演练：针对施工方针管理——倒排工期法
三、KPI与BSC
1、KPI的来源与内在
2、BSC的内容构成
3、KPI与BSC的比照
第四讲：根据战略的绩效系统构建与运转
一、战略与企业绩效管理
1、什么是战略，什么是企业战略
2、企业人力资源战略与绩效管理
3、面向战略的绩效管理
二、绩效管理的系统构建
1、绩效管理系统的功用
2、绩效管理系统的构成课程现场，互动评论：绩效为什么要施行系统化的管理？
三、绩效系统施行中的常见问题
1、高效交流是根底、尊重互信是条件
2、按部就班是保证、螺旋上升是寻求
3、六共思想是绩效成功的要害最终，回顾总结，发问答疑
第二天 现代企业薪酬体系设计
第一讲：薪酬管理的根底
一、工作岗位剖析
1、什么是工作岗位剖析？
2、为什么要进行工作岗位剖析？
3、工作岗位剖析在人力资源管理中的位置
二、工作岗位点评
1、什么是岗位点评
2、岗位点评的办法
3、岗位点评的误区
三、薪酬商场查询的办法
1、为什么要做商场薪酬查询
2、场薪酬查询的办法
3、场薪酬查询的注意事项
第二讲：薪酬与薪酬战略
一、什么是薪酬
1、薪酬是什么
2、薪酬、薪酬、福利的差异与联络
二、薪酬的功用
1、保证功用
2、鼓励功用
3、信号功用
三、现代企业的薪酬战略
1、跟从型薪酬战略
2、抢先型薪酬战略
3、滞后型薪酬战略
4、混合型薪酬战略
第三讲：企业薪酬系统的构成
一、薪酬准则的构成
1、岗位薪酬制
2、技术薪酬制
3、绩效薪酬制
4、特别集体的薪酬规划
二、福利准则的构成
1、法定福利
2、非法定福利
3、其他福利
三、薪酬系统构成的平衡
1、物质与精力的平衡
2、长时间与短期的平衡
3、大局与个别的平衡
四、新式鼓励性的企业薪酬形式
1、经营者年薪制
2、股票期权
3、股票期股
4、职工持股方案
5、新式薪酬形式的最佳实践
第四讲：职工薪酬系统的规划
一、企业薪酬体系设计的准则
1、战略导向的准则
2、价值发明的准则
3、表里统筹的准则
4、生计开展的准则
5、全面统筹的准则
二、企业薪酬体系设计的进程
1、分化战略，建立战略
2、薪酬查询
3、工作岗位点评
4、薪酬定位
5、建立薪酬等级、级差
6、规划薪酬结构
7、统筹薪酬方案
8、建立薪酬准则
三、企业薪酬体系设计的误区与注意事项
1、严控薪酬规范
2、强化价值分配
3、动态监控调整
课程最终，回顾总结，发问答疑

课程目标
公司总司理、副总司理、人力资源司理、研制、出产、出售等各部门司理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员