课时安排：2天
课程类别：人力资源
会务安排：中贺教育

课程背景
全面构建企业的培训体系训练，内容触及掌握培训管理的关键，根据担任力和作业资质的培训体系，训练需求剖析的根本办法，需求面谈的过程和办法，拟定一个训练项目开发方案，训练收购与外部供货商的评价等，旨在使学员掌握全面构建企业的培训体系技术。

课程收益
培训管理是人力资源办理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对训练的投入，怎么构建一个科学的培训管理体系？怎么确保训练的作用并对作用进行有用评价，这是每个人力资源办理者关怀的问题，本课程经过体系的理论剖析和实践的事例解说，协助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。

课程纲要
1. 掌握培训管理的关键
• 训练与公司的战略
• 训练在人力资源办理中的方位
2. 企业培训体系建造
• 构建分层次的培训体系：横向和纵向分类
• 根据担任力和作业资质的培训体系
• 怎么拟定公司训练战略
• 企业培训管理流程建造（赠送培训管理流程典范）
• 训练准则建造（赠送培训管理准则典范）
• 训练部队的建造
3.训练需求剖析
• 训练需求剖析的根本办法
• 需求问卷调查的过程和注意事项
• 需求面谈的过程和办法
• 模仿演练
4.训练项目开发
• 拟定一个训练项目开发方案
• 区别战略方针、事务方针、训练方针
• 拟定教育方针
• 训练方案的拟定
• 怎么拟定学习途径图
5.训练的施行
• 训练方案的拟定
• 影响训练方案的要素
• 训练收购与外部供货商的评价
• 训练项目施行的办理
• 训练项目的跟进
6.训练的评价
• 训练评价的困惑
• 根本的训练评价办法
• 柯氏四层评价模型
7.实战事例剖析

课程对象
人力资源总监、司理、主管和培训管理专业人员，各级部分办理人员