课时安排：2天
课程类别：人力资源
会务安排：中贺教育
 

企业培训系统构建与培训管理实务课程特征与背景
----年度培训方案拟定

课程特征
系统结构建立 + 管理思路整理 + 操作东西介绍 + 典型事例共享 + 解决方案研讨
   
课程背景
1、本课程在以较为系统的结构根底上，理清了培训管理工作这一企业管理的新范畴的很多含糊问题，真实站在了培训管理者而不是培训师的视点，向培训管理者供给了一系列具有实务操作性的东西、考虑办法、工作风格；
2、课程关于有时机触摸企业培训各个范畴的培训管理者尤为重要，关于从事过一阶段的培训管理工作，现已感触到培训管理中一些难点与要点的朋友特别适宜；
3、该课程服务过很多闻名企业，许多闻名企业屡次派学员参与，集团型企业参与揭露课后还引进作为企业界训。还被多家管理咨询安排引进为工作性内训，重复在民航系统、石化系统、电力系统、烟草系统的大型集团循环开课。
   
课程收益 
1.经过培训可以从战略视点审视企业培训的定位、内容、办法，然后有才能从不同视点取得企业表里各方支撑、推动公司培训的展开；
2.经过培训可以提高构建适宜本公司实践的企业培训系统的才能；
3.经过培训可以把握年度培训方案拟定的全体思路、根本过程、要点东西；
4.经过培训可以提高培训管理实务操作才能；
5.经过培训可以提高培训司理和培训师的培训项目策划与培训项目管理才能；
6.特别是可以系统把握培训需求剖析、培训作用评价这两个培训管理的要害范畴的工作方法与工具。

课程纲要
一、认识培训管理
—— 奠定展开培训管理工作的知道根底
1、从企业战略的视角看待企业的培训管理
新经济环境与企业培训的战略地位；
企业战略对企业培训有何要求？
企业培训怎么支撑企业战略的执行？
2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支撑和要求；
3、企业培训战略的根本内容；
培训司理怎么取得企业领导以及内部各个部分的支撑？
教育与培训的不同
4、拟定年度培训方案常遇哪些问题？
5、培训管理工作首要内容与结构；
您的培训管理工作常遇到哪些问题？
事例：从几个事例中开端感触培训系统、感触培训管理。

二、构建培训系统
—— 构成培训管理以及年度方案拟定的环境
1、知道培训系统
培训系统的构建是年度培训方案拟定的根底和有利条件
企业培训系统包含什么内容？
2、企业培训方针系统的规划
3、企业培训管理安排网络的建造
不同层级的培训管理安排
不同层级的培训管理安排的分工
人力资源部、培训部、其它部分的和谐分工
企业培训部以及培训司理的首要工作
4、培训课程系统规划
不同类型企业培训课程系统事例剖析
培训课程系统规划的一般思路与办法
适宜本公司的培训课程系统研讨
培训课程系统构建与企业培训长时刻规划
5、全面完善企业培训的支撑保障系统
理顺培训部与其它各部分的联系
怎么构建内部讲师部队？
怎么整合外部培训资源？
怎么整合企业界部培训资源？
6、闻名跨国公司的培训管理的特征介绍

三、拟定年度方案
—— 作为培训管理工作的纽带
1、知道企业培训的规划、方案、策划
培训需求剖析与培训规划、方案、策划
培训规划的根本结构与首要内容
2、年度培训方案包含的内容
3、影响培训方案拟定的几类培训需求的剖析
企业长时刻培训规划对年度培训方案的影响
运营方针、存在问题、职工展开、岗位担任力要求
4、年度培训方案拟定的根本过程和办法
年度培训方案拟定的首要过程
方案拟定过程中的环境评价、沟通、汇总、承认

四、推动方案执行
—— 企业培训管理工作的几个根底性环节
1、企业培训管理的几项首要工作和根本循环
2、培训需求剖析系统思路与常用办法
不同性质与方针的培训需求剖析
培训需求剖析的根本思路
培训需求剖析的有用表格规划
3、各类培训需求信息搜集与剖析的根本办法
培训需求信息搜集与剖析的各种办法
不同类型信息的搜集与剖析东西挑选
4、培训课程规划
培训司理在培训课程规划中的责任
企业方针、培训方针、学员需求与讲师和谐
培训司理怎么与培训师做好和谐与合作
课程方针、课程纲要、首要内容、首要办法
5、培训资源的挑选与组合
怎么挑选适宜的讲师
怎么取得各方参与和内部支撑
培训相关资源的准备
6、培训活动的安排与执行
培训活动策划根本思路
培训项目管理
培训进程的操控

五、收成培训作用
—— 打破评价与转化的难点、收成培训作用
1、培训评价的四个阶段
不同含义的四级评价
微观层面的多级评价
培训后四级评价的内容与办法
多种含义下的效益评价
各类培训评价有用表格规划运用辅导
2、训后盯梢与促进的根本办法
培训作用反响的四个层面
培训作用转化的几个要害环节
促进培训作用转化的多种办法

课程对象
人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部司理、培训讲师