课时安排：2天
课程类别：人力资源
会务安排：中贺教育

课程背景
互联网+大数据年代，企业培训究竟该怎样表现自己的价值？企业培训体系究竟该怎样运营，完结做好事务部分的绩效同伴？培训怎样有用支撑企业战略目标落地？培训怎样有用协助事务部分处理绩效问题？怎样面临公司领导或部分主管对培训的消极态度？培训全体缺少规划，需求确认不科学影响全体作用？“空降兵”成功率低，常识阅历迁移到企业困难，怎样办？培训成果难以查询，评价难度太大，怎样让领导真实感受到培训的作用和价值？
培训部分十分为难，由于许多时分老板或部分以为职工绩效不良，就是培训部分要处理的作业。所以，培训部分费尽周折、请名师、精策划，培训适当美丽满意，可老板仍是批判、叱骂——由于职工仍是一错再错！许多时分，你想将部分培训作业做得绘声绘色，但“巧妇难为无米之炊”，那怎样能争取到更多经费支撑？你的培训规划、方案怎样能做到“掷案有声”，让老板乐意多给点资源？

课程收益
1、运用内部讲师部队建造模型、东西与表单，学员能有用建造一支优异的内部培训讲师部队
2、运用内部课程体系开发模型与课程开发8P东西，学员能有用建立内部课程体系与学习地图
3、运用人才培育模型、领导力开发模型，学员能做好专业人才培育与干部领导力开发
4、运用培训需求剖析办法，学员能依据各种不同培训需求，做好培训需求策划与剖析
5、运用培训方案剖析与评价地图，学员能科学做好内部培训规划、方案与评价

课程特征
课程用许多视频让学员感同身受，从直观体会中体悟与建构；许多实操事例与演练，让学员从做中学、练中学，结构常识、固化技术；课程间断性的辅以一些测验，使学员了解自己、检测缺少；精彩评论、点评与互动式体会。

课程纲要
榜首单元 战略体系
一、谋定位，做好培训战略聚集
1、认知、了解企业内部培训体系建立1形式
2、了解、把握企业内部培训体系定位1形式
3、了解企业培训现状剖析1个理论与1个东西
4、认知、了解企业培训4人物
5、了解企业培训5大功用
【团队探究】请给出这家公司企业内部培训体系建造的套路
【东西使用】了解、演练企业内部培训现状确诊1个东西
二、设架构，确保培训事务疏通
1、把握企业内部培训架构1个理论3个中心
2、理顺企业培训架构总部与分部的责任分工的办法
3、学会奇妙建立培训类HRBP的战略
【团队探究】假如你进入到这家公司，你会怎样建立此公司培训BP

第二单元 人才体系
三、企业人才培育体系的1个形式
1、了解、把握企业人才培育体系的“2341”形式
2、了解人才作业通道规划1个原理
3、了解人才作业通道规划2个人物
4、认知常见作业通道规划过错
5、了解任职资历管理1个不同寻常的公式
6、了解、把握任职资历规范开发3流程6进程
7、1步找标杆：把握1个标杆职位决议方案评价东西
8、2步做剖析：把握剖析“BEI访谈+行为查询”2种办法
9、3步析作业：了解作业内容1个解析套路
10、4步识模块：把握要害事务模块1个提炼办法
11、5步展要项：了解、把握要项分化1定3步法
12、6步设规范：了解、把握要项分化1定4步法
a)了解1个行为规范结构化形式
b)了解1个资历规范结构化形式
c)了解、把握行为规范编写4大要素与4大留意
d)了解行为规范编写区别维度
e)了解、把握行为规范目标评价2大办法
f)认知、了解资历规范的常识、技术与阅历规范维度
g)了解、把握资历规范常识、技术提炼、分化套路
13、了解、把握人才数量盘点的1个体系剖析形式
14、了解、把握人才质量盘点的1个体系剖析东西
15、了解、把握企业要害中心人才评价的1个形式
16、把握1个企业人才培育方案拟定的思路、办法
17、了解企业人才培育“721”规矩
18、认知、了解与使用企业人才培育工用的4大战略
a)学会运用人才培育的“轮岗”办法
b)解读人才培育的读书会7步法
c)把握并学会运用人才培育的“举动学习”法的原理、办法与东西
d)体会人才培育的“导师制”办法
19、了解、使用企业后备人才培育的1个形式5个阶段
20、了解、使用企业干部管理1个原理
21、了解、使用企业干部管理7个进程
【团队探究】请给此职类规划出一份作业开展通道图
【团队探究】请你给这个团队进行人才盘点后指出哪些是要害中心人才
【情境演练】人力资源类通道行为规范开发
【情境演练】人力资源类通道常识规范开发
【情境演练】人力资源类通道技术规范开发
【情境演练】市场营销类、培训师类通道行为规范开发
【事例赏析】深圳某500强公司某职类作业通道规划经典事例赏析
【事例赏析】经典BEI访谈与本质编码事例赏析
【事例赏析】“产品继续改善与立异”行为规范编写典范赏析
【事例赏析】国内某闻名上市家电领导品牌企业轮岗制赏析
【事例赏析】高效读书会策划经典7步使用方案赏析
【事例赏析】国内某闻名上市品牌企业导师制管理办法与体系东西赏析
【东西使用】国内照明领导上市品牌企业后备人才培育管理办法与东西使用剖析
【东西使用】深圳500强H通讯公司干部盘点、继任与开展管理的1个原理7进程形式与东西（TSP、PBC、MFD、IDP、PARR、AAD等）剖析
【东西使用】了解、把握人才培育的“举动学习”法的原理、办法与东西

第三单元 资源体系
四、建讲师，组成内部培训师部队
1、了解、把握企业内部培训师部队建造7个规范流程
2、认知、了解企业内部培训师5个人物5大要害活动
3、了解、使用企业内部培训师1个任职资历规范，做好企业内部培训师选拔
4、了解企业内部培训师定位与规划的1个规范形式，执行企业内部培训师规划
5、把握打开企业内部培训师培育的1个规范作业流程，施行科学按部就班式培育
6、了解、使用企业内部培训师学习地图规划办法，规划1条内部培训师科学生长途径
7、了解、把握企业内部培训师才干评鉴1个维度与几大办法
8、认知、了解企业内部培训师委任的1个作业流程6大方面与6大查核维度
9、熟知企业内部培训师部队建造的作用评价4字要诀
【事例评论】你怎样看待这家企业内部培训讲师部队建造的胜败，它给了你什么发动
【事例赏析】某闻名企业内部培训师1个任职资历规范解说与赏析
【东西使用】企业内部培训师评定、判定东西了解与运用
【东西使用】某闻名500强集团上市公司内部培训师选拔、认证、委任与鼓励准则、表单
五、搭课程，构建企业课程体系
1、剖析课程体系建造模型5步曲
2、把握公司各岗位课程剖析、提炼办法
3、体会1个课程开发结构模型
a)解析课程规划与开发DADDME形式
b)把握课程教育方案开发8P形式
4、学会课程编码的1种办法
5、课程学习地图编制应考虑的2个方面N个维度
【团队探究】请运用课程提炼办法、剖析此类职位所需求培训的课程
【东西使用】运用8P教案开发东西，开发1个15-45分钟单节课程
【东西使用】请使用课程学习地图编制东西，编制此类职位学习地图
六、管ELN
1、了解在线学习4位1体渠道打造的思路
2、学习怎样使用E-learning打造企业学习生态圈
3、做好企业在线学习渠道积分管理的战略
4、把握评价企业E-learning老练度的1个模型
【事例赏析】某500强公司经典在线学习4位1体渠道建造阅历剖析
【事例赏析】某公司使用E-learning打造企业学习生态圈阅历剖析
【事例赏析】某闻名上市公司培训积分思路与准则赏析

第四单元 运作体系
七、谈需求：号脉年度培训需求
1、麿刀不误砍柴工。怎样策划1份培训需求剖析的作业方案方案？
2、作业有抓手、作业有奔头。培训需求剖析可着眼的3大方面是什么？
a)剖析抓人员。全面剖析把握学员特征有哪些？
b)剖析抓环境。环境不同、办法不同，抓环境详细应抓哪些方面？
c)剖析抓内容。八面玲珑只会什么也做不到。剖析应该抓哪些要害内容？
3、办法不对、得不偿失。认知培训需求剖析常用的6种办法
4、没有查询就没有发言权。看培训需求剖析问卷查询法怎样施行？
a)画皮先画骨,写文先构思。1份问卷的结构是怎样的？
b)规划得有办法，解析问卷规划的“4W”东西
c)问卷、问题。问卷的问题规划有必要仔细恪守的“6个1”
5、没有比较就不知道距离。析培训需求剖析才干盘点法怎样打开？
6、没有沟通交流便不知意图。咱们该怎样做好培训需求剖析访谈？
a)有的才干放矢，访谈前须得弄清楚的培训需求访谈意图是什么？
b)讲理论不如给东西，1张培训需求访谈东西表的结构与了解、使用
c)四心开场——有用访谈开场的4个要求
d)1套话术——访谈利索结束的1套常用总结性话术
e)打破沙锅问究竟——了解访谈打开常用的5问法
f)发问的力气——结构性5问法的打开形式了解与使用
7、让听得见炮声的人来呼喊炮火。培训需求剖析该怎样做好现场查询？
a)将简略的作业做好不易，看有用查询法操作4进程
b)互相独立,完全尽头。了解查询规划需求把握好的4大维度
c)知道想要什么、才懂得去做什么。了解现场查询需求重视的4大内容
d)知其然还要知其所以然。了解查询法施行进程中的4大要素
e)胸中有丘壑方可运乎专心，了解做好现场查询记载的3大留意事项
8、有窍门、可取巧。策划1次年度培训需求剖析项意图12字政策
9、管理需求规范化。1份培训需求评价陈述模板，让你轻松搞定培训需求陈述陈述
【团队探究】怎样规划1份规范培训需求问卷查询表
【东西使用】培训需求3维确诊剖析东西讲析
【东西使用】了解、运用培训需求剖析访谈法的1张培训需求访谈东西表
【东西使用】了解、运用1张培训需求评价陈述规范模板
【事例赏析】1份规范培训需求剖析才干盘点策划流程与才干盘点陈述赏析
八、说方案：编制年度培训方案
1、有点有线有面，1个模板解构该怎样编撰年度培训规划？
2、分主次、有进程。12字政策回答年度培训规划编撰那些流程？
3、1张东西表、5个发问项，年度培训方案编制就是那么简略
4、巧妇难为无米之炊，经费请求从学会培训预算开端
【团队探究】请依据此公司运营战略，拟定公司年度培训规划
【东西使用】结构性年度培训方案剖析东西了解、使用
九、控施行，管控年度培训施行
1、认知企业培训施行前期、中期与后期的施行环境
2、了解企业培训施行前期、中期与后期各自进程进程
3、认知与管好企业培训落地施行过种的6类人员分
4、了解、把握企业培训项目施行的1个规范化作业流程
5、了解企业培训施行进程中培训外包的9个施行环节
6、把握企业培训施行进程中培训供货商挑选的几大规范
【事例赏析】某闻名上市集团公司全套培训施行流程
十、抓落地：规划培训转化
1、学习是一个一个循环的进程，这个循环包含着一个学习转化准则。那是什么呢？
2、习中行、行中悟、悟中得，转化就是由这3进程推进按部就班的。那怎样了解？
3、阅历是全部常识的源泉。看1个学习形式怎样图解常识学习？
4、习得、习得，学习不一定会有所得，这得看怎样学？解析有用学习4办法。
5、学习、学习，学了还得要温习。温习1准则，告知你应遵从怎样的规矩进行学习、转化？
6、千般改变，有助力也有阻力，了解导致培训转化失利的妨碍、方可化阻力为助力。
7、从战役中学习战役，把握培训内容转化落地的5大举动
8、社会是最好的大学，解析举动学习施行7步怎样操作？
a)从界说开端，认知什么是举动学习？
b)1张问题评定东西表，告知你应该挑选什么样的问题？
c)1张举动小组成员评定表，教你怎样快速组成高效举动学习团队？
d)1份举动学习发动策划方案，告知你怎样谋划举动学习发动会？
e)3种办法，教你怎样去剖析原因、弄清问题？
f)1份举动学习结案策划方案，告知你怎样谋划举动学习总结会？
9、快速举动、迭代学习。看复盘怎样将阅历转化为可仿制、传达的阅历？
a)从界说开端，认知什么是复盘？
b)了解复盘项目管理的3阶段9进程
c)了解、使用复盘施行的4个进程进程与留意事项
d)1张复盘卡，让你依样画葫芦进行复盘与复盘成果陈述
10、把握编撰1份培训转化作业陈述的办法
【事例赏析】1个培训项目，10步转化，看培训转化前中后怎样操作？
【东西使用】了解、操练与把握培训转化确诊的1份东西
【东西使用】了解、把握培训举动学习转化的原理、办法与东西
【东西使用】把握培训转化作业陈述的1个规范形式
十一、管评价：剖析培训一、二级评价运用
1、简述培训评价的菲利普斯的五层次评价模型
2、了解依据不同培训作业挑选不同类型培训层次（选1级、2级仍是几级评价）的决议方案模型
3、诠释、了解1个全面培训评价管理模型
4、认知、了解培训一级评价的功用与办法
5、认知、了解培训一级评价27大目标
6、认知、了解培训二级评价的功用与办法
【团队探究】怎样科学规划1份规范培训一级评价表
【事例赏析】经典培训二级评价操作事例赏析
十二、管评价：剖析培训三、四级评价运用
1、认知、了解培训三级评价的功用与办法
2、了解培训三级评价的360度评价法
3、了解、把握1份完好的培训三级评价作业辅导书
4、认知、了解培训四级评价的功用与办法
5、了解培训四级评价的一些常用目标
6、了解培训四级评价目标数据搜集的一些常用手法与规矩
7、把握1份典型培训四级评价操作方案
【团队探究】怎样科学规划1份规范IDP评价表
【团队探究】依据过往操作阅历，提炼、总结1份完好培训三级评价操作办法
【事例赏析】某闻名公司1份完好培训四级评价操作方案与东西表单赏析
十三、管评价：剖析培训五级评价运用与培训评价陈述规划
1、认知、了解培训五级评价的功用与办法
2、把握1个培训五级评价计算公式
3、了解、把握1份规范培训作用评价陈述的完好内容
4、了解、把握1张完好的培训评价陈述编撰作业辅导书
【事例赏析】某闻名公司的经典培训作用评价陈述内容赏析
【事例赏析】某闻名公司1份完好的培训评价陈述编撰作业模板赏析

课程对象
企业大学负责人，培训总监、司理、主管，人力资源总监、司理、主管，有志于企业大学建造与管理的人士等。