· 课时安排：2天
· 课程类别：人力资源
· 会务安排：中贺教育

 
课程背景
人才引擎：盘点高潜人才，驱动企业高速发展
通用电气（GE）的雷吉·琼斯用7年时刻做出了GE发展史上最成功的决议方案：挑选杰克·韦尔奇担任CEO，韦尔奇又用了7年时刻将企业交给杰弗里·伊梅尔特。
阿里巴巴开创人马云宣告由首席履行官（CEO）张勇接任董事局主席。
华为自2005年施行轮值CEO原则，2018年施行轮值董事长原则。
是什么让这些企业几十年来继续高速发展？要害岗位的人才发展，起到了强有力的支撑效果。人才，在企业的发展中，一直都不行忽视。怎么更有用的办理企业人才，怎么建造企业内部人才队伍，成为HR面临的重要课题及难题。
但是，怎么面临和处理难题？
本课程旨在协助需要在企业内部树立人才队伍，进行继任者盘点和高潜人才发展作业的HR，为HR供给世界前沿的东西和体系办法，协助他们可以全面了解和把握继任者方案与盘点会议的项目办理流程，及会议引导技巧，把握人才办理项目十步法，终究成功引导企业内部继任者盘点会议并树立人才队伍办理方案，助力HR从传统的人事服务转为事务战略同伴和人才办理同伴。


课程收成
企业收益：
1、整理人才现状，设定与事务匹配的人才办理战略；
2、树立人才队伍办理方案，建造内部人才队伍；
3、有用提高高潜人才中心才能，提高安排全体绩效。
岗位收益：
1、运用东西，把握人才盘点的流程和办法；
2、经过演练学会掌管继任者盘点会议，方案与预备会议；
3、把握继任方案五星模型，拟定继任者发展方案；
4、学会运用高潜评价表及世界高潜测评东西，拟定评价规范。
课程特征
1、课程包括专业高潜HPTI测评东西(价值1100元)，经过专业客观的测评陈述，协助学员理清人才发展规划思路;
2、只讲“干货”，供给可实践落地的作业表格、操作手册与模型，让学员课后能及时温习与进行实践操作；
3、共享事例+实践演练，协助学员将理论落地为实践，运用于作业中，完成学以致用。


课程纲要
榜首单元：什么是人才办理
1、企业人才办理现状
2、人才办理中心概念
3、把握20个中心的人才办理术语：高潜、高绩效、人才库、人才盘点会议、要害岗位等
第二单元：怎么进行人才盘点
1、设定人才办理战略
（1）运用人才资源完成事务方针
（2）了解事务方针、人才方针与衡量规范
（3）人才数据剖析
（4）怎么设定与企业事务战略匹配的人才办理战略
（5）事例操练
2、 辨认人才方针与方针
（1）人才办理中心元素
（2）元素与不同企业战略的联系
（3）操练：哪些人才方针是安排优先挑选
3、 人才办理联系人物与参加度
（1）人才办理项目组架构
（2）项目组成员人物与责任
4、回忆企业人才文明
（1）优质的人才发展文明土壤的规范
（2）潜在的文明妨碍
5、 挑选人才评价东西
（1）常见人才辨别与东西
（2）岗位才能模型评价
（3）领导力担任力评价
6、树立交流革新办理相关材料•交流办理矩阵表、交流途径与交流内容
7、 安排盘点会议
（1）高效盘点会议的三过程及预备清单（会议预备：会议前预备、 办理者在会议中的人物与使命、规划不同层级的人才评价与盘点会议、会议规划与议程）
（2）掌管引导人才评价与盘点会议（掌管人的人物、引导者发问技巧、怎么处理常见的会议中出现的问题、盘点会议参会原则、 高效记载与出现效果）
归纳操练 ：进行样本事例中的继任者提名人的资历评论，并为其拟定发展方案
8、 分配与监督人才盘点会议成果•会议总结与跟进办法
第三单元：继任方案五星模型
1、继任方案五星模型
（1）继任者规划与办理理论
（2）发展继任规划和办理的原因
（3）继任者分级界说：继任方案五星模型
2、盘点要害岗位•怎么辨认要害岗位、要害岗位界说（操练东西）
3、多角度整理继任岗位要求• 事例操练
4、评价提名人：继任者评价流程及规范
5、拟定继任者发展方案•评论发展方案、人才保存全体酬劳理念、 职工发展模型、职工优势与短板发展战略、职工发展3E模型事例操练
6、拟定继任者方案并履行监督
（1）高管、HR、直线司理在继任方案中的人物
（2）怎么监督继任方案的施行
第四单元：高潜人才办理
1、高潜人才战略评论问题清单
2、高潜的评价规范
（1）高潜的才能与志愿界说
（2）高潜评价表：工作预备度九宫格
（3）事例操练   
（4）世界高潜测评东西