· 课时安排：2天
· 课程类别：企业办理
· 会务安排：中贺教育


课程收益
企业如何整合创新人才发展培训体系专题培训班课程，旨在企业训练办理系统该怎么拟定才干“上接战略，下接绩效“训练作用显性化？怎么真实打造杰出学习型企业，怎么使“师徒制”提高人才生长速度，怎么构建人才队伍建造达到“人才兴企”宏伟蓝图呢？

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课程背景
各有关企事业单位：所谓“人才兴，企业兴”；“人才强，企业强”，企业怎么在商场剧烈竞赛中真实实现做强做优做大呢？许多企业训练尽管年年搞得轰轰烈烈，可常常得出“虚有其表、被迫训练、形式主义”的结论，人力资源司理、训练司理企业常常苦闷，都在寻觅处理训练的痛点，新形势下企业训练如何整合现有资源以训练促进人才生长与发展？企业训练办理系统该怎么拟定才干“上接战略，下接绩效“训练作用显性化？怎么真实打造杰出学习型企业，怎么使“师徒制”提高人才生长速度，怎么构建人才队伍建造达到“人才兴企”宏伟蓝图呢？为了处理这一系列问题，我中心特开设了“企业如何整合创新人才发展培训体系”专题培训班。
 
课程纲要
第一讲：重塑愿景——打造企业训练新风向  
一、怎么走出企业训练形式化老路
1.剖析：互联网年代企业人才窘境
2.企业人才训练“花架子”现象是怎么构成的呢？
3.拔开迷雾——走出企业形式化训练传统形式
4.快速跳出企业传统思想鸿沟脑洞大开：怎么找出现在人才培训体系存在的坏处
二、重构企业新学习才能培训体系
1.怎么快速走出人才发展的困局
2.“三条腿板凳”重构新学习系统
3.怎么打造企业人才仿制工程
第二讲：以终为始——构建上接战略下接绩效的训练 
一、怎么使训练真实上接战略
1.与战略不搭界的训练作用欠安
2.训练是企业战略转型的有用手法
3.训练促进绩效与战略链接
4.训练与安排战略方针及绩效的相关实操演练：现场怎么使训练上接战略下接绩效
二、匠心制作学习地图
1、新视野看待学习地图
2、高层学习地图：战略高度+决议方案敏度
3、中层学习地图：办理宽度+交流维度
4.底层学习地图：学习态度+履行力度
5、各层级人才生长学习途径图制作
6、“721”师徒制鼓励系统加速人才生长速度
第三讲：按需所设——企业训练始于针对性训练需求
一、找准企业潜在训练需求
1.绩效处理魔方快速破除难题
2.有用辨认训练需求中的虚与实
3.5W准则让训练需求更明晰
二、课程需求剖析提取
1.从“企业、部分、个人”动身找准中心需求点
2.有用运用Goldstein模型3.构成训练需求剖析陈述
第四讲：精准方案——让训练方案落地可视化  
一、拟定训练方案五部曲
1.树立训练行为规范
2.量身定制清晰训练方针
3.树立方针评价规范与收成成果
4.训练本钱与施行方案
5.新柯式四级评价的灵活运用
二、拟定可视化方案流程
1.确认项目施行及交给方法
2.课程定制与有用师资挑选
3.规划多样化训练方法
4.灵活运用游戏化与视觉引导玩出内驱力
5.制作年度训练要害图实操演练：30分钟高效拟定年度训练方案
第五讲：挥洒自如——让训练作用显性可视化 
一、训练办理全程可视化
1.树立训练施行关键清单
2.动态与静态训练的资源配置
3.讲堂怎么高效管控
4.举动学习保证训练落地与转化
二、训练评价总结正当时事例：为何训练施行得很好，训练评价却很平平
1.监控方案履行的科学方法
2.训练方案调整战略
3.发展训练评价系统剖析
4.高效编撰年度训练评价总结陈述
第六讲：建瓴高屋——系统构建人才训练发展系统 
一、常态训练打造人才发展队伍
1.人才队伍建造与培训体系
2.个人工作发展”才智树“的构建
3.人才继任方案的长效规划
二、刻画企业共同学习文明氛围
1.微举动学习让训练成为习气
2.刻画积极向上的学习文明
3.让训练与立异共舞
4.基业常青——努力打造云年代学习型安排
6.实操演练：现场构建企业云年代人才训练新系统


课程对象
企业大学、训练中心、人力资源总监/司理、训练总监/司理、企业界训师、人力资源从业者及相关人员。