规划合理的薪酬系统
 
· 课时安排：2天
· 课程类别：人力资源
· 会务安排：中贺教育
 
 
课程收益
规划合理的薪酬系统课程训练，首要内容有薪酬办理的根本原则，常见的薪酬结构与竞赛力剖析，薪酬规划的根本进程，怎样规划薪酬结构，年度调薪操作技巧，怎么经过福利系统表现企业文化等，旨在使学员把握规划合理的薪酬系统技术。
 
课程背景
企业的竞赛归根到底是人才的竞赛，怎么留住人才与怎么鼓励人才发挥最大价值这两点很大程度取决于企业的薪酬与福利系统。在市场经济中,鼓励最多的是物质鼓励,首要经过价格机制来进行。虽然精力鼓励依然需求，但在当今社会条件下，好像物质鼓励更为有用和遍及。可是，优化的薪酬与鼓励系统，能够在确保本钱操控的前提下，招引、保存、鼓励安排所需求的人力资源。因而，具有鼓励性的薪酬系统是安排鼓励机制的中心。   
 
本次训练将经过对薪酬系统的完好介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习怎么为企业规划合理的薪酬，一起也将结合国际公司的事例，协助参加者了解薪酬结构的最佳实践。整个进程包含了讲师授课、互动游戏、实战演练、事例剖析与操练等部分。   
 
经过学习，参加者将对现在国内外的薪酬情况有全面的了解，并学会为企业规划有用的薪酬结构。
 
课程纲要
1.薪资系统
薪酬办理的根本原则
3-P理论在实务操作中的运用
常见的薪酬结构与竞赛力剖析
怎么依据企业的不同发展阶段拟定合理的薪酬模型
薪酬革新带给咱们的考虑
 
2.薪酬规划
薪酬规划的根本进程
内部平衡与外部平衡
常见的薪酬评价系统
职位信息中的要素怎么影响薪酬
薪酬调研数据的剖析与运用
宽带薪酬与等级规划
薪酬规划的实战模仿
 
3.薪酬结构
怎样规划薪酬结构
奖金的类别与发放关键奖金对职工的鼓励效果
不合理的奖金系统发生的负面影响
国际一流企业的薪酬驱动战略?
 
4.年度调薪
年度调薪的常见问题
年度调薪操作技巧
年度薪酬预算的几种衡量办法
有用的操控薪酬增幅
 
5.福利方针
福利与留人方案
不合理福利的损害
自助式福利方案
怎么经过福利系统表现企业文化
 
6.归纳事例剖析与点评
 
课程对象
人力资源总监、司理、主管薪酬办理司理、主管、专员方案引入不同薪酬系统的人士咨询公司人力资源项目司理/参谋