· 课时安排：2天
· 课程类别：人力资源
· 会务安排：中贺教育


【课程背景】：
老板期望企业人力资源可以像参谋相同规划企业的薪酬鼓励系统，但大部分人力资源却无法满意老板的诉求。
企业鼓励系统很重要，但不知道怎么下手规划系统。
在有限的预算下，怎么更合理的分配薪酬，怎么有用的鼓励中心主干职工？  
 
【课程收益】：
把握薪酬管理确诊四个维度；
把握外部商场薪酬数据搜集方法，判别外部商场等级回归曲线和薪酬带宽；
把握企业等级薪酬表制造方法，了解档差、违背度、级差、宽幅、堆叠度等概念，并判别带宽合理性；
把握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄薪酬、技术补贴、项目奖金、单项奖金等鼓励形式；
把握套餐式福利、弹性福利等规划方法，针对低福利、中福利、高福利企业的规划方法； 把握薪酬准则、流程和方法的拟定要害；   
把握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常办理方法和技巧。  


【课后材料】：
安排变革PPT（100-200P）
薪酬福利系统规划PPT（150-250P）
薪酬福利办理确诊陈述模板
岗位说明书模版
“入级入档”+“要素套档”表格 事例剖析PPT（50-80P）
薪酬福利准则模板
2017半年度华东地区薪酬福利调研陈述一份（商场价值2万元）
四要素+七要素岗位价值评价东西两套
 
课程纲要
一、薪酬规划结构及岗位整理安排规划与薪酬鼓励理念
1、安排变革沿革和趋势
2、薪酬常见问题和解决方法
3、薪酬系统规划模型
4、岗位价值评价与岗位职级图的制造（实战演练：岗位价值评价）
5、职业生涯开展与任职资历系统
二、薪酬管理确诊实操演练（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，教师现场解说薪酬确诊的方法并画图制造）
1、薪酬管理内部确诊剖析部分平均薪酬与占比剖析等级薪酬内部回归剖析各职类等级薪酬薪酬比对剖析
2、薪酬管理外部竞争性剖析等级薪酬外部回归剖析要害岗位薪酬违背度剖析福利剖析
3、薪酬鼓励性和经济性剖析
三、等级薪酬表规划（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，教师现场解说薪酬确诊的方法并画图制造）
1、等级薪酬表规划薪酬战略拟定；商场薪酬带宽猜测方法等级薪酬表规划
2、薪酬带宽、宽幅、堆叠度、级差、档差规划
3、等级薪酬带宽合理性判别方法
4、工龄薪酬等薪酬内容规划
四、薪酬系统准则与方法
1、薪酬准则规划薪酬准则要害剖析薪酬动态办理方法
2、中长期鼓励系统与福利系统中长期鼓励系统“4+2+1”规划弹性福利系统规划要害


课程目标
人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士。