· 课时安排：2天
· 课程类别：人力资源
· 会务安排：中贺教育

课程收益
实战面试技巧课程训练，内容触及行为描绘式面试技巧，归纳点评与决议计划，实战演练及讲师点评等，旨在使学员深化操练面试技巧，学会全面剖析应征者，预估应征者未来的稳定性，学习才能剖析的办法，学习简历挑选的关键。


课程背景
经过2天的学习，使学员能够：学习才能剖析的办法学习简历挑选的关键深化操练面试技巧学会全面剖析应征者预估应征者未来的稳定性
 
课程纲要
第一天 9：00-12：00
一 结构化面试导言：许多人都听过结构化面试,但很少有人能精确的说出什么是结构化面试，乃至有人说结构化面试便是依照拟定好的面试提纲上的问题发问，并依照规范格局记下面试者的答复和对他的点评的一种面试办法，要了解一个人真的那么简略就能够了吗?
在本章节，咱们将评论：
什么是实在的结构化面试
为什么结构化面试是现在最有用的面试
办法招聘的3R原则在结构化面试中的详细体现
二 面试前的预备导言：面试前的预备形似很简略，许多面试官仓促上阵乃至于连自己想要什么样的人都没有考虑清楚，所以在面试后，关于应征者的选用决议大多也都是拍脑袋做出的。
在本章节咱们将学习：
怎么拟定进行作业剖析
怎么拟定出量化的选拔规范
怎么进行高效的经历挑选
怎么进行有针对性的电话面试12:00-13:00
午饭13:00-16:30
三 行为描绘式面试技巧导言：
你知道为什么许多应征者在面试的时分体现不错可是到了实践作业中却让你绝望吗？
你知道为什么你学过“行为描绘法”却仍然无法判别对方的答复实在与否吗?
许多面试官期望经过测评来防止面试中的失真，而实践上只需你把握了行为描绘面试法的精华，那么面试的精确性是能够得到确保的
在本章节，咱们将操练：怎么分辩什么是无效的信息
怎么经过发问得到有用信息
怎么确认信息的实在性
怎么确保对应征者做全面的了解
怎么防止行为描绘面试法在实战中的误区
第二天 9：00-12：00
四 作业动机合作导言：不是一切的人才都是合适咱们的，除了查核应征者的才能，应征者与企业作业的匹配度也是至关重要的。
在本章节，咱们将学习物质条件关于应征者稳定性的影响
性情价值观关于稳定性的影响怎么抓取
应征者的性情特征作业动机四分图的运用怎么做作业匹配度的点评12:00-13:00
午饭13:00-16:30
五 归纳点评与决议计划导言：完美的人不存在，应征者总是一起具有长处与缺陷，不同的应征者所拿手的方面也各不相同，假如不能对应征者做出全面客观的点评，那么很可能之前的一切尽力都会功败垂成。
在本章节，咱们将经过一个模仿事例来学习怎么体系的对应征者做出才能评分才能与价值观孰轻孰重面对有缺陷的应征者应怎么权衡利弊做选用决议计划时应考虑的要素
六 实战演练及讲师点评导言：再完美的理论都需求实战来验证，分步操练做得再好都需求在最终经过一次应战来融会贯通。
在本章节，咱们一切的人都将面对一次最困难的应战，完成了这次应战，你才能够决心满满的走向未来的面试会场。
咱们将进行:分组模仿面试讲师点评剖析
 
课程目标
部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及一切参加招聘面试的人员