· 课时安排：2天
· 课程类别：人力资源
· 会务安排：中贺教育

课程收益
发现成功DNA-行为面试技巧实战操练训练，使学员了解人才招聘与选拔的规范，岗位担任本质模型，了解并把握结构化行为面试/面试攻略的准则和流程，操练并把握怎么规划和运用行为案例问题和动力适配性问题，学习并把握系统性招聘与面试流程，进步招聘面试的准确度和有效性。
 
课程背景
适用方针与场景：学习并把握系统性招聘与面试流程，进步招聘面试的准确度和有效性学习方针与收成：了解人才招聘与选拔的规范：岗位担任本质模型讨论人才招聘与选拔的途径挑选操练并把握怎么规划和运用行为案例问题和动力适配性问题了解并把握结构化行为面试/面试攻略的准则和流程讨论怎么进步招聘到岗率


课程纲要
人才选拔的应战　　
选错人的价值和选对人的重要性
人才招聘与选拔的四大误区
4S人才选拔流程
4S人才招聘流程——Standards：人才选拔的规范
游戏：看谁可以找到它
Standards规范：岗位担任本质模型
小组讨论和展现：要害岗位的担任本质模型
案例共享：某跨国公司我国研制工程师担任本质模型

4S人才招聘流程——Sourcing：招聘途径
招聘途径趋势：更多的自动途径
人才寻访：找人而不是招人
内部引荐：腾讯案例
雇主品牌

4S人才招聘流程——Screening：结构化行为面试
各种选拔和面试有效性剖析
结构化行为面试
面试攻略1：面试预备
面试攻略2：开场三件事
面试攻略3：审理背景材料
面试攻略4：行为案例问题和动力适配性问题
面试攻略5：完毕面谈
面试攻略6：评价与整合
记笔记
身体语言和非身体语言
小组讨论：身体语言和非身体语言的意义
录像：不仅仅依托直觉
学校招聘与大学生面试

实战演练
完善面试攻略
了解简历
实战演练1：依据实在岗位和应聘者简历进行演练
反应和总结
实战演练2：依据实在岗位和应聘者简历进行演练
反应和总结

4S人才招聘流程——Securing：稳固
背景查询：常见的虚伪信息
怎么保证咱们看中的人才参加

反思和行动计划
问题与回答
完结和共享行动计划
 
课程对象
对此课程感兴趣的成员