柔性生产方案与排程办理
· 课时安排：2天
· 课程类别：出产办理
· 会务安排：中贺教育
课程背景：
面临日益多变的商场，产品生命周期越来越短，而客户订单动摇越来越大，来单不均和订单的频频变化给企业形成许多困扰：
（1）产能充裕的时分没有订单，白白浪费产能。订单多的时分产能又不行，影响交货期和客户满意度；
（2）产能装备是个难题，产能太高会发生额定的本钱，产能太低又会影响交货；
（3）出产方案系统紊乱，出产方案常常频频变化，给出产和库存带来许多负面影响；
（4）原材料的安全库存是个难题，库存高则本钱高，库存低又常常断货；
（5）怎么去平衡产能本钱、库存本钱、出产本钱和交货期、客户满意度之间的联系呢；
（6）方案整天疲于奔命，处处救火，究竟有没有一种合理的方案办理办法能起到事半功倍的作用；
课程方针&收益
此次为期 2天的训练课程，旨在协助学员：
实在把握合理出产方案的拟定办法。经过很多的事例和企业实践流程的剖析，浅显易懂的解说了怎么站在方案的视点，添加产能和物料的柔性，然后使得企业能愈加快速且低本钱的应对商场的变化。
学员实在把握出产方案拟定、柔性产能装备、安全库存设定、VMI等实践工作中实在可行的各项技术和东西。
课程大纲
榜首部分 出产方案办理概述
一、课程整体介绍
1. 训练方针陈说
2. 课程整体结构介绍
二、供给链与出产方案
1. 什么是供给链
2. 供给链中需求在那些环节装备柔性
3. 经过事例，了解柔性和本钱与反应速度之间的联系
4. 牛鞭效应对方案的影响
5. 经过一个小游戏，了解方案的5个要害点
三、出产形式与出产方案
1. 备货型出产的概念和特色
2. 按订单出产的概念和特色
3. 按订单安装的概念和特色
4. 按订单规划的概念和特色
5. 不同出产形式对库存和方案的影响
6. 不同出产形式下方案的难点和要害
四、柔性方案的概念
1. 柔性出产方案的概念和特色
2. 适宜的方案安排架构有助于柔性方案的完结
3. 事例剖析，某公司怎么更好的完结柔性，来缩短交货期
第二部分 精确的猜测是杰出方案办理的根底
一、影响猜测精确性的一些要素
1. 猜测的特色
2. 怎么改善猜测的精确性
二、猜测的详细办法
1. 猜测数据的搜集和预备
2. 平稳需求的猜测办法
3. 当需求动摇很大时的猜测办法
4. 季节性的猜测办法
5. 详细事例：怎么完结一份牢靠的猜测
第三部分 制作业方案办理
一、中长时刻出产方案与资源方案
1. 出产方案与出售猜测是怎么联接的
2.中长时刻出产方案首要处理那些问题
3. 怎么处理中长时刻资源的差异
4. 整个方案系统中，导致方案紊乱的问题点在哪里
5. 拟定产品方案的四种战略
6. 追逐出产、均衡出产对产能和库存的影响
二、短期出产方案与物料方案
1. 备货型出产中，主出产方案的逻辑和办法
2. 按订单出产中，主出产方案的逻辑和办法
3. 使用ATP的东西，合理确认客户的交货期
4. 主方案合理的翻滚天数
5. 确认必定周期内“主方案不改变”的必要性
6. 物料方案的详细逻辑和办法
三、出产方案与物料方案的详细事例
1. 出产方案的3个要害逻辑
2.物料方案的2个要害逻辑
四、车间方案
1. 车间方案办理的形式
2. 制作周期由那些环节构成
3. 车间排产的详细逻辑以及各自好坏剖析
4. 应对加急订单的处置办法——堆叠出产和拆分出产
5. 订单优先级的拟定规矩
6. 出产进展的操控办法——现场调查与看板办理
第四部分 柔性办理
一、柔性产能办理
1. 长时刻产能规划
2. 经过简略的财政常识，了解产能装备的合理准则
3. 短期产能规划
4. 合理装备不同形式的产品是获取产能柔性的抱负途径
5. 经过产能柔性的装备应对加急订单
6. 经过产能柔性的装备应对车间的异常状况
7. 瓶颈工序是限制产能柔性的要害
8. 使用节拍的概念，设定合理的出产速度
9 设备调试时刻对出产批量的影响
二、物料供给的柔性
1. 供给商挑选时除了重视才能，也要重视供给商的积极性
2. 不同的供给联系，供给商的配合度存在很大差异
3. 库存的分类办理，四象限和ABC分类法
三、装备合理的库存来添加物料供给的柔性
1. 依据物料分类，采纳不同的库存战略
2. reorder point与最大最小库存
3. 使用EOQ平衡库存本钱与供给柔性
4. 安全库存的计算办法和适用状况
5. 事例演练，安全库存设定的办法
四、VMI——双赢的柔性物料办理
1. VMI的理念和详细施行办法
2. VMI与寄售的不同
3. 事例共享：VMI胜败的要害
五、分组讨论——学员在各自企业方案办理中遇到的问题
1. 学员论述各自的问题症结
2.教师依据学员的问题做详细的回答
课程对象
制作业出产方案办理人员，方案主管、司理，供给链主管、司理、总监等；来自企业各部门有爱好了解出产方案的人员；在方案办理方面有必定的根底，有过相关的工作经验。
· 课程类别：出产办理
· 会务安排：中贺教育
课程背景：
面临日益多变的商场，产品生命周期越来越短，而客户订单动摇越来越大，来单不均和订单的频频变化给企业形成许多困扰：
（1）产能充裕的时分没有订单，白白浪费产能。订单多的时分产能又不行，影响交货期和客户满意度；
（2）产能装备是个难题，产能太高会发生额定的本钱，产能太低又会影响交货；
（3）出产方案系统紊乱，出产方案常常频频变化，给出产和库存带来许多负面影响；
（4）原材料的安全库存是个难题，库存高则本钱高，库存低又常常断货；
（5）怎么去平衡产能本钱、库存本钱、出产本钱和交货期、客户满意度之间的联系呢；
（6）方案整天疲于奔命，处处救火，究竟有没有一种合理的方案办理办法能起到事半功倍的作用；
课程方针&收益
此次为期 2天的训练课程，旨在协助学员：
实在把握合理出产方案的拟定办法。经过很多的事例和企业实践流程的剖析，浅显易懂的解说了怎么站在方案的视点，添加产能和物料的柔性，然后使得企业能愈加快速且低本钱的应对商场的变化。
学员实在把握出产方案拟定、柔性产能装备、安全库存设定、VMI等实践工作中实在可行的各项技术和东西。
课程大纲
榜首部分 出产方案办理概述
一、课程整体介绍
1. 训练方针陈说
2. 课程整体结构介绍
二、供给链与出产方案
1. 什么是供给链
2. 供给链中需求在那些环节装备柔性
3. 经过事例，了解柔性和本钱与反应速度之间的联系
4. 牛鞭效应对方案的影响
5. 经过一个小游戏，了解方案的5个要害点
三、出产形式与出产方案
1. 备货型出产的概念和特色
2. 按订单出产的概念和特色
3. 按订单安装的概念和特色
4. 按订单规划的概念和特色
5. 不同出产形式对库存和方案的影响
6. 不同出产形式下方案的难点和要害
四、柔性方案的概念
1. 柔性出产方案的概念和特色
2. 适宜的方案安排架构有助于柔性方案的完结
3. 事例剖析，某公司怎么更好的完结柔性，来缩短交货期
第二部分 精确的猜测是杰出方案办理的根底
一、影响猜测精确性的一些要素
1. 猜测的特色
2. 怎么改善猜测的精确性
二、猜测的详细办法
1. 猜测数据的搜集和预备
2. 平稳需求的猜测办法
3. 当需求动摇很大时的猜测办法
4. 季节性的猜测办法
5. 详细事例：怎么完结一份牢靠的猜测
第三部分 制作业方案办理
一、中长时刻出产方案与资源方案
1. 出产方案与出售猜测是怎么联接的
2.中长时刻出产方案首要处理那些问题
3. 怎么处理中长时刻资源的差异
4. 整个方案系统中，导致方案紊乱的问题点在哪里
5. 拟定产品方案的四种战略
6. 追逐出产、均衡出产对产能和库存的影响
二、短期出产方案与物料方案
1. 备货型出产中，主出产方案的逻辑和办法
2. 按订单出产中，主出产方案的逻辑和办法
3. 使用ATP的东西，合理确认客户的交货期
4. 主方案合理的翻滚天数
5. 确认必定周期内“主方案不改变”的必要性
6. 物料方案的详细逻辑和办法
三、出产方案与物料方案的详细事例
1. 出产方案的3个要害逻辑
2.物料方案的2个要害逻辑
四、车间方案
1. 车间方案办理的形式
2. 制作周期由那些环节构成
3. 车间排产的详细逻辑以及各自好坏剖析
4. 应对加急订单的处置办法——堆叠出产和拆分出产
5. 订单优先级的拟定规矩
6. 出产进展的操控办法——现场调查与看板办理
第四部分 柔性办理
一、柔性产能办理
1. 长时刻产能规划
2. 经过简略的财政常识，了解产能装备的合理准则
3. 短期产能规划
4. 合理装备不同形式的产品是获取产能柔性的抱负途径
5. 经过产能柔性的装备应对加急订单
6. 经过产能柔性的装备应对车间的异常状况
7. 瓶颈工序是限制产能柔性的要害
8. 使用节拍的概念，设定合理的出产速度
9 设备调试时刻对出产批量的影响
二、物料供给的柔性
1. 供给商挑选时除了重视才能，也要重视供给商的积极性
2. 不同的供给联系，供给商的配合度存在很大差异
3. 库存的分类办理，四象限和ABC分类法
三、装备合理的库存来添加物料供给的柔性
1. 依据物料分类，采纳不同的库存战略
2. reorder point与最大最小库存
3. 使用EOQ平衡库存本钱与供给柔性
4. 安全库存的计算办法和适用状况
5. 事例演练，安全库存设定的办法
四、VMI——双赢的柔性物料办理
1. VMI的理念和详细施行办法
2. VMI与寄售的不同
3. 事例共享：VMI胜败的要害
五、分组讨论——学员在各自企业方案办理中遇到的问题
1. 学员论述各自的问题症结
2.教师依据学员的问题做详细的回答
课程对象
制作业出产方案办理人员，方案主管、司理，供给链主管、司理、总监等；来自企业各部门有爱好了解出产方案的人员；在方案办理方面有必定的根底，有过相关的工作经验。
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