· 课时安排：2天
· 课程类别：项目办理
· 会务安排：中贺教育
 
 
 
课程背景   
各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制作现已不能支撑企业健康地生计下去了！有必要要有打破！产品司理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨过的时分，有必要打破的一个瓶颈便是公司产品司理的培育，由于产品司理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因而产品司理个人及其所带领的团队的才能往往决议了该产品在商场上的竞赛力。   
 
业界关于产品司理的定位归于“见仁见智”，真实含义的产品司理，咱们把其定位成：从产品构思的发生，到安排团队开发出来，直至产品上市后的生命周期办理阶段停止（停止出产、停止出售&停止售后服务）。按此办法界说的话，许多企业一般有如下困惑：
 
1、产品司理怎么定位？终究定位在商场仍是研制？
2、产品司理和项目司理怎么分工，差异安在？
3、商场办理流程和商场需求办理流程该怎么进行？
4、在产品开发进程中，产品司理该承当什么样的责任？
5、新产品上市，终究是一个特定的点？仍是“组合拳”？
6、产品司理怎么办理整个团队？
7、怎么培育这么重要的“领军人物”？
 
课程收益
1、共享多家企业研制办理咨询的专业经历，经过现场的互动协助学员理清合适的产品办理的方案
2、把握研制的价值链，研制价值创造、价值点评和价值分配的各环节的要点
3、经过实战演练办法把握商场办理的办法及商场需求办理系统的树立
4、了解产品规划的输出进程
5、了解产品司理在产品开发团队中承当的责任
6、把握新产品上市的组合拳打法
7、把握产品团队的办理办法
8、了解产品司理的定位、实质要求及对产品司理的培育途径   
9、共享讲师20 多个咨询项意图绩效办理的事例材料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司可以很好实践
 
课程纲要
一、产品司理的第一项修炼：产品办理的大局
1.打造全方位的产品办理系统
2.对产品办理系统的八大主张
3.To B 和 To C产品司理的差异
4.一般产品司理和优异产品司理的比照
5.产品司理应站在产业链的制高点考虑谈立异
6.产品立异和技能立异相同吗？
华为的2012实验室
阿里的达摩院
……
7.根据立异，产品的成功规范怎么界说？商场成功、财政成功 & 战略成功！
8.立异的实质是联接
流量
用户
会员
共同体
研讨：四者的联系是？
9.商场司理、产品司理和项目司理的差异安在？怎么定位？
10.优异产品司理的人物定位：生活家、艺术家、外交家、财政师、教育家、哲学家！
11.事例研讨：《CTO的烦恼》
 
二、产品需求办理
1.打造全员例行化的产品需求搜集准则
产品需求搜集的责任部分？
需求搜集的多种途径：原型法、客户访谈、现场查询、客户决议方案委员会、用户大会、客户简报、高层访问、标杆学习、Beta测验、产品试用、现场支撑、支撑热线、职业会议、客户满意度查询……
需求搜集表注意事项：VOC、布景信息……
2.客户描绘收拾和剖析
真实了解客户的意图
事例：听筒10米长的电话机
场景图像
客户描绘和需求陈说
客户描绘 需求陈说五准则
3.商场驱动的技能立异
怎么环绕商场来进行立异
坚持商场检验的立异规范
4.搜集需求的办法
演示：《需求说明书》
打造全员化的需求搜集准则
HR、收购等部分有无或许了解到竞赛对手公司新产品的开发动态信息？
跨界思想的运用：便利面的最大竞赛对手为何是“外卖”？
5.KANO模型
6.摒弃形似有用却冗余的需求……
7.用户访谈：笼统之梯法
客户陈说－需求描绘
需求收拾：亲和图法
客户需求的评价办法：＄APPEALS、层次剖析法
需求剖析的“三大但凡”！
演示及演练：某事例公司的＄APPEALS要素
8.重视内部需求
DFX（DFT、DFM、DFS等）
RAS（可靠性、可用性、可维护性）
9.做好需求的分化与分配
需求分化与分配四大准则
两大架构：功用架构+物理架构
怎么对待抵触的需求？
 
三、产品司理的第三项修炼：新产品的商场办理
1.研讨：新产品商场办理存在的典型问题
2.正确了解商场环境
环境剖析：PEST
商场剖析：4P、4C
SWOT/Q剖析迈克尔·波特竞赛五力模型
输出：《职业剖析陈述》
3.怎么进行商场细分
群众商场-小众商场的改动，要求有必要精耕细作
做全国人民都喜欢的产品？不或许！
怎么红海里寻觅蓝海？
跨界思想的事例共享：老年人用的指甲剪；家具的研制人员为何要参与服装展会和轿车展会？……
咱们公司商场细分的维度是？
商场地图、商业画布解说，清晰商业模式
细分商场七步成诗
审视细分商场的结构
谁购买
购买什么
谁购买什么：FABEF剖析
为什么购买
清晰要害的客户群
验证细分商场的可行性：独特性、重要性、持久性……
具体解说：细分商场简介模板
盈利模式的剖析：项目型、产品型、运营型
怎么做到运营型
4.产品卖点的提炼
让科技数字化：充电5分钟，通话……
让科技看得见：小米通明壳……
让科技摸得着：平板的龙卷风按键……
让科技场景化：怕上火，喝……，困了累了喝……
5.怎么防止“差异同质化”
逆向战略：小米的爆品战略，一次All in
改动类别：机器人？机器狗？
歹意品牌：MINI
6.产品组合剖析波士顿矩阵，SPAN怎么运用：三大维度
FAN
产品组合剖析的事务定位
安索夫矩阵
产品路标规划的办法和流程
路标规划是时刻驱动，仍是事情驱动？
高层领导建议，怎么树立规划PMT团队
涉及到的人物和部分有哪些？
产品规划4大输出
演示：《产品路标规划的生成进程》
演示：《产品路标规划的评定要素表》
研讨：贵公司的产品规划流程
7.产品线事务战略与事务方案
产品线事务方案谁拟定
事务方案中包含：产品系列概述描绘
商场剖析与商场推广战略
客户服务战略
出产制作战略
收购战略
危险剖析
财政剖析等
 
四、产品司理的第四项修炼：新产品的开发办理
1.商场办理和产品开发办理的联接办法
演示：《项目任务书》
2.业界最佳产品办理团队的层次
3.咨询项目演示：结构化的产品开发流程及产品司理在每个阶段的作业要点
4.监控项意图办法：四级方案系统、项目陈述机制、敏感性剖析等
5.研制项意图方案模板怎么拟定？
6.咨询项目演示：方案模板同流程的联系
7.项目方案操控中常见问题和解决办法
8.项意图分层实施与分层监控
9.质量办理：事务评定、技能评定
10.方案监控：演示PERT图等，找要害途径
11.时刻办理抓大放小……
12.怎么拟定方案，提高功率？确保QCD
13.项目办理中的陈述办理：
立项书怎么写？
商业方案书怎么编制？
结项陈述怎么做？
14.方案模板
15.情形化的常识办理
16.项目资源运用曲线
17.人员队伍化
18.时刻的阶段散布
19.咨询项目演示：《某企业的研制项目办理手册》
 
五、产品司理的第五项修炼：产品生命周期办理
1.组成LMT生命周期办理团队
2.生命周期办理的三大停止点停止出产停止出售停止服务
3.评定要素表
4.改变流程
 
六、产品司理的培育
1.演示：某公司《产品司理作业手册》
2.研讨：怎么编写咱们公司的《产品司理作业手册》
3.常用的产品司理培育办法：岗位轮换、自我批评、导师制、参与学习
4.正式的产品司理培育办法――资源池
5.什么叫资源池
树立资源池的意图
资源池树立的准则
资源池的运作流程
产品司理的挑选
产品司理的面试
产品司理提名人的培育
演示：《产品司理训练课程清单》
提名人的开释
6.资源池的运作组织及责任
7.资源池作业推动的三个过程及方案模板
发动阶段
创造阶段
推广阶段
 
课程对象
企业CEO/总司理、研制总监、产品线总监、研制司理/项目司理/技能司理/产品司理、研制项目司理等